Kỹ sư công nghệ thông tin bán hoa tươi kiếm 900 triệu mỗi tháng

Chỉ với hai nhân viên làm việc tại văn phòng nhỏ trong một con hẻm ở TP HCM, nhưng mô hình khởi nghiệp của Phạm Hoàng Thái Dương đã được Google chọn để giới thiệu rộng rãi.

Chọn lĩnh vực giáo dục để khởi nghiệp ngay sau khi ra trường và đạt được khá nhiều thành công, nhưng đam mê về lập trình, Phạm Hoàng Thái Dương quyết định tặng lại mô hình này và thành lập công ty chuyên gia công phần mềm.

Sau 3 năm, công ty phát triển và cần tái cấu trúc, nhưng quá trình này đòi hỏi một lượng tiền quá lớn khiến Dương thất bại khi cạn nguồn vốn vì những phát sinh ngoài tầm kiểm soát. Với cương vị là giám đốc, Dương phải rời công ty và bán hết cổ phần với giá 0 đồng.

“Lúc đó tôi rất buồn và chán nản khi mất công ty do chính mình lập ra. Biết tin tôi phá sản, ba tôi trở bệnh, mẹ đang trong giai đoạn xạ trị ung thư nên tâm trạng tồi tệ hơn. Vì thế tôi không cho phép mình buồn lâu mà cần phải thoát nhanh ra khỏi hoàn cảnh lúc đó”, Dương tâm sự.



Phạm Hoàng Thái Dương bước đầu thành công với mô hình start-up mới.


Tìm hiểu về nhiều ngành kinh doanh khác nhau, Dương nhận thấy ở phân khúc thị trường điện hoa chưa có mấy doanh nghiệp đạt được khả năng cung ứng lớn. Những cửa hàng hoa thường chỉ giải quyết được bài toán làm sao bán được khoảng 50 đơn hàng mỗi ngày, nhưng số lượng lên đến hàng trăm, hàng nghìn đơn hàng thì cần cả một hệ thống phần mềm hỗ trợ.

Nghiên cứu mô hình của những công ty điện hoa lớn trên thế giới, chàng cựu kỹ sư công nghệ thông tin thấy máy tính đóng vai trò chính trong quá trình vận hành công ty, xử lý đơn hàng, phân tích dữ liệu... Nhận ra được cơ hội, Dương quyết định lập website và xây dựng hệ thống dịch vụ điện hoa với tên gọi Hoa Yêu Thương.

Với số vốn 700 USD mà người bạn cho mượn, Dương dùng để chụp hình mẫu, lập website với những chức năng tối thiểu và chính thức đưa vào vận hành từ 20/10/2010.

Ngày đầu tiên mở bán, Dương có được 12 đơn hàng online. Thừa hưởng kỹ thuật cắm hoa từ mẹ, anh tự đi mua hoa rồi cắm và đi giao hàng cho khách. Mỗi đơn hàng bán được anh thu về 100.000 đồng.

“Lúc khởi nghiệp, gia đình và bạn bè phản đối vì không tin ngành hoa có thể phát triển được và tôi không phù hợp vì xuất thân là dân kỹ thuật”, chàng trai sinh năm 1981 chia sẻ. Mặc dù phòng trọ chính là văn phòng và là nơi cắm hoa nhưng ngày đầu tiên có được số lượng đơn hàng như vậy, anh cảm thấy có động lực để tiếp tục công việc của mình.

Tưởng chừng mọi việc bắt đầu thuận lợi, nhưng sau ngày lễ, lượng đơn hàng bắt đầu ít dần, mỗi ngày chỉ có vài đơn hàng lẻ tẻ. Để duy trì công ty, Dương phải đi kiếm tiền bằng cách sử dụng chính kinh nghiệm và công nghệ đang dùng cho công ty để tư vấn, đồng thời triển khai thương mại điện tử cho các doanh nghiệp khác.

Công việc kiếm thêm đó không ngờ đem về 1,5 tỷ đồng trong ba năm cho Dương, giúp anh có tài chính để đầu tư cho hoạt động nghiên cứu. Dương luôn cố gắng duy trì hoạt động bán hoa để thử nghiệm trên chính những phần mềm do anh và nhóm cùng viết để xây dựng một dịch vụ điện hoa chuyên nghiệp.

"Công nghệ này giúp xử lý một cách thông minh nhất về quy trình của một đơn hàng, tính toán chính xác thời gian, quãng đường đi để giao hoa đúng giờ, số nguyên vật liệu cần nhập... Không có phần mềm, nhân viên giữa các bộ phận rất khó quản lý được quy trình làm việc và tránh được những sai sót", Dương nói và cho biết thêm vẫn nhớ như in những khó khăn của thời gian đầu khởi nghiệp với hoa. Tất cả mọi khâu từ cắm hoa, giao hoa, thiết kế website… đều do một mình anh phụ trách. Dương không thể nhớ rõ bao nhiêu lần bị đuổi khỏi phòng trọ vì không có tiền đóng. Tết 2014, vì nợ hơn 300 triệu đồng khi mở cửa hàng hoa, công ty bị buộc đóng cửa vì không còn tiền đóng thuế, hơn chục đơn vị, cá nhân liên tục đòi nợ… Từ điện thoại, xe, máy ảnh để chụp mẫu hoa, Dương đều phải ký gửi ở tiệm cầm đồ để có tiền trang trải qua ngày.

Dù chỉ với hai nhân viên làm việc tại một văn phòng nhỏ trong hẻm, nhưng mô hình khởi nghiệp của Phạm Hoàng Thái Dương đã được Google chọn quay video để giới thiệu với các doanh nghiệp trong nước và khu vực khi ứng dụng thành công Mạng hiển thị Google (Google Display Network). Mô hình của anh cũng được quỹ đầu tư, các đơn vị truyền thông chọn là một trong 5 công ty được vinh danh về khởi nghiệp. Đây chính là động lực để Dương và nhóm tin tưởng vào con đường mình đã chọn.

Để có được những mẫu hoa đẹp, cứ ba tháng Dương lại tổ chức một cuộc thi cắm hoa cho nhân viên để tìm kiếm những mẫu thiết kế mới. Hơn 345 mẫu hoa xuất hiện trên website do Dương và nhân viên tự thiết kế. Mẫu hoa không phù hợp, không bán được liên tục được thay. Anh chú trọng không dùng hoa ngoại nhập để kích thích sự phát triển thị trường hoa trong nước.

Trong dịp 20/10 vừa qua, công ty Dương cung cấp ra thị trường 350 đơn hàng. Hiện nay công ty và cửa hàng hoa tươi của chàng trai quê Lâm Đồng thu về hơn 900 triệu đồng mỗi tháng. Cửa hàng hoa với diện tích 35m2 hiện đã quá tải, và công ty thường phải ngưng nhận thêm đơn hàng vào các ngày cao điểm.

Với nguồn dữ liệu được tích lũy trong 5 năm kết hợp với yếu tố phong thủy, thời tiết, thông tin khách hàng..., hệ thống BI (Business Intelligent) do Dương viết có thể dự báo số đơn hàng bán ra để có thể chuẩn bị đủ lượng hoa, bố trí nhân sự cho những ngày được dự báo nhiều đơn hàng.

“Thị trường hoa của Việt Nam trong tương lai gần có giá trị trên một tỷ đôla. Với thị trường tiềm năng này, công ty tôi đang kêu gọi vốn để tái đầu tư, nâng cấp và có tham vọng xây dựng hệ thống sinh thái cho ngành hoa tươi Việt Nam với khát khao trong 5 năm nữa, Việt Nam trở thành một trong năm nước có ngành công nghiệp hoa phát triển và có tên trên bản đồ hoa thế giới”, chàng trai 8x chia sẻ.
Diễm Phạm

How to Download Images from Issuu

Though Scribd seems to be the preferred place for sharing documents online, Issuu has a much better media viewer. And like Scribd it has some disadvantages (some intentional). Direct linking to a page is a bit tricky, though you can extract the URL changing the options for generating the embed code. And since the viewers are in flash downloading the images (you can easily download PDFs if it is not disabled, even if it is you can) are a bit tricky. You could get them from the browser cache, but that process is a bit tedious.

Now you might ask, why would you need an image of a magazine page or a document? For the same reason you need to download an YouTube video?

Thankfully in Issuu it isn’t very difficult and I’ve made it a little easier. If you need to download or link to a particular page of a document hosted on Issuu, all that you need to do is insert the document ID and the page number in this form (the first two fields) and the URL of the image would automatically appear on the third field. Copy it and paste the URL wherever you want to.

Issuu Image Download Tool

Where do you find the Document ID? If you are using Firefox/Chrome, press Ctrl+U (or go to View » Page Source) to view the source code of the page (in IE you should find in the Page dropdown). Then do a Crtl+F and search for documentId. You’ll find something like this:


“documentId” : “090409124522-f5d6aed3b38548dcab8257cbf6487852”,


Copy the ID (minus the quotes) and paste it to the first field in the form below:


The JPG files on Issuu are stored in this structure:


http://image.issuu.com/Document_ID/jpg/page_Page_Number.jpg


So if you don’t want to use the tool, you can modify the URL yourself.

Easy, isn’t it? (Atleast till the time they don’t go about making changes).

Tỷ phú tuổi 25 Evan Spiegel - một "gã điên thiên tài"

CEO của Snapchat là tỉ phú trẻ tuổi nhất và cũng... "điên" nhất trong làng công nghệ thế giới. Thế nhưng những thành công của anh khiến tất cả thế giới phải công nhận anh đúng là một thiên tài.


Ở tuổi 25, Evan Spiegel hiện là tỷ phú trẻ tuổi nhất thế giới hiện nay. Những gì anh có được đủ để khiến người ta mơ ước: sinh ra trong một gia đình đầy đủ (thậm chí có thể nói là giàu có), đi học tại Stanford (sau đó bỏ học) và sở hữu ứng dụng nhắn tin hấp dẫn bậc nhất dành cho giới trẻ hiện nay - Snapchat. Tất cả những thành công đó không chỉ đến từ sự hậu thuẫn của một gia thế vững chắc, chúng đến từ sự "điên" của chàng trai đặc biệt này.



Từ một ứng dụng "chẳng giống ai"


Ra đời vào tháng 9 năm 2011, giữa lúc Mark Zuckerberg đang làm mưa làm gió với thành công của Facebook, Snapchat của Spiegel như một hiện tượng của làng công nghệ. Ý tưởng kỳ dị về một ứng dụng nhắn tin... tự động xóa tin nhắn sau khi người đọc đã xem là điều không ai nghĩ tới, thậm chí bị coi là "điên". Suy nghĩ của Spiegel là người ta chẳng nên cố gắng xây dựng một "bức tường thông tin" của họ trên mạng xã hội làm gì, họ chỉ nên chia sẻ với nhau những khoảnh khắc, những cảm xúc tại thời điểm nói chuyện với nhau.


Sự điên rồ trong ý tưởng đó đã giúp Snapchat nhanh chóng chinh phục giới trẻ tại Mỹ. Ứng dụng này được ưa chuộng bởi người ta có thể yên tâm gửi cho nhau những thông tin quan trọng, những lời chia sẻ mà chẳng sợ chúng bị phát tán rộng rãi như ở trên Facebook. Với Snapchat, mọi thứ chỉ đơn giản là giao tiếp, chia sẻ và... quên nó đi (bạn có muốn nhớ cũng chịu vì Snapchat sẽ tự động xóa tin nhắn).


Snapchat theo đuổi lối thiết kế đơn giản, độc đáo thay vì đa dạng chức năng như nhiều mạng xã hội hay ứng dụng nhắn tin hiện nay. Đứa con tinh thần của Spiegel đơn giản đến mức nó chẳng có tính năng nào khác ngoài chụp ảnh, quay video, gửi tin nhắn đến bạn bè trong danh sách.





Thế nhưng Snapchat là một sản phẩm thành công, ít nhất là tính cho tới thời điểm hiện tại. Sau khi từ chối lời đề nghị mua lại của Facebook (3 tỷ USD) và Google (4 tỷ USD), giờ đây Snapchat được định giá thị trường lên tới 16 tỷ USD. Ứng dụng "điên rồ" của Spiegel đã trở thành một trong những sản phẩm công nghệ đáng chú ý nhất thế giới hiện nay.
Nói không với 3 tỷ USD từ Mark và Facebook


Nói đến sự "điên rồ" của Spiegel, không thể không nhắc đến câu chuyện giữa anh và Mark Zuckerberg - CEO của Facebook. Ở thời điểm năm 2012, khi Snapchat còn rất non trẻ và Evan Spiegel chẳng phải là một nhân vật nổi tiếng thì Mark đã chú ý tới anh. Lí do thì có lẽ ai cũng đoán ra: sự ra đời của Snapchat và sự yêu thích của giới trẻ dành cho nó đủ để khiến Facebook lo ngại.


Với tư cách là "kẻ bề trên", Mark rất lịch sự khi gửi đến Spiegel một bức email với nội dung: "Spiegel, hãy đến Menlo Park (trụ sở của Facebook) và chúng ta sẽ làm quen với nhau". Thế nhưng "gã vô danh" đã trả lời cho CEO của mạng xã hội có giá trị tới 20 tỷ USD lúc đó như sau: "Xin chào, tôi đang ở LA (Los Angeles), sao bạn không tới đây nhỉ?".


Và rồi Mark cũng phải chấp nhận "lời mời" đó của Spiegel. Cuộc gặp giữa ông chủ Facebook và 2 nhà đồng sáng lập Snapchat: Spiegel cùng Bobby Murphy diễn ra ở một nơi bí mật và mang bầu không khí căng thẳng. Mark chẳng nói gì nhiều với 2 gã trai trẻ ngoài việc giới thiệu cho họ Poke, một ứng dụng mới của Facebook với tính năng gần như y hệt Snapchat. Ngụ ý của Mark khá rõ ràng: Các bạn nên biết thân phận đi vì chúng tôi sẽ vùi dập Snapchat. Đáp lại lời tuyên chiến đó, Spiegel lẳng lặng quay về phòng làm việc và đặt 6 cuốn sách The Art of War (Binh Pháp Tôn Tử) cho 6 nhân viên lúc đó của Snapchat, mỗi người một cuốn.





Ngay khi Poke được trình làng vào cuối năm 2012, Mark gửi tiếp một lời mời sử dụng Poke cho Spiegel và hy vọng anh sẽ thích ứng dụng mới này. Gần như ngay lập tức, Spiegel và Murphy đã... khóa tài khoản Facebook của họ. Điều đáng nói là chỉ trong 3 ngày, từ một ứng dụng cực kì "hot" ở thời điểm ra mắt thì Poke nhanh chóng lụi tàn và bị chính Snapchat đá bay khỏi vị trí top 1 trên App Store. Và đó là lúc Spiegel mỉm cười.


Đến đây, chắc nhiều người sẽ hiểu được tại sao Mark một lần nữa liên lạc với Spiegel vào năm 2013 để đề nghị mua lại Snapchat với giá 3 tỷ USD. Với nhiều chuyên gia phân tích, đây là cái giá điên rồ cho một ứng dụng OTT chỉ 2 năm tuổi và chưa từng tạo ra bất cứ đồng lợi nhuận nào. Thế nhưng còn "điên" hơn cả quyết định của Mark, Spiegel đã đáp đơn giản: "Không".


Tính tới thời điểm hiện tại, mặc dù còn khá nhỏ bé so với Facebook nhưng Snapchat đã giúp Spiegel trở thành tỉ phú trẻ tuổi nhất thể giới với khối tài sản hơn 1,5 tỷ USD. Từ một startup vỏn vẹn chỉ có 6 nhân viên, giờ đây Snapchat đã có tới hơn 300 nhân viên và được định giá khoảng 16 tỷ USD trên thị trường. Nếu anh đồng ý với Mark ở thời điểm đó, có lẽ đã chẳng có một Snapchat cực kì thành công ngày hôm nay.
Một thế giới "không chuẩn"


Là người có suy nghĩ đặc biệt, cái cách mà Spiegel sống và làm việc cũng chẳng giống với những gì mà người ta coi là bình thường.





Sau khi phát triển bùng nổ và có hơn 100 triệu người dùng thường xuyên, Snapchat cũng bắt đầu xây dựng nội dung quảng cáo cho video. Vậy nhưng thay vì chấp nhận quảng cáo màn hình ngang (như nhiều video quảng cáo hiện nay), Spiegel bắt các nhà quảng cáo phải... làm quảng cáo cho video chiều dọc. Lí do là bởi anh cho rằng việc phải quay màn hình chiếc smartphone sang ngang để xem video là "rất bất tiện". Với Spiegel, chẳng có gì là bắt buộc cả và anh chỉ muốn làm sao cho kết quả vừa ý nhất.


Quyết định của Spiegel nhận được sự nghi hoặc và thậm chí là quay lưng của nhiều đơn vị quảng cáo. Việc phải "theo" Spiegel đồng nghĩa với việc họ sẽ không thể tái sử dụng các đoạn video vẫn đang được sử dụng rộng rãi trên Facebook, Youtube,... Đấy là chưa kể đến việc giá tiền để thuê quảng cáo trên Snapchat lên đến 20 USD cho mỗi 1000 lượt xem (giảm xuống từ 100 USD ban đầu). Con số này cao hơn so với so với nhiều dịch vụ khác, và người ta tự hỏi liệu một dịch vụ chưa hề có các công cụ quảng cáo chuyên nghiệp như Snapchat có xứng đáng với số tiền đó?


Đáp lại sự nghi hoặc, Spiegel cho biết anh sẽ không thay đổi quan điểm của mình. Việc đặt quảng cáo theo chiều dọc sẽ giúp người dùng di động không phải khổ sở quay ngang màn hình mỗi khi xem video có chứa quảng cáo, và điều đó tăng xác suất họ sẽ xem hết đoạn quảng cáo kéo dài khoảng 10 giây. Còn hơn cả lợi nhuận, lí do để Spiegel quyết định nó là bởi anh chỉ quan tâm đến chất lượng của sản phẩm, và làm người dùng cảm thấy thoải mái mới là điều mà anh hướng đến.





Cách suy nghĩ của Spiegel đã thuyết phục được nhiều thương hiệu nổi tiếng. Snapchat đã kí hợp đồng với hơn 11 kênh nội dung, bao gồm cả CNN, MTV, Daily Mail, National Geographic, Yahoo... Bạn có thể theo dõi nội dung của những kênh này trong giao diện Discover của ứng dụng. Thay vì chú tâm vào việc xây dựng nội dung kéo dài, những nội dung này sẽ chỉ tồn tại trong... 24h kể từ khi chúng xuất hiện. Điều này khuyến khích người ta chú tâm hơn đến nội dung mỗi ngày, thay vì kéo lướt qua và đinh ninh rằng mình sẽ tìm đọc lại "một lúc nào đó".


Sự "điên rồ" của Spiegel không dừng ở đó. Với lối tư duy nhất quán khi xây dựng Snapchat là các mạng xã hội không nên lưu giữ những nội dung cá nhân của người dùng, anh đã thẳng tay... xóa hết những dòng tweet của mình. Spiegel cho rằng chúng ta chỉ nên sống và chia sẻ những khoảnh khắc hiện tại với nhau, và Snapchat là công cụ tuyệt vời để bạn làm điều đó. Tính tới thời điểm hiện tại, Twitter của anh có hơn 34 nghìn người theo dõi và có... 0 dòng tweet.


Chỉ mới 25 tuổi, những gì mà Evan Spiegel làm được có thể xem là một điều thần kỳ. Với tính cách khác người và lối suy nghĩ "điên rồ", chắc chắn thành công của Spiegel sẽ không chỉ dừng ở đó.

Nguồn Tri thức trẻ

Chèn trình xem file PDF vào ngay trong website với sự giúp đỡ của Google Drive

Bạn có tài liệu hay được lưu trữ trên Google drive và bạn muốn chia sẻ với mọi người thông qua các bài viết của bạn trên blog. Ngoài việc cung cấp liên kết đến tài liệu đó bạn còn có thể đưa nội dung đó vào bài viết trên blog để người đọc xem trước. Vậy làm thế nào để thực hiện được? Mời bạn thực hiện theo các bước sau:

     1) Trong khung soạn thảo bài viết ở blog ta chọn chức năng soạn thảo HTML.

2) Chèn đoạn mã

Trong đó,

height="480" thì số 480 chỉ độ cao của khung xem trước.

width="600" thì số 600 chỉ độ rộng của khung xem trước. Bạn có thể thay đổi các thông số 480, 600 theo nhu cầu của bạn.

src="https://docs.google.com/file/d/0B8sStMf3Y7dAcVVGQldEMnpMaGc/preview"

+) /preview: là tính năng xem trước,

+) https://docs.google.com/file/d/0B8sStMf3Y7dAcVVGQldEMnpMaGc là đường dẫn đến tập tin mà bạn lưu trữ trên Google drive. Vậy làm thế nào để có được đường dẫn này?

Đầu tiên bạn vào Google drive đến tập tin mà bạn muốn đưa nội dung vào blog. Bạn nhấn chuột phải vào tập tin đó và chọn "chia sẻ".

Tiếp đến bạn nhấn vào tùy chọn "Thay đổi" để thiết lập chia sẻ tập tin công khai trên web, blog.

Đánh dấu vào tùy chọn "Công khai trên web" rồi "Lưu".

Bây giờ hộp thoại ban đầu hiện trở lại, ta copy liên kết trong ô "Liên kết để chia sẻ" và dán vào trong đoạn mã ở trên với chú ý thay thế tính năng "/edit?usp=sharing" thành "/preview".

Tóm lại, cú pháp để đưa khung xem trước của nội dung tài liệu vào blog có dạng:

Chúc các bạn thành công.

Bán nhà, nghỉ việc và Hành trình khởi nghiệp kỳ lạ của CEO Triip.me

Triip: Dịch vụ du lịch bản địa độc đáo

Câu chuyện của Triip.me được bắt đầu bằng việc 5 thành viên sáng lập cùng có chung niềm đam mê du lịch. Trong những hành trình khám phá thế giới, họ nhận ra một vấn đề rằng: rất nhiều khách du lịch không thể có được một lịch trình hoàn hảo, không hề biết bắt đầu chuyến đi từ đâu và có quá ít thông tin đáng tin cậy về những địa điểm mà họ sẽ đến.

Để giải quyết vấn đề này, họ quyết định thành lập Triip, một dịch vụ cho phép người dùng có thể tạo ra các tour theo ý muốn dựa trên kiến thức và kinh nghiệm của người bản xứ. Và những khách du lịch có nhu cầu khám phá văn hoá bản địa chỉ cần chọn và thanh toán tour mà mình muốn.

Và dĩ nhiên, Triip không chỉ dừng lại ở thị trường du lịch Việt Nam. Ra mắt vào năm 2013, đến nay Triip đã có những bước tiến đáng kể khi vươn tới khá nhiều vùng đất trên thế giới như Đông Nam Á, Trung Á hay sang tận Mỹ Latin. “Đây quả là một quyết định vô cùng quan trọng của chúng tôi, bởi thực sự rất khó để bạn xác định đối tượng nào sẽ du lịch tới đâu. Chúng tôi hiểu rằng, càng nhiều tour từ nhiều vùng đất trên thế giới, Triip càng có thể giúp được nhiều khách hàng hơn nữa.” Hồ Hải, một trong những người sáng lập của Triip cho hay.

Cách thức hoạt động của Triip.me

Và vào tháng 8 vừa qua, Triip đã giành chiến thắng trong cuộc thi tìm kiếm công ty khởi nghiệp xuất sắc nhất tại Việt Nam do Seedstars World tổ chức và giành vé tham dự cuộc thi khởi nghiệp thế giới diễn ra vào tháng 2/2015 tại Geneva, Thụy Sĩ.

Trước đó, startup này cũng giành chiến thắng với danh hiệu “Startup triển vọng nhất” trong cuộc thi “Cơ hội gọi vốn và học cách vươn ra Đông Nam Á” được Tech In Asia tổ chức ngày 22/7 với sự tham gia của hai quỹ đầu tư là Digital Media Partners và Monk’s Hill Ventures.

Triip: Câu chuyện bán nhà để khởi nghiệp

“Chúng tôi tin rằng kinh nghiệm du lịch là điều nên được chia sẻ. Bạn sẽ cảm thấy hài lòng nhất khi làm điều này với bạn đồng hành của mình, hoặc bất kỳ một ai đó bạn gặp trên đường. 2 chữ i của chúng tôi là nhằm thể hiện cho tinh thần đó.” – trích lời giới thiệu trên website của Triip.

Lâm Thị Thuý Hà, một trong những sáng lập của Triip, từng lập ra Saigon Hotpot khi còn đang là sinh viên. Những thành viên của nhóm sẽ giúp đỡ du khách nước ngoài tại Thành phố Hồ Chí Minh bằng cách chỉ dẫn họ tới các địa điểm du lịch trong thành phố, đồng thời đây cũng là cơ hội cho các thành viên trau dồi khả năng tiếng Anh của mình. Chỉ sau 4 năm, Saigon Hotpot đã mau chóng trở thành một cái tên khá quen thuộc trên TripAdvisor, được đông đảo du khách nước ngoài tin tưởng.

Triip xuất sắc giành vé tham dự cuộc thi Khởi nghiệp thế giới tại Geneva, Thụy Sĩ.

Điều này đưa đến những ý tưởng ban đầu về Triip khi những sáng lập viên của họ tốt nghiệp và ra trường. Sau khi triển khai Triip được vài tháng, các thành viên của nhóm nhận ra rằng ý tưởng của họ là rất tiềm năng và hoàn toàn có thể tiến xa hơn nữa. “Hà bán ngôi nhà của cô ấy, đồng thời nghỉ việc để đảm nhiệm vị trí CEO của Triip từ tháng 9.” trích lời Hồ Hải. Điều này giúp Triip phát triển một cách mạnh mẽ cùng với doanh thu ngày một tăng nhanh.

“Chỉ sau 2 tháng, doanh thu của chúng tôi đã tăng 300% và số lượng người dùng tăng tới 40%. Chúng tôi đã có được lợi nhuận từ 3 tháng trước kể từ khi chi phí bỏ ra gần như bằng 0. Trong 12 tháng vừa qua, chúng tôi chỉ phải bỏ ra hơn 5.000 USD để mở rộng thị trường ra 66 địa điểm trên thế giới, bao gồm Đông Nam Á và châu Mỹ. Hiện tại, chúng tôi đang tập trung đầu tư nhiều hơn vào đội ngũ nhân sự để Triip có thể tiến nhanh hơn nữa.”

Dù sao đi nữa, vẫn còn là quá sớm để khẳng định liệu Triip có trở thành một Airbnb thứ hai của ngành du lịch hay không, nhưng với những gì mà họ đã làm được, chúng ta hoàn toàn có thể tin vào một tương lai đầy hứa hẹn của startup này

Lâm Thị Thúy Hà sáng lập Triip.me tại thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam, nhằm kết nối các hướng dẫn viên địa phương với du khách. Công ty của cô đã có hơn 7.000 người sử dụng và 800 hướng dẫn viên trên toàn thế giới.

Hà Lâm là Giám đốc điều hành tại Việt Nam của Triip.me, một công ty du lịch mà cô cùng với chồng mình và những người bạn khác thành lập trong năm 2013. Cô từng làm hướng dẫn viên du lịch khi còn ở trường đại học như một cách để cải thiện vốn tiếng Anh của mình. Đó là nguồn cảm hứng của cô để bắt đầu Triip.me.

Với sự khó khăn của công ty trong năm 2014, Hà Lâm và chồng cô đã bán căn nhà của họ và sử dụng số tiền thu được, cùng tiền tiết kiệm cá nhân để củng cố tài chính của Triip.me. Đến nay, Triip.me đã đưa hơn 4.000 tour du lịch tới 60 quốc gia.

Hà Lâm cho biết, công ty của cô được định giá ở mức 1 triệu USD và rằng cô hy vọng sẽ tăng thêm 500.000 USD nữa, mà theo cô giá trị của Triip.me sẽ còn lên tới mức 2,5 triệu USD.

Trong cuộc trò chuyện dưới đây, cô sẽ nói về nguồn gốc cùng tương lai của công ty, và làm thế nào mà cô có thể cân bằng công việc với cuộc sống ngay trước khi cô sinh đứa con thứ ba.

Triip.me là gì?

Triip.me là một nền tảng du lịch kết nối du khách với người dân địa phương trên toàn thế giới. Chúng tôi cho phép tất cả mọi người với ý tưởng về một tour du lịch chia sẻ cuộc sống và câu chuyện cá nhân với khách du lịch.

Ví dụ như những người làm việc trong ngành công nghiệp trang sức có thể mời du khách đến tham quan và xem các khía cạnh của ngành công nghiệp này. Một người thích uống cà phê với bạn bè và chơi golf, có thể kết hợp trải nghiệm của cà phê và chơi golf với khách du lịch.

Các tour du lịch này có thể là miễn phí hoặc với bất cứ giá nào. Chúng tôi sẽ nhận được một khoản phí là 10%. Tour du lịch của chúng tôi rất đa dạng và linh hoạt hơn so với các tour du lịch được cung cấp bởi các cơ quan du lịch thông thường.

Cái tên triip có chứa hai chữ "i", một là cho các du khách, và một là cho hướng dẫn viên địa phương.

Bạn có thể cho chúng tôi biết lịch sử của Triip.me không?

Chúng tôi bắt đầu Triip.me vào tháng Hai năm 2013 với bốn người khác. Tất cả chúng tôi đều có một công việc chính, còn thời gian rảnh thì làm việc cho Triip.me. Vào giữa năm 2014 hai người bạn của chúng tôi rời công ty, và chúng tôi thất bại trong việc kêu gọi thêm các nhà đầu tư khác.

Vào lúc đó tôi đã có con trai thứ hai và đã trở về từ kỳ nghỉ thai sản. Tôi nắm quyền quản lý công ty và nói với chồng, "Đây là cơ hội của chúng ta! Những gì ta có bây giờ là điều chúng ta thực sự đam mê và muốn làm. Vậy nếu bây giờ em bỏ việc, chúng ta bán nhà và đầu tư cho Triip.me? Có lẽ chúng ta sẽ mất hết tiền. Có lẽ chúng ta sẽ mất toàn bộ ngôi nhà, nhưng mình sẽ có một trải nghiệm tuyệt vời và một cái gì đó để tự hào và chia sẻ với các con."

May mắn thay là chồng tôi đã đồng ý. Chúng tôi đã bán căn nhà và sử dụng số tiền để xây dựng lại công ty. Vào thời điểm đó, tôi làm tất cả mọi thứ tại công ty. Sau ba tháng, tôi tuyển thêm người để làm việc với chúng tôi. Trong tháng 12 năm 2014, một “nhà đầu tư thiên thần” đã ra tay tài trợ chúng tôi.

Bạn có thể nói đôi chút về các nhà đầu tư của mình không?

Nhà đầu tư đầu tiên từ Singapore là một khách du lịch, người đã đặt chỗ tại một lớp thư pháp Việt ở thành phố Hồ Chí Minh thông qua Triip.me. Ông ấy thực sự yêu thích trải nghiệm này và tin tưởng vào công ty chúng tôi.

Sau khi tham gia lớp học, ông cho biết sẽ đầu tư một chút, và chúng tôi dần cùng phát triển hơn. Trong tháng sáu, chúng tôi có một nhà đầu tư từ Mỹ. Chúng tôi mời ông tham gia hội đồng quản trị, và ông đã đầu tư vào công ty như là một cam kết. Giá trị của công ty hiện nay là 1 triệu USD.

Bạn có thể mô tả qua một ngày bình thường tại văn phòng không?

Chúng tôi bắt đầu làm việc từ 9 giờ sáng. Mọi người làm nhiệm vụ của mình, và sau đó chúng tôi nấu ăn và thưởng thức bữa trưa với nhau. Đôi khi nếu cảm thấy khá căng thẳng, chúng tôi chơi bóng bàn. Vào cuối tuần, chúng tôi đi du lịch ở đâu đó bên ngoài thành phố.

Dù có làm gì thì tôi cũng coi gia đình là điều quan trọng nhất. Vì vậy, tôi muốn mang bầu không khí gia đình vào công ty. Chúng tôi chăm sóc nhau, và mỗi lần có ai đó ở Triip.me cảm thấy buồn phiền, chúng tôi lại giúp đỡ và khích lệ.

Trước đây, tôi từng làm việc trong một công ty, và tôi biết nó khó khăn như thế nào. Tôi không muốn làm việc trong một công ty mà không tạo ra hạnh phúc cho từng nhân viên.

Tại sao nhân viên của bạn sống ở văn phòng?

Tôi muốn tạo ra một bầu không khí gia đình vì nhiều nhân viên của chúng tôi đến từ các tỉnh khác nhau và các nước khác. Khá là đắt để thuê một ngôi nhà ở Sài Gòn và cũng khó để di chuyển xung quanh thành phố.

Tôi nghĩ tốt hơn hết là tất cả mọi người sống ở nhà và làm việc cùng nhau. Các nhân viên không phải trả tiền cho bất cứ điều gì. Chúng tôi cung cấp chỗ ở, thực phẩm và đồ uống.

Lâm Thị Thúy Hà (trái) cùng các cộng sự

Những thách thức lớn nhất mà bạn đã có cho đến nay là gì?

Điều khó khăn nhất lúc đầu là để thuyết phục mọi người tin vào ý tưởng và các sản phẩm của chúng tôi. Khi chúng tôi mô tả ý tưởng về hướng dẫn du lịch, tất cả họ đều thích. Nhưng khi chúng tôi bắt đầu công ty, rất ít người đã tạo các tour du lịch trên website.

Môi trường cho các startup tại Việt Nam như thế nào?

Thật khó có thể tìm thấy các nhà đầu tư, bởi vì các hệ sinh thái cho các startup còn chưa được phát triển. Chính phủ thì không hỗ trợ. Chúng tôi đã thấy nhiều trường hợp các nhà đầu tư bỏ tiền vào các công ty ở Việt Nam và thất bại.

Nhưng năm nay, cộng đồng startup tràn ngập những câu chuyện thành công và có rất nhiều người tài năng. Hầu hết các startup là ở thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội. Công ty chúng tôi được đăng ký tại Singapore, bởi vì chúng tôi coi mình là một công ty toàn cầu và thích hệ thống pháp luật và tính minh bạch của Singapore. Ở Việt Nam, bởi vì nó vẫn đang phát triển nên còn nhiều điều vẫn chưa minh bạch.

Có khó khăn cho một người phụ nữ để bắt đầu một công ty ở Sài Gòn không?

Để thành công với tư cách một người phụ nữ trong ngành công nghiệp đặc biệt là trong ngành công nghiệp du lịch và công nghệ cao là một cuộc hành trình rất khó khăn. Để được công nhận là một nữ lãnh đạo, chúng tôi phải làm việc chăm chỉ hơn những người khác.

Trong văn hóa Việt, những người đàn ông luôn được ra các quyết định cuối cùng. Phụ nữ có nhiều vai trò khác nhau. Họ có nhiệm vụ trong công việc và gia đình. Chúng tôi là những người mẹ, người vợ và con gái. Các con cần chăm sóc cha mẹ, người mẹ chăm sóc con cái, và người vợ chăm sóc chồng. Vì vậy, có nhiều áp lực cho chúng tôi hơn những người đàn ông.

Bạn có thể cho tôi biết điều gì đó về gia đình của bạn không?

Chúng tôi là một gia đình trẻ. Hải và tôi đã kết hôn được 4 năm rưỡi. Chúng tôi có hai con. Bé Apple mới 3 tuổi rưỡi, còn Leo là một tuổi rưỡi. Bây giờ, em bé thứ ba đã sắp chào đời. Chúng tôi cũng coi Triip.me là một trong những đứa con của mình.

May mắn thay, chúng tôi còn có cha mẹ để chăm sóc những đứa trẻ. Khi chúng tôi bán căn nhà của mình, cả gia đình đã chuyển đến nhà cha mẹ của chúng tôi. Ông bà chăm sóc những đứa trẻ trong khi chúng tôi đi làm. Chồng tôi và tôi chia thời gian để chăm con.

Thông thường, tôi về nhà lúc 7 hoặc 8 giờ, Hải thường về nhà lúc 10 hoặc 11 giờ. Bọn trẻ ngủ vào 9 giờ. Chúng tôi đi ngủ lúc 1 hoặc 2 giờ sáng, tôi chỉ được ngủ khoảng năm tiếng mỗi đêm. Khi bạn làm điều gì đó mà bạn thực sự đam mê, bạn sẽ không bao giờ mệt mỏi. Chúng tôi không chỉ muốn vận hành công ty, mà còn muốn dành thời gian với những đứa con của mình.

Nhận định của bạn về tương lai của Triip.me là gì?

Trong hai năm tiếp theo, chúng tôi sẽ mở rộng tới nhiều thành phố và quốc gia. Tôi cũng muốn tăng số lượng đặt tour thông qua trang web của chúng tôi. Ngay bây giờ, chúng tôi vẫn đang ở giai đoạn đầu tư. Hy vọng rằng, trong hai năm tiếp theo, sau khi phát triển một cách bền vững và nhanh chóng, chúng tôi sẽ có nhiều lợi nhuận.

Đối với tôi,thực sự rất khó để nói về tương lai. Tôi sống với niềm đam mê, trong hiện tại. Tôi thở, sống và đặt 100% nỗ lực vào những gì tôi đam mê và yêu thích.

Bạn đã đi du lịch một mình bao giờ chưa?

Có, tôi đã đi đến một số nước. Hải cũng thích đi du lịch nhiều. Tôi đã đến Mỹ, Peru, Châu Âu, Trung Quốc, Hong Kong, Singapore, Malaysia, Indonesia, Campuchia và Lào. Chúng tôi rất thích đến thăm Bhutan trong tương lai, đất nước hạnh phúc nhất trên thế giới.

Theo Trí Thức Trẻ/WSJ

Bài học đắt giá từ hợp tác kinh doanh với bạn thân

Do tin tưởng và không ký kết bằng giấy tờ khi góp vốn làm ăn chung với người bạn thân, anh Trần Duy đã phải ra đi gần như tay trắng trong lúc quán cà phê đang bắt đầu hoạt động tốt.

• Doanh thu 20 tỷ từ số vốn 50 triệu đồng

Dưới đây là kinh nghiệm rút ra trong việc "hùn hạp làm ăn với bạn bè" của anh Trần Duy (TP HCM) gửi đến VnExpress dành cho những bạn trẻ lần đầu làm kinh doanh.

Tôi năm nay 37 tuổi hiện kinh doanh tự do và thu nhập chính đến từ tiền cho thuê căn nhà cao tầng do ba mẹ cho trước đó. Thấy tôi có điều kiện về kinh tế nên một người bạn hồi học cấp ba sau khi thuê được một khu đất công với giá rẻ đã rủ tôi cùng tham gia mở quán cà phê. Tuy nhiên, vì chưa có kinh nghiệm nên tôi đã từ chối hợp tác và người đó đã hùn hạp làm chung với một người khác.

Bạn khởi nghiệp thành công hoặc gặp khó khăn trong kinh doanh, hãy chia sẻ kinh nghiệm của mình tại đây hoặc email về kinhdoanh@vnexpress.net.

Họ đã nhanh chóng dọn dẹp khu đất đầy rác trở nên sạch sẽ, thoáng đãng. Sau đó, người bạn tiếp tục sắp đặt cuộc hẹn như tình cờ để lôi kéo tôi cùng tham gia.

Tôi đến xem và nghe thuyết trình về "chiếc bánh" được vẽ khá hấp dẫn. Thấy bùi tai, hơn nữa người rủ lại là người bạn từ 20 năm nay, nên tôi quyết định tham gia mà quên mất những nguyên tắc căn bản khi hùn hạp là phải ký trên giấy trắng mực đen.

Sau đó, người bạn này còn viện một số lý do như công ty riêng đang gặp khó khăn, vợ sắp sanh... để vay mượn tôi một số tiền (gấp 2,5 lần số tiền mà mỗi cổ đông cần bỏ ra để đủ xây dựng quán). Cũng do lúc đó tôi quá phấn khởi khi nghĩ rằng đã thuê được khu đất lớn với giá khá rẻ để xây quán nên chẳng nghĩ ngợi gì, vô tư cho bạn mượn tiền mà không đắn đo.

Khi hợp tác kinh doanh cần phải biết lựa chọn kỹ người.

Khi quán đi vào hoạt động, ngay những tháng đầu đã có lợi nhuận, nhưng anh bạn liên tục thuyết phục lấy số lãi này để đầu tư nâng cấp quán, nên mỗi cổ đông cũng không chia được bao nhiêu tiền.

Với sự tham gia quản lý của tôi, sau một năm, quán cơ bản đã nâng cấp đầy đủ và doanh số buôn bán tăng cao. Tôi là người chuyên trách tuyển dụng và lo phần huấn luyện nhân viên. Nhưng mỗi lần người bạn tôi đến quán thì lại hay quát mắng và thậm chí đuổi việc nhân viên để thị uy.

Đồng thời, những việc to nhỏ khác, anh ta luôn muốn theo ý mình nếu không thì làm ầm lên, rất mệt mỏi. Trong khi đó, bạn tôi lại là người duy nhất đứng tên hợp đồng thuê đất nên chỉ mình anh ta làm việc với ban quản lý đất. Và chỉ trong hơn một năm, người bạn này đã thông báo ba lần tăng tiền thuê mặt bằng (tăng hơn 300%) so với ban đầu.

Tôi thấy có gì đó không ổn nên tỏ ý muốn rủ người góp vốn còn lại cùng liên hệ ban quản lý khu đất để tìm hiểu vấn đề. Ngay lập tức, người bạn tôi bảo rằng không tin tưởng anh ta và trách móc tôi gây chia rẽ.

Sau đó, anh ta yêu cầu cổ đông kia phối hợp để đẩy tôi ra khỏi quán nếu không  sẽ chung số phận như tôi. Kết quả là tôi chỉ được nhận lại số tiền vốn ban đầu (không bao gồm số tiền tái đầu tư thêm) và phải ra đi vì không có giấy tờ gì chứng minh mình là cổ đông.

Nhờ vậy, từ không có tiền sau một năm người bạn ấy đã thâu tóm cổ phần của tôi và gần như nắm giữ phần lớn quán cà phê đang trong giai đoạn phát triển tốt.

Qua câu chuyện "xương máu" của bản thân, tôi muốn chia sẻ một số kinh nghiệm rút ra được khi hùn vốn với người khác. Trước tiên là bạn cần kiểm tra tài chính thực tế của người hùn hạp. Người rủ hợp tác cần được kiểm tra kỹ nếu họ có tiền thì "bánh vẽ" đẹp cỡ nào bạn cũng không nên tham gia. Bởi nếu thua lỗ thì bạn phải gánh nợ thêm phần của họ, trường hợp phát triển tốt, họ là người "tay không bắt giặc" nhưng lại được hưởng lợi.

Thứ hai là luôn đảm bảo nguyên tắc ký kết bằng giấy tờ. Bạn bè rủ hùn hạp dù có tỏ vẻ thân thiết cỡ nào cũng phải nhất quyết ký giấy tờ thoả thuận công việc từng người, số cổ phần tương ứng trước khi bỏ tiền ra góp...Vì đến khi quán hoặc công ty có lợi nhuận, thì nó là miếng mồi thơm thúc đẩy lòng tham của con người. Lúc đó bạn có thân cỡ nào thì người hợp tác cũng kiếm cớ để đẩy bạn ra.

Ngoài ra, khi ký bất cứ hợp đồng nào liên quan đến dự án kinh doanh đã hùn hạp, bắt buộc bạn phải là người cùng tham gia, đồng ký tên. Trường hợp đối tác viện cớ này nọ thì yêu cầu ký bổ sung phụ lục hợp đồng có tên bạn.

Thứ ba là chọn kỹ người muốn hợp tác. Bạn phải kiểm tra kỹ nhân cách của người chuẩn bị hùn hạp xem họ là người được đánh giá thế nào? Phải tỉnh táo để ý tất cả những chi tiết diễn ra xung quanh họ, tuy nhỏ nhặt nhưng phản ánh chân thực nhất con người của đối tượng sẽ làm ăn chung. Những người nóng nảy, độc đoán thích làm theo ý riêng... tuyệt đối không nên hợp tác vì chắc chắn sẽ rạn nứt và đỗ vỡ.

Cuối cùng là phải mạnh mẽ đối diện sự thật. Nếu bạn lỡ đang hợp tác với một trong số những người như nêu trên và đang nếm trái đắng thì cũng đừng tự trách bản thân. Hãy xem sai lầm đó sẽ là một bài học sâu sắc trên con đường sự nghiệp của bạn.

Từ đó, bạn sẽ rút ra được một bài học đáng giá trên đường đời, mạnh mẽ hơn và thành công hơn như lời bài hát Stronger: "What doesn't kill you makes you stronger. Stand a little taller" (những thứ không giết được bạn sẽ làm bạn mạnh mẽ hơn, đứng cũng sẽ cao hơn".

Trần Duy

Những CEO thành triệu phú trước tuổi 30

"Thành đạt của bạn, nó nằm ở trong lòng mình, nó không nằm trên môi kẻ khác! Nhớ giùm tôi thế nhé!"

Ta không học hỏi, mà là ta đố kị" là hai câu hay trong số nhiều ý hay khác từ bài viết cực "chất" bên dưới của nhà vănTrang Hạ

Năm kia tôi mời một bạn trẻ năng động và khá sáng tạo vào tham gia một dự án truyền thông của tôi cho một nhãn hàng trong Sài Gòn, bạn ấy từ chối và nói, bạn ấy cần dành một năm trước mắt để trở thành triệu phú đô la.
Tôi ngạc nhiên hỏi, em vừa bỏ học đại học, em cũng từ chối đi kiếm tiền, thế thì làm triệu phú ra sao? Bạn ấy nói, thế giới đã thống kê rồi, các triệu phú trẻ trên Internet và Youtube đều trở thành triệu phú đô la trước 21,5 tuổi. Vì thế em chỉ còn 1 năm nữa để tranh thủ tìm cách thành triệu phú trên mạng, nếu không sẽ trôi qua "tuổi hoàng kim" - cơ hội để thành triệu phú đô la của em. Nếu không thành triệu phú đô la, thì từ 22 tuổi em sẽ tính kế hoạch khác! Tuổi hoàng kim để trở thành triệu phú bằng cách thông thường trong đời thực như kinh doanh, làm tổng giám đốc... sẽ kéo dài tới 40 tuổi.

Làm tôi nhớ lại mình hình như đã từng trải qua cảm giác này, như bạn.
Năm 1987, nữ ca sĩ trẻ Vanessa Paradis hát ca khúc "Joe le taxi" làm điên đảo làng nhạc nhẹ thế giới, lúc đó cô 15 tuổi. Nhưng phải đến đầu những năm 90, qua chương trình VKT của anh Lại Văn Sâm, tôi mới biết đến ca khúc này. Tôi thực sự thích "Joe le taxi" nhưng đi cùng với niềm yêu thích là những dằn vặt triền miên theo tôi từng ngày: 15 tuổi cô ấy đã nổi tiếng toàn thế giới, còn tuổi 15 của tôi đã làm được điều gì có giá trị?
Đến hồi học đại học, gần như những bạn bè quanh tôi đều lên cơn sốt vì tấm gương những sinh viên kiếm ra tiền nhiều trong các "Câu lạc bộ sinh viên thành đạt" được thành lập ở vài trường đại học lớn. Tiêu chuẩn của các câu lạc bộ này, là sinh viên năng động làm thêm, kiếm nhiều tiền, đạt được chức vụ nào đó ngay từ khi đang ngồi trên ghế nhà trường. Khi ấy, thu nhập làm thêm được coi là chuẩn thành đạt của sinh viên. Những tin tức như, sinh viên 21 tuổi làm trưởng phòng, sinh viên vừa tốt nghiệp nửa năm đã là giám đốc kinh doanh, phó tổng giám đốc trẻ nhất Việt Nam ở tuổi 24 v.v... khiến nhiều bạn bè tôi dù nghề chẳng liên quan gì tới kinh tế, nhưng cũng cảm thấy bản thân thật thiếu chuẩn và thua kém xã hội.

Đứa em tôi vào đại học, nằng nặc đòi bố mẹ mua cho xe máy, không phải vì học xa mà vì không thể thua kém bạn bè.
Có đứa cháu suốt ngày bị bố mẹ dằn hắt. Bố mẹ nói, con nhà người ta 25 tuổi đã là chức này chức kia, mua được cả ô tô, con mình đi làm cả tháng không để dành được đồng nào. Thế này đến bao giờ mới ổn định sự nghiệp, liệu có nên ông nên bà, hay chỉ là thằng là con?

Tôi nghĩ vấn đề ở đây không phải là ngày tháng, là bạn bao nhiêu tuổi, bạn tài giỏi hay bạn vô dụng. Mà là cái đầu và suy nghĩ của chúng ta đã luôn bị thôi miên bởi thành công của người khác!
Giả dụ ở tuổi 15, bạn thèm muốn giọng hát hay của người khác. Nhưng giá như được trời phú cho giọng hát hay rồi, bạn sẽ thèm muốn nhan sắc của người khác.
Nếu bạn đã xinh đẹp hát hay rồi, nhưng bạn sẽ vẫn đố kị với những người được nâng đỡ nào đó. Nếu bạn đã có ông bầu nghệ thuật rồi, thì bạn bắt đầu dằn vặt vì sao mình chưa giàu, chưa sang như người nào đó.

Hoặc giả nếu thời sinh viên, tôi lọt được vào câu lạc bộ sinh viên thành đạt, thì chắc tôi cũng vẫn đau khổ như cũ, khi tôi nhận ra mình thua kém tất thảy mọi loại con ông cháu cha được lót sẵn ổ, trải thảm đỏ vào đời.
Sẽ luôn có một ai đó hơn chúng ta, và chúng ta bị thôi miên chạy theo những gì người khác có, vĩnh viễn, chúng ta cứ vượt được người này, rồi sẽ xuất hiện kẻ khác hơn hẳn mọi mặt!
Bạn có nhận ra rằng, không phải ta đang cầu tiến, mà ta đang bị dục vọng và thèm khát chỉ huy đời ta?
Ta không học hỏi, mà là ta đố kị.

Ta không chạy đua với một người giỏi hơn, mà là ta đang chạy đua với cả thế giới. Nói đúng hơn, ta để cả thế giới này đều là địch thủ, và ta chống lại cả thế giới.
Nếu bạn nghĩ, thực ra người duy nhất ta cần chiến thắng là bản thân mình. Và người duy nhất mà ta luôn cần giỏi hơn, là ta luôn phải giỏi hơn ta của ngày hôm qua. Thì thế đã đủ!
Bạn nhìn đời mình bằng tấm gương nào, bạn sẽ nhìn thấy hình ảnh phản chiếu qua hình hài đó. Bạn nuôi dưỡng con người thiện tâm bao dung, bạn sẽ nhìn thấy sự hài hòa cuộc đời từ đó. Bạn nuôi dưỡng con người đố kị và thèm khát, đời trả lại cho ta biết bao nhiêu cơn hờn ghen gặm nhấm.

Nếu năm nay bạn giỏi hơn năm ngoái, người bạn gặp ngày càng thú vị và giỏi giang hơn, bạn chưa phải nói lại một câu nói nào cũ kỹ, bạn không cần phải liên tục đổi bạn thân cũ lấy bạn thân mới, bạn không thấy cuộc đời u ám vì tại sao kẻ khác luôn hơn ta, luôn may mắn, luôn giàu có, luôn được yêu thương... Thì tôi tin, bạn đã là một người tuyệt vời rồi. Dù bố mẹ và người thân vẫn lấy cả thế gian này ra để so sánh với bạn!

Thành đạt của bạn, nó nằm ở trong lòng mình, nó không nằm trên môi kẻ khác! Nhớ giùm tôi thế nhé!
Trang Hạ

CEO sinh năm 88 kiếm 200 triệu/tháng: Sở hữu 4 quán cafe Cộng và quán Thái Koh Samui

Với nhiều người, cái tên Nguyễn Hà Linh đã không còn xa lạ bởi cô gái trẻ 8X này không chỉ là CEO của trung tâm ngoại ngữ IBEST, mà còn quản lý chuỗi cà phê Cộng và nhà hàng Koh Samui Hut được nhiều người yêu thích tại Hà Nội.

Khởi nghiệp từ ý tưởng...tiết kiệm tiền cho bố mẹ

Chúng tôi hẹn gặp Hà Linh tại quán cà phê Cộng trên phố Vạn Phúc - một trong 4 cửa hàng cà phê cô nhận nhượng quyền. Ấn tượng đầu tiên của chúng tôi về cô gái trẻ sinh năm 88 năng động này là lúc nào cũng bận rộn với điện thoại.

Hà Linh cho biết cô bắt đầu khởi nghiệp khi là sinh viên năm thứ nhất của trường Đại học Hà Nội. Tại khoa Quản trị kinh doanh của Linh, các môn học đều được giảng dạy bằng Tiếng Anh, do đó yêu cầu bắt buộc đối với các sinh viên được học chuyên ngành là đạt điểm thi IELTS ít nhất 6.0.

Điều này không hề đơn giản với Linh - người từng theo học lớp chuyên Toán của trường THPT Hà Nội-Amsterdam. Vì vậy, cô quyết định học thêm để trau dồi khả năng ngoại ngữ của mình.

Sau khi tìm hiểu một số trung tâm Tiếng Anh nổi tiếng như ACET hay Hội đồng Anh, Hà Linh nhận thấy học phí tại đây thường rất cao.

Nguyễn Hà Linh-Giám đốc điều hành của trung tâm IBEST. Ảnh: NVCC

Để chủ động hơn trong việc học và cũng để tiết kiệm tiền cho bố mẹ, Linh đã nghĩ ra cách đăng tin quảng cáo để rủ các bạn khác cùng thuê thầy giáo về dạy.

Mặc dù mục đích ban đầu chỉ là mở lớp cho mình học nhưng sau khi có đến 80 người đăng ký, Linh nhận ra đây chính là cơ hội tốt để mình kinh doanh.

Nghĩ là làm, ban đầu Linh mở được 4 đến 5 lớp học và tự tay làm hầu hết mọi việc. Sau 3 năm (từ 2007 đến 2010), trung tâm Anh ngữ IBEST với đầy đủ pháp lý chính thức ra đời. Với 2 chi nhánh tại Ngô Thì Nhậm, quận Hai Bà Trưng và chùa Bộc, quận Đống Đa, Hà Nội IBEST thu hút được khoảng 200 học viên mới mỗi tháng. Đây cũng là trung tâm tiếng Anh được nhiều người đánh giá là uy tín và chất lượng.

Với sự phát triển ngày càng mạnh của IBEST, Linh quyết định nhận thêm vốn đầu tư từ bên ngoài. Hiện nay, cô nắm giữ 50% cổ phần của IBEST và đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành của trung tâm.

Đến thu nhập 200 triệu đồng mỗi tháng

Sau khi thành công với IBEST, Hà Linh lại muốn thử sức mình với những lĩnh vực kinh doanh mới. Từng rất yêu thích và ấn tượng với chuỗi cà phê Cộng, lại nhận thấy tiền đầu tư không quá lớn nên Linh quyết định mua thương hiệu và cùng với bạn bè mở 4 quán cà phê có phong cách độc đáo này.

Theo Linh, vì chưa có kinh nghiệm gì trong lĩnh vực kinh doanh cà phê nên mua thương hiệu là cách nhanh nhất để được đào tạo, học hỏi từ mô hình vốn đã rất thành công.

Nguyễn Hà Linh tại cửa hàng Koh Samui House. Ảnh: NVCC

Các món tráng miệng Thái tại Koh Samui được rất nhiều người yêu thích. Ảnh: NVCC

Từ kinh nghiệm quản lý và điều hành chuỗi cà phê Cộng, Linh lại nảy ra ý tưởng mở ra chuỗi nhà hàng Koh Samui Hut chuyên các món Thái như xôi xoài, kem dừa hay trà sữa Thái...với giá bình dân. Sự ra đời của Koh Samui đã nhận được sự đón nhận nhiệt tình từ các bạn trẻ, cùng với đó kéo theo trào lưu bán các đồ ngọt Thái ở khắp mọi nơi.

Hiện nay ngoài 2 quán Koh Samui Linh và bạn bè trực tiếp quản lý, cô còn nhượng quyền thương hiệu cho 2 quán khác.

Sau khi trừ tất cả các loại chi phí, thu nhập hàng tháng của cô gái 27 tuổi này ước tính khoảng 150-200 triệu đồng.

Trong tương lai, CEO 8X cho biết sẽ tiếp tục mở rộng công việc kinh doanh hiện tại và có thể sẽ thử sức với một vài thương hiệu mới trong lĩnh vực ăn uống.

Thành công=Nỗ lực+May mắn

Linh chia sẻ rằng để đạt được thành công như hiện nay, cô đã phải trải qua rất nhiều khó khăn. Nhưng theo Linh, trở ngại lớn nhất chính là làm thế nào để ngày càng trưởng thành và hoàn thiện bản thân mình hơn nữa.

Khó khăn thứ hai là chọn được những bạn đồng hành phù hợp. Bởi với một người trẻ như Linh, việc nhìn người khó tránh khỏi những va vấp và sai lầm.

Bên cạnh đó, sự cạnh tranh là thách thức tất yếu mà bất kỳ người kinh doanh nào đều phải trải qua. Linh cho biết cô từng bị nhiều đối thủ tìm cách bôi nhọ uy tín nhưng cô vẫn luôn vững tin và cố gắng vượt qua.

Thành công bao gồm 65% nỗ lực và 35% may mắn. Ảnh: FBNV

Nói về thành công của mình, CEO IBEST cho rằng có 65% là sự nỗ lực và 35% còn lại là may mắn.

Hà Linh tự nhận mình là người khá may mắn trong kinh doanh vì trong suốt quá trình khởi nghiệp cô chưa gặp phải thất bại nào quá lớn.

Linh tiết lộ một trong những bí quyết thành công của cô là đi du lịch thật nhiều để được học hỏi và trải nghiệm. Mỗi năm, Linh tự đặt ra mục tiêu cho mình là phải khám phá những vùng đất mới. Tính đến nay, Linh đã đến được hơn 10 nước trên thế giới, trong đó có nhiều quốc gia nổi tiếng như Mỹ, Anh, Pháp, Nhật, Hong Kong...Tại mỗi nơi đặt chân đến, Linh quan sát cách người ta sống, làm việc và kinh doanh rồi từ đó rút ra những bài học riêng cho mình.

"Kinh doanh là cả một sự đầu tư chất xám, đầu tư về thời gian. Người thành công là người có khả năng quan sát và phân tích ngay cả những chi tiết nhỏ nhất", Linh nhấn mạnh.

Diệu Tuyết

Xem phim HD online không cần tải xuống

Nhu cầu xem phim HD hiện nay là không giới hạn. Hiện nay, có một cách đơn giản mà các bạn không cần phải download phim về máy tính rồi xem hay xem trên thiết bị phát HD. Trừ khi bạn có nhu cầu lưu trữ để sưu tầm.
Các bước thực hiện như sau:
Cách 1 : Xem phim từ phần mềm VLC player media
1. Vào trang http://www.videolan.org/vlc/ để download chương trình VLC player media , đây là chương trình hoàn toàn miễn phí. Phiên bản hiện tại VLC 2.1.5

Bản Portable mới nhất : https://portableapps.com/apps/music_video/vlc_portable

2. Vào các trang download phim từ kho phim trên fshare.vn như vaphim.vn, taiphimhd.net, hdvietnam.com...
- Bạn hãy chọn phim mà mình muốn xem.
- Copy đường link đó
3. Vào trang lấy link download fshare: http://taiphimhd.net/get-link.html
- Dán địa chỉ phim vừa rồi vào ô  "Nhập link Fshare"
- Nhấn chuột vào Getlink
- Website sẽ trả về link download trong giây lát tại ô "Link VIP Fshare".
- Bạn copy đường dẫn đó
4. Khởi động VLC player media
- Vào Media. "Mở luồng dữ liệu từ mạng..."
- Dán địa chỉ vừa mới copy vào "Điền vào đường dẫn URL..."
- Nhấn "Phát". Thưởng thức phim. Thế là xong

Bước cuối cùng là đối với phim có phụ đề, bạn phải down về máy vào thư mục nào đó
- Tại tab "Phụ đề"
- Nhấn vào "Thêm tập tin phụ đề ...". Sau đó bạn chọn phụ đề tại thư mục vừa download lúc nãy

Lúc này có thể thỏai mái thưởng thức rồi. Bảo đảm với các bạn xem phim không bị giật, dĩ nhiên là với đường truyền cáp quang,

Cách 2: Xem phim từ phần mềm XBMC (Đòi hỏi phải có Vip account Fshare.vn hoặc 4share.vn)

1. Cài đặt chương trình XBMC phù hợp với thiết bị của bạn. Link download

2. Tải chương trìn Xshare (xem phim từ Fshare.vn và 4share.vn). Linkdownload plugin.video.xshare 

Ngoài ra bạn có thể bổ sung các addon xem video tại đây, phụ đề tại dây

3. Cài đặt Xshare
a. Vào XBMC\System\Settings

b. Chọn Addons\Install from zip file

c. Click vào thư mục bạn đã lưu tập tin plugin.video.xshare.2.2.zip
4. Bạn cũng có thể hát Karaoke trên addon này

Mở Addon Xshare lên ->

Xem phim online
- Mở mục Kho phim trên vaphim.com
- Mở Search trên vaphim, sau đó đánh tên phim cần muốn xem. Bạn chờ kết quả tìm kiếm rồi xem
Hoặc (với phim bộ)
Vào trực tiếp các trang vaphim.com, hdvietnam.com, taiphimhd.net để tìm phim trên fshare.vn
VD: Phim Phi Hổ II. Bạn sẽ có link như sau :
https://www.fshare.vn/folder/JUDYJGGMID2W
Bạn chép chuỗi ký tự đã được fshare mã hóa : JUDYJGGMID2W
Bạn "Mở link phim trên Fshare theo ID"
Nhập chuỗi ký tự JUDYJGGMID2W vào ô trống. Nhấn Done để xem

Hát Karaoke
Mở list phim trên Fshare - ý tưởng share phim cho nhau. Xem hình.

Sau đó nhập code này vào: QPZLQOW9ACJGNhấn DONE. Bạn sẽ có các list karaoke để chọn. Chọn list nào bạn thích thôi.
Thường list mình làm 2 loại cho bạn chọn: 1) có phân trang, 2) không phân trang.
Hy vọng sắp tới anh Thaitni sẽ làm thêm chứng năng tìm kiếm và add bài vào list play nữa thì thật tuyệt. Hiện tại mình sắp xếp danh sách theo A->Z nên cũng dễ tìm kiếm.

Lưu ý: Hướng dẫn này chỉ dành cho Android Box và vi tính cài XBMC thôi nhé. Ai muốn hát trên thiết bị khác chịu khó download về hát, không được tiện lợi như này.


Các bộ karaoke hiện có:
1. 3000 Bài karaoke của Nhatnhinhi

2. Toan bo karaoke của You Sing của HDCP

3. 20.000 bài video karaoke của ITVPLUS

Phía dưới là list chi tiết các bài hát để anh em tìm kiếm, so sánh để biết bài hát nào trong bộ sưu tập này chưa có cần bổ sung... hoặc download về để ...làm gì thì làm ;-)

Chỉ có vậy thôi. Chúc anh em "ăn" ngon miệng


Phần "cơm thêm"
Phần trên là phần "ăn" (như tôi đã nói là món ăn tinh thần mà) cơ bản. Giờ đến phần cơm thêm. Cơm thêm thì ai chưa no thì ăn thêm, ai no rồi không ăn nữa cũng không sao.
Vấn đề là thế này. Cứ mỗi lần muốn hát karaoke thì chúng ta lại phải nhập và mã số. Việc này rất bất tiện và mất thời gian. Vì vậy chúng ta hãy add thư mục karaoke vào Favourite. Nhớ là add thư mục nhé, không phải add tập tin. Vì add tập tin thì vài hôm tập tin thay đổi do cập nhật list bài hát thì chúng ta lại không chạy được. Đối với version 2.2 để add thư mục karaoke vào favourite chúng ta làm như sau.
1. Vào kho phim trên vaphim.com
2. Mở link Fshare theo ID
3. Nhập mã số ID thư mục Karaoke của Fshare
4. Chuột phải lên thư mục KARAOKE COLLECTION TU NHATNHINHI
5. Add to Favourite.
Vậy là xong. Sau này chúng ta chẳng bao giờ cần quan tâm nhớ tới cái code ID của Fshare chi cho mất công.
Mỗi lần muốn hát karaoke, chúng ta chỉ cần vào Favourite (hình ngôi sao), chọn KARAOKE COLLECTION TU NHATNHINHI và thưởng thức thôi. Xem hình dưới.




Thư viện Addon cho XBMX/Kodi

- Addon của hieuhien.vn: http://www.hieuhien.vn/huong-dan-cai-dat-va-su-dung-kodi-xbmc

- Addon của BSB Smart Relax :

+ Dành cho Android box
https://www.fshare.vn/file/4J6VMA816GJ3

+ Dành cho PC
http://www.sopcast.org/download/

- Addon ITV Plus: http://itvplus.net/XBMC/
- Giải trí trên XBMC  : https://github.com/xbmc-adult/xbmc-adult
- Addon trên Kodi : 

http://forum.kodi.tv/forumdisplay.php?fid=27
https://github.com/i96751414/anonymous-repo

Streaming là gì?

Gần đây, các câu hỏi streaming là gì, thế nào là live streaming, treaming video như thế nào, hay thủ thuật streaming trên Youtube luôn được đặt ra với mọi người. Bài viết sau phần nào giải đáp các thắc mắc đó.

 

Streaming là gì?

đơn giản để bạn dễ hiểu -  Streaming là giống như bạn đang tải 1 video và đồng thời vừa xem video cùng lúc (có nghĩa bạn tải được đến đâu bạn xem được đến đó không phải đợi tải hết rồi mới xem được)

Streaming hoặc media streaming là một kỹ thuật để chuyển dữ liệu để nó có thể được xử lý như một dòng ổn định và liên tục. Công nghệ Streaming đang trở nên ngày càng quan trọng với sự phát triển của Internet bởi vì hầu hết người dùng không có quyền truy cập đủ nhanh để tải các tập tin đa phương tiện lớn một cách nhanh chóng. Với Streaming, trình duyệt hoặc plug-in của Client có thể bắt đầu hiển thị dữ liệu trước khi toàn bộ tập tin đã được truyền đi.

Thuật ngữ "Streaming" lần đầu tiên được sử dụng trong năm 1990 được mô tả là công cụ giúp cho video theo yêu cầu trên các mạng IP được thực hiện tốt hơn.

Live streaming, truyền trực tiếp qua Internet, bao gồm một camera ghi lại nội dung cần phát, bộ mã hóa để số hóa nội dung, một server streaming để truyền dữ liệu, và một mạng lưới phân phối nội dung để phân phối và cung cấp nội dung.

Các Client nhận được dữ liệu phải có khả năng tập hợp dữ liệu và gửi nó như một dòng ổn định cho các ứng dụng, sau đó là xử lý các dữ liệu và chuyển đổi nó thành âm thanh hoặc hình ảnh. Điều này có nghĩa rằng nếu các Streaming Client nhận được các dữ liệu nhanh hơn so với yêu cầu, nó cần phải lưu dữ liệu dư thừa trong một bộ đệm. Nếu luồng dữ liệu không đủ nhanh tải về, dữ liệu sẽ không được mịn màng khi hiển thị.

 

 

Quy trình Streaming Video

 

Lịch sử

Trong đầu những năm 1920, George O. Squier đã được cấp bằng sáng chế cho một hệ thống cho việc truyền tải và phân phối các tín hiệu qua đường dây điện, đó là cơ sở kỹ thuật cho những gì sau này trở thành Muzak, một công nghệ streaming âm nhạc liên tục cho các khách hàng thương mại mà không cần sử dụng đài thu thanh.

Đã có nhiều nỗ lực để hiển thị các tập tin media trên các máy tính từ những ngày đầu tiên khai của nền công nghiệp máy tính giữa thế kỷ 20. Tuy nhiên, có ít tiến bộ đã được thực hiện trong nhiều thập kỷ, chủ yếu do chi phí cao và khả năng hạn chế về phần cứng máy tính. Đến những năm 1990, máy tính cá nhân trở nên mạnh mẽ, đủ để hiển thị các tập tin media khác nhau. Và các vấn đề kỹ thuật chủ yếu liên quan đến Streaming là:

CPU và băng thông mainboard có đủ sức mạnh để hỗ trợ tốc độ các dữ liệu yêu cầu.

Tuy nhiên, các mạng máy tính vẫn hạn chế, cả về mạng lưới, đường truyền, băng thông, …Việc hiển thị các tập tin media được thực hiện bằng cách bằng cách tải về một tập tin kỹ thuật số từ một máy chủ từ xa và sau đó lưu nó vào một ổ đĩa cứng trên máy tính của người dùng cuối hoặc lưu trữ nó như là một tập tin kỹ thuật số và phát lại từ đĩa CD-ROM.

 

Flash - định dạng video được sử dụng rộng dãi trên Internet

 

Các công nghệ mới

Trong thời gian cuối những năm 1990 và đầu những năm 2000, băng thông mạng network đã lớn hơn rất nhiều, đặc biệt là sự cải tiến ở đường truyền đầu cuối – kết nối từ các server tới người dùng truy cập. Hơn nữa, Internet sử dụng các giao thức và các định dạng tiêu chuẩn, chẳng hạn như TCP / IP, HTTP, và HTML.

"Severe Tire Damage" là ban nhạc đầu tiên đã thực hiện live trên Internet. Vào ngày 24 tháng 6 năm 1993, ban nhạc đã chơi một buổi biểu diễn tại Xerox PARC trong khi ở những nơi khác các nhà khoa học đã thảo luận về công nghệ mới (Mbone) phát sóng trên Internet bằng cách sử dụng Multicasting. Đây là bằng chứng về công nghệ của họ, ban nhạc đã được phát sóng trực tiếp và có thể được nhìn thấy trực tiếp tại Úc và các nơi khác thông qua Internet.

RealNetworks cũng đi tiên phong trong thị trường streaming media, khi phát sóng một trận bóng chày giữa New York Yankees và Seattle Mariners qua Internet vào năm 1995.

Cùng năm này, buổi hòa nhạc Concert đầu tiên của dàn nhạc giao hưởng trên Internet đã diễn ra tại nhà hát Paramount ở Seattle, Washington vào ngày 10 tháng 11 năm 1995. Buổi hòa nhạc là một sự hợp tác giữa nhạc giao hưởng Seattle và các nghệ sĩ khách mời khác nhau như Slash (Guns 'n Roses, Velvet Revolver), Matt Cameron (Soundgarden, Pearl Jam), và Barrett Martin (Screaming Trees).

Âm nhạc trực tuyến cũng lần đầu được streaming lên Internet, bản nhạc đầu tiên được streaming là "Big Wheel" bởi Karthik Swaminathan và tiếp theo là " When We Were Poor " với Marc Ribot và Christine Bard.

 

Phát triển kinh doanh

Microsoft đã phát triển một ứng dụng nghe nhạc được biết đến với cái tên ActiveMovie vào năm 1995, cho phép streaming media và bao gồm một định dạng độc quyền cho streaming, đó là tiền thân của các tính năng streaming sau này trong Windows Media Player 6.4 vào năm 1999.

Vào tháng 6 năm 1999, Apple cũng giới thiệu một định dạng streaming media trong ứng dụng QuickTime 4. Nó đã được sau này cũng được áp dụng rộng rãi trên các trang web cùng với RealPlayer và Windows Media streaming. Các định dạng cạnh tranh trên các trang web yêu cầu mỗi người sử dụng phải tải về các ứng dụng tương ứng và kết quả là nhiều người sử dụng phải có tất cả ba ứng dụng trên máy tính của họ để tương thích chung.

Khoảng năm 2002, sự quan tâm đến chỉ một định dạng streaming thống nhất, và áp dụng rộng rãi của Adobe Flash thúc đẩy sự phát triển của một định dạng streaming video thông qua Flash, đó là định dạng được sử dụng ứng dụng đọc Flash trên nhiều trang web video phổ biến lưu trữ hiện nay như YouTube. Nhu cầu người dùng tăng lên cho việc truyền hình trực tiếp đã khiến YouTube để thực hiện một dịch vụ mới “Live Streaming” cho người sử dụng. Hiện nay nhiều công ty cũng cung cấp dịch vụ Live Streaming này để đảm bảo đường truyền và tốc độ dựa đáp ứng truyền hình trực tiếp theo kết nối có sẵn của người sử dụng.

 

 

VLC - Phần mềm Streaming miễn phí được sử dụng phổ biến

Tính phổ biến của Streaming

Những tiến bộ trong mạng máy tính, kết hợp với sự mạnh mẽ của máy tính gia đình và hệ điều hành hiện đại, các thiết bị điện tử hiện đại, phương tiện truyền thông thực tế và giá cả phải chăng cho người tiêu dùng thông thường. Internet Radio, Internet TV xuất hiện để cung cấp cho người nghe một lựa chọn mới, xem phim nghe nhạc trên Internet mà không cần máy tính. Nhìn chung, nội dung media chiếm một khối lượng băng thông và lưu trữ lớn, do đó, phương tiện lưu trữ và chi phí truyền vẫn còn đáng kể. Để bù đắp điều này phần nào, các nội media thường được nén lại để đáp ứng cả hai yêu cầu lưu trữ và streaming.

Nhu cầu sử dụng các nội dung độ nét cao (HD) đã dẫn đầu ngành công nghiệp để phát triển một số công nghệ mới như WirelessHD hay ITU-T G.hn, được tối ưu hóa cho việc streaming nội dung HD đẫ giúp cho người sử dụng không phải lắp đặt lại đường truyền mạng mới.

Hiện nay, các tập tin media có thể được stream trực tiếp hoặc theo yêu cầu. Live streams thường được cung cấp bằng một phương tiện được gọi là "true streaming". True streaming sẽ gửi thông tin thẳng vào máy tính hoặc thiết bị mà không lưu các tập tin vào một đĩa cứng. Streaming yêu cầu được cung cấp bởi một phương tiện được gọi là streaming tuần tự hoặc tải về tuần tự. Streaming tuần tự lưu các tập tin vào ổ đĩa cứng và sau đó được phát từ ổ đĩa đó. Streaming theo yêu cầu thường được lưu vào ổ đĩa cứng và máy chủ trong một lượng thời gian dài, trong khi các Live stream chỉ lưu tại một thời điểm nhất định(ví dụ như trong các game bóng đá.)

 

 

Streaming với băng thông và lưu trữ

Băng thông rộng tốc độ từ 2,5 Mbit /s trở lên được khuyến khích cho việc streaming phim điện ảnh, ví dụ như AppleTV, GoogleTV hoặc SonyTV Blu-ray Disc Player, vào khoảng 10 Mbit/s cho các nội dung độ nét cao HD.

Kết nối Unicast đòi hỏi nhiều kết nối từ cùng streaming server, ngay cả khi truyền cùng một nội dung.

Kích thước lưu trữ Streaming media được tính bằng băng thông để Streaming và chiều dài của các tập tin Media, bằng cách sử dụng công thức sau đây (cho một người dùng duy nhất và tập tin):

      Kích thước lưu trữ (MB) = chiều dài (tính bằng giây) × tỷ lệ bit (bit / s) / (8 × 1024 × 1024)

 

Ví dụ thực tế:

Một giờ video được mã hóa ở 300 kbit /s (đây là băng thông video điển hình năm 2005 và nó thường được mã hóa 320 x 240 điểm ảnh) sẽ là:

(3.600 s × 300.000 bit / s) / (8 × 1024 × 1024) yêu cầu dung lượng lưu trữ khoảng 128 MB.

Nếu tập tin được lưu trữ trên một máy chủ cho việc streaming theo yêu cầu và được xem bởi 1.000 người cùng một lúc bằng cách sử dụng một giao thức Unicast, yêu cầu là:

300 kbit/s × 1000 = 300.000 kbit/s = 300 Mbit/s của băng thông.

Điều này tương đương với khoảng 135 GB cho mỗi giờ. Sử dụng giao thức Multicast server sẽ gửi ra chỉ một luồng đơn(thông thường) cho tất cả người dùng. Do đó, việc Stream như vậy sẽ chỉ sử dụng 300 kbit/s băng thông.

Việc tính toán để live streaming là tương tự.

Giả định: tốc độ mã hóa là 500 kbit/s.

Nếu chương trình kéo dài 3 giờ với 3.000 người xem, sau đó tính toán là:

      Số MBs chuyển = tốc độ mã hóa(bit/s) x số giây x số lượng người xem / (8 * 1024 * 1024)

      Số MBs chuyển = 500 x 1024 (bit/s) × 3 × 3600 (= 3 giờ) × 3.000 (nbr người xem) / (8 * 1024 * 1024) = 1.977.539 MB.

 

Âm thanh stream được nén bằng cách sử dụng định dạng âm thanh như MP3, Vorbis hoặc AAC.

Hình ảnh video stream được nén bằng cách sử dụng codec video như H.264 hoặc VP8.

Mã hóa âm thanh và video stream được nhúng trong một gói bitstream như FLV, WebM, ASF hoặc ISMA.

Bitstream được phân phối từ một streaming server tới một streaming client bằng cách sử dụng một giao thức truyền tải, ví dụ như là MMS hoặc RTP.

Các streaming client có thể tương tác với streaming server bằng cách sử dụng một giao thức kiểm soát, chẳng hạn như MMS hoặc RTSP.

 

Giải pháp Streaming của SenViet System sử dụng phần mềm VLC

 

Các vấn đề về Giao thức

Thiết kế một giao thức mạng để hỗ trợ streaming media đặt ra nhiều vấn đề, chẳng hạn như:

Giao thức Datagram, chẳng hạn như Giao thức User Datagram (UDP), gửi media stream như là một loạt các gói tin nhỏ. Điều này dường như là đơn giản và hiệu quả, tuy nhiên, không có cơ chế nào trong giao thức để đảm bảo việc giao tập tin media đi . Nếu dữ liệu bị mất, việc stream có thể khiến cho chất lượng bị sụt giảm.

Giao thức Real-time Streaming Protocol (RTSP), Real-time Transport Protocol (RTP) và Real-time Transport Control Protocol (RTCP) được thiết kế đặc biệt để stream media qua mạng. RTSP chạy trên một loạt các giao thức vận chuyển, là giao tức tiên tiến nhất.

Một cách tiếp cận khác để kết hợp ưu điểm của việc sử dụng một giao thức web tiêu chuẩn và khả năng sử dụng cho việc streaming nội dung trực tiếp là phải thích nghi với bitrate streaming. HTTP thích nghi bitrate streaming được dựa trên HTTP tải về tuần tự, nhưng trái với cách tiếp cận trước, ở đây các tập tin là rất nhỏ, để họ nó thể so sánh với các góơistreaming, giống như trường hợp sử dụng RTSP và RTP.

Một giao thức đáng tin cậy, chẳng hạn như Transmission Control Protocol (TCP), sẽ đảm bảo chuyển đúng mỗi bit trong media stream. Khi xảy ra hiện tượng mất dữ liệu trên mạng, các gói media stream, Trong khi giao thức xử lý, phát hiện những dữ liệu bị mất và truyền lại, thì Clients có thể giảm thiểu hiệu ứng này bằng cách sử dụng dữ liệu đệm để hiển thị. Trong khi việc trễ dữ liệu này là chấp nhận được trong đoạn video về các kịch bản yêu cầu, người sử dụng các ứng dụng tương tác như hội nghị truyền hình sẽ cảm nhận được nếu sự chậm trễ vượt quá 200ms.

Giao thức Unicast gửi một bản sao riêng media stream từ máy chủ đến mỗi người nhận. Unicast là tiêu chuẩn cho hầu hết các kết nối Internet, nhưng quy mô khong lớn khi mà nhiều người muốn xem cùng một chương trình truyền hình tại một thời điểm.

Multicasting cũng tương tự như vậy khi mà copy cùng một bản sao trên toàn bộ mạng cho một nhóm khách hàng.

Giao thức Multicast được phát triển để giảm tải máy chủ / network từ những luồng data trùng lặp xảy ra khi nhiều người nhận được nhiều luồng độc lập. Các giao thức này gửi một luồng duy nhất từ nguồn đến một nhóm người nhận. Tùy thuộc vào loại hình và cơ sở hạ tầng mạng, Multicast có thể hoặc không thể có thực thi. Thêm một sự bất lợi của multicasting đó là sự mất mát dữ liệu khi sử dụng tính năng Video theo yêu cầu. Tính streaming liên tục của luồng video – âm thanh của Radio/TV thường ngăn cản khả năng điều khiển việc phát lại của người nhận. Tuy nhiên, vấn đề này có thể được giảm nhẹ bởi các yếu tố chẳng hạn như bộ nhớ đệm của máy chủ, hộp set-top kỹ thuật số, và bộ đệm của thiết bị phát.

Multicast IP cung cấp một phương tiện để gửi một luồng media duy nhất cho một nhóm người nhận trên một mạng máy tính. Một giao thức multicast, thường là Internet Group Management Protocol, được sử dụng để quản lý việc cung cấp các dòng multicast cho các nhóm người nhận trên một mạng LAN. Một trong những thách thức trong việc triển khai IP multicast là các bộ định tuyến và tường lửa giữa mạng LAN phải cho phép thông qua để các gói tin đến nhóm multicast.

Giao thức Peer-to-peer (P2P) sắp xếp để mỗi máy tính đều là máy chủ, có thể streaming luồng dữ liệu. Hoạt động của giao thức chủ yếu dựa vào khả năng tính toán và băng thông của các máy tham gia chứ không tập trung vào một số nhỏ các máy chủ trung tâm như các mạng thông thường, tất cả các máy tham gia đều đóng vai trò đồng thời là máy khách và máy chủ đối với các máy khác trong mạng. Các máy tham gia đều đóng góp tài nguyên, bao gồm băng thông, lưu trữ, và khả năng tính toán.. Tuy nhiên, Một nhược điểm khác của hệ thống này là do không có định hướng, một yêu cầu tìm kiếm thường được chuyển cho một số lượng lớn máy trong mạng làm tiêu tốn một lượng lớn băng thông của mạng, nó làm tăng các vấn đề kỹ thuật, hiệu suất, chất lượng.

 

 

Youtube - Trang web video luôn có số lượng người truy cập kỷ lục

 

Các ứng dụng điển hình và khái niệm tiếp thị mới

Có nhiều ứng dụng hữu ích của việc streaming media, ví dụ điển hình như bài giảng video dài thực hiện "online" trên Internet. Một lợi thế là những bài giảng có thể là rất dài, mặc dù có thể luôn luôn bị gián đoạn hoặc lặp đi lặp lại tại các địa điểm bất kỳ.

Ngoài ra với các khái niệm tiếp thị mới. Ví dụ như Dàn nhạc Giao hưởng Berlin sẽ thực hiện live treaming toàn bộ các buổi hòa nhạc và bán trên Internet, thay vì cho ra đĩa CD hoặc các phương tiện truyền thông cố định tương tự. Những "buổi hòa nhạc trực tuyến" được lan truyền nhanh chóng ở rất nhiều địa điểm khác nhau trên toàn cầu. Đặc biệt với các ứng dụng mới live streaming của Youtube mở rộng cho người dùng làm cho khả năng marketing trực tuyến càng nhanh chóng và hiệu quả hơn bao giờ hết.