Thứ Bảy, tháng 3 07, 2015

CEO sinh năm 88 kiếm 200 triệu/tháng: Sở hữu 4 quán cafe Cộng và quán Thái Koh Samui

Với nhiều người, cái tên Nguyễn Hà Linh đã không còn xa lạ bởi cô gái trẻ 8X này không chỉ là CEO của trung tâm ngoại ngữ IBEST, mà còn quản lý chuỗi cà phê Cộng và nhà hàng Koh Samui Hut được nhiều người yêu thích tại Hà Nội.
Khởi nghiệp từ ý tưởng...tiết kiệm tiền cho bố mẹ
Chúng tôi hẹn gặp Hà Linh tại quán cà phê Cộng trên phố Vạn Phúc - một trong 4 cửa hàng cà phê cô nhận nhượng quyền. Ấn tượng đầu tiên của chúng tôi về cô gái trẻ sinh năm 88 năng động này là lúc nào cũng bận rộn với điện thoại.
Hà Linh cho biết cô bắt đầu khởi nghiệp khi là sinh viên năm thứ nhất của trường Đại học Hà Nội. Tại khoa Quản trị kinh doanh của Linh, các môn học đều được giảng dạy bằng Tiếng Anh, do đó yêu cầu bắt buộc đối với các sinh viên được học chuyên ngành là đạt điểm thi IELTS ít nhất 6.0.
Điều này không hề đơn giản với Linh - người từng theo học lớp chuyên Toán của trường THPT Hà Nội-Amsterdam. Vì vậy, cô quyết định học thêm để trau dồi khả năng ngoại ngữ của mình.
Sau khi tìm hiểu một số trung tâm Tiếng Anh nổi tiếng như ACET hay Hội đồng Anh, Hà Linh nhận thấy học phí tại đây thường rất cao.
Nguyễn Hà Linh-Giám đốc điều hành của trung tâm IBEST. Ảnh: NVCC
Để chủ động hơn trong việc học và cũng để tiết kiệm tiền cho bố mẹ, Linh đã nghĩ ra cách đăng tin quảng cáo để rủ các bạn khác cùng thuê thầy giáo về dạy.
Mặc dù mục đích ban đầu chỉ là mở lớp cho mình học nhưng sau khi có đến 80 người đăng ký, Linh nhận ra đây chính là cơ hội tốt để mình kinh doanh.
Nghĩ là làm, ban đầu Linh mở được 4 đến 5 lớp học và tự tay làm hầu hết mọi việc. Sau 3 năm (từ 2007 đến 2010), trung tâm Anh ngữ IBEST với đầy đủ pháp lý chính thức ra đời. Với 2 chi nhánh tại Ngô Thì Nhậm, quận Hai Bà Trưng và chùa Bộc, quận Đống Đa, Hà Nội IBEST thu hút được khoảng 200 học viên mới mỗi tháng. Đây cũng là trung tâm tiếng Anh được nhiều người đánh giá là uy tín và chất lượng.
Với sự phát triển ngày càng mạnh của IBEST, Linh quyết định nhận thêm vốn đầu tư từ bên ngoài. Hiện nay, cô nắm giữ 50% cổ phần của IBEST và đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành của trung tâm.
Đến thu nhập 200 triệu đồng mỗi tháng
Sau khi thành công với IBEST, Hà Linh lại muốn thử sức mình với những lĩnh vực kinh doanh mới. Từng rất yêu thích và ấn tượng với chuỗi cà phê Cộng, lại nhận thấy tiền đầu tư không quá lớn nên Linh quyết định mua thương hiệu và cùng với bạn bè mở 4 quán cà phê có phong cách độc đáo này.
Theo Linh, vì chưa có kinh nghiệm gì trong lĩnh vực kinh doanh cà phê nên mua thương hiệu là cách nhanh nhất để được đào tạo, học hỏi từ mô hình vốn đã rất thành công.
Nguyễn Hà Linh tại cửa hàng Koh Samui House. Ảnh: NVCC
Các món tráng miệng Thái tại Koh Samui được rất nhiều người yêu thích. Ảnh: NVCC
Từ kinh nghiệm quản lý và điều hành chuỗi cà phê Cộng, Linh lại nảy ra ý tưởng mở ra chuỗi nhà hàng Koh Samui Hut chuyên các món Thái như xôi xoài, kem dừa hay trà sữa Thái...với giá bình dân. Sự ra đời của Koh Samui đã nhận được sự đón nhận nhiệt tình từ các bạn trẻ, cùng với đó kéo theo trào lưu bán các đồ ngọt Thái ở khắp mọi nơi.
Hiện nay ngoài 2 quán Koh Samui Linh và bạn bè trực tiếp quản lý, cô còn nhượng quyền thương hiệu cho 2 quán khác.
Sau khi trừ tất cả các loại chi phí, thu nhập hàng tháng của cô gái 27 tuổi này ước tính khoảng 150-200 triệu đồng.
Trong tương lai, CEO 8X cho biết sẽ tiếp tục mở rộng công việc kinh doanh hiện tại và có thể sẽ thử sức với một vài thương hiệu mới trong lĩnh vực ăn uống.
Thành công=Nỗ lực+May mắn
Linh chia sẻ rằng để đạt được thành công như hiện nay, cô đã phải trải qua rất nhiều khó khăn. Nhưng theo Linh, trở ngại lớn nhất chính là làm thế nào để ngày càng trưởng thành và hoàn thiện bản thân mình hơn nữa.
Khó khăn thứ hai là chọn được những bạn đồng hành phù hợp. Bởi với một người trẻ như Linh, việc nhìn người khó tránh khỏi những va vấp và sai lầm.
Bên cạnh đó, sự cạnh tranh là thách thức tất yếu mà bất kỳ người kinh doanh nào đều phải trải qua. Linh cho biết cô từng bị nhiều đối thủ tìm cách bôi nhọ uy tín nhưng cô vẫn luôn vững tin và cố gắng vượt qua.
Thành công bao gồm 65% nỗ lực và 35% may mắn. Ảnh: FBNV
Nói về thành công của mình, CEO IBEST cho rằng có 65% là sự nỗ lực và 35% còn lại là may mắn.
Hà Linh tự nhận mình là người khá may mắn trong kinh doanh vì trong suốt quá trình khởi nghiệp cô chưa gặp phải thất bại nào quá lớn.
Linh tiết lộ một trong những bí quyết thành công của cô là đi du lịch thật nhiều để được học hỏi và trải nghiệm. Mỗi năm, Linh tự đặt ra mục tiêu cho mình là phải khám phá những vùng đất mới. Tính đến nay, Linh đã đến được hơn 10 nước trên thế giới, trong đó có nhiều quốc gia nổi tiếng như Mỹ, Anh, Pháp, Nhật, Hong Kong...Tại mỗi nơi đặt chân đến, Linh quan sát cách người ta sống, làm việc và kinh doanh rồi từ đó rút ra những bài học riêng cho mình.
"Kinh doanh là cả một sự đầu tư chất xám, đầu tư về thời gian. Người thành công là người có khả năng quan sát và phân tích ngay cả những chi tiết nhỏ nhất", Linh nhấn mạnh.

Thứ Bảy, tháng 1 10, 2015

Doanh thu 20 tỷ từ số vốn 50 triệu đồng

Là ông chủ phải làm việc gấp nhiều lần nhân viên, luôn đặt uy tín và trách nhiệm lên hàng đầu... Những nguyên tắc tưởng chừng đơn giản này đã giúp doanh nghiệp quy mô 50 triệu đồng của anh Phạm Ngọc Thành đạt doanh thu 20 tỷ mỗi năm.


Doanh nghiệp của tôi thành lập cuối năm 2008, với số vốn ban đầu khoảng 50 triệu đồng. Lúc đó, kinh tế bắt đầu suy thoái, các doanh nghiệp siết chặt chi tiêu và đã có rất nhiều công ty đóng cửa.


Tuy nhiên, thời điểm này cũng mang đến một số cơ hội tốt. Vì trong thời kỳ đầu suy thoái, nguồn hàng bắt đầu khan hiếm, một vài doanh nghiệp không có hàng để sản xuất (vì họ không tự nhập khẩu hoặc ngưng nhập khẩu vì giá rớt) nên bắt buộc phải mua trong nước.


Tận dụng cơ hội này, tôi đã liên hệ với các công ty lớn mà lúc trước có quan hệ (lúc còn đi làm thuê) để mua đi bán lại. Với số vốn bỏ ra ban đầu 50 triệu đồng, một ngày tôi cũng xoay vòng được hai lần. Tuy lợi nhuận ban đầu không nhiều nhưng nó đã duy trì doanh nghiệp của tôi tồn tại trong thời gian khá dài.


Ngoài ra, chính mối quan hệ và tìm được nguồn hàng cho khách có yêu cầu mà sau đó tôi có rất nhiều khách hàng thân thuộc. Mỗi khi họ cần nhựa hay phụ gia gì đều liên hệ với tôi trước.


Một năm sau, khi thị trường bình ổn trở lại, hạt nhựa đã có nguồn cung cấp dồi dào, tôi quay về phát triển ngành chính của mình đó là phụ gia nhựa. Khách hàng đã có, nhưng tôi lại gặp khó khăn về vốn.


Lúc ấy, với số vốn quá nhỏ khiến tôi khó có thể duy trì hàng trong kho và công nợ của khách. Tiền lúc nào cũng thiếu, đôi khi khách đặt hàng mà không có để giao vì nhà cung cấp không chấp nhận cho mua thiếu. Giai đoạn khủng hoảng bắt đầu xuất hiện. Hằng đêm, tôi vắt óc suy nghĩ về các hướng giải quyết. Một là vay tiền ngân hàng, nhưng đây là điều bất khả thi vì doanh nghiệp mới thành lập, chưa có báo cáo tài chính, tài sản thế chấp lại ở dưới quê nên không thể gõ cửa ngân hàng.


Hướng thứ hai là vay nóng với lãi suất 5% mỗi tháng, có thể vay trong thời gian ngắn. Ba là thương lượng lại với nhà cung cấp về thời gian thanh toán công nợ. Bốn là thương lượng với khách hàng về thời gian trả nợ sớm cho mình và chấp nhận giảm giá hoặc bán huề vốn để có tiền xoay sở và giữ được khách hàng. Trường hợp cuối cùng là tìm cách xoay nhanh đồng vốn mà mình đang có.





Chỉ với số vốn 50 triệu đồng, sau 6 năm anh Thành đã gây dựng công ty có doanh thu 20 tỷ.



Sau khi đắn đo cân nhắc, tôi phải nhờ mối quan hệ riêng để vay nóng được 100 triệu đồng không thế chấp (lãi suất 5%). Sau 2 tháng lãi suất giảm còn 3%. Vì có tiền nên công ty đã thanh toán đúng hạn và bắt đầy xây dựng được chút uy tín. Sau đó, nhà cung cấp dần chấp nhận cho công ty nợ số tiền lớn hơn với thời gian dài hơn.


Cứ như thế, hai năm trôi qua, doanh nghiệp tôi đã duy trì hoạt động ổn định. Tuy nhiên, trong giai đoạn này lợi nhuận khá khiêm tốn. Nhưng suy nghĩ lại tôi thấy trong thời kỳ này doanh nghiệp không đi vào con đường tan rã đã là một điều mừng.


Sang năm thứ 3, một cơ hội mới lại xuất hiện khi có nhà cung cấp nguyên liệu đề nghị hợp tác. Họ cung cấp nguyên liệu cho công ty tôi và chúng tôi sẽ sản xuất hoặc gia công ở bất kỳ đơn vị nào mà mình muốn. Cũng từ đây, doanh nghiệp bắt đầu sang một trang mới. Mọi hoạt động tiến triển tốt hơn và công ty đã đầu tư được 3 dây chuyền sản xuất phụ gia nhựa để cung ứng cho thị trường cả nước.


Điều mà bất kể doanh nghiệp nào cũng phải nhức đầu đó là nợ xấu, nhưng đối với doanh nghiệp của tôi thì có lẽ quá may mắn khi nợ xấu chiếm rất nhỏ, chỉ khoảng 0,01% doanh số.


Đến nay, sau 6 năm hoạt động, từ một doanh nghiệp với vốn ban đầu chỉ 50 triệu đồng, thì nay doanh số trong hai năm gần nhất đều trên 20 tỷ mỗi năm. Một bước nhảy vọt mà nhiều khi nằm mơ tôi cũng không dám nghĩ đến.


Tuy những thành công trên chưa phải là điều gì lớn lao, nhưng tôi cũng thấy được an ủi là đã có thể nuôi sống bản thân và giúp được một số lao động trong xã hội. Điều tôi trăn trở là có quá nhiều người trẻ, khó khăn lắm mới dành dụm được một số tiền, cũng cầu tiến, cũng tham vọng, cũng ước mơ…, nhưng mô hình kinh doanh vừa ra đời, sau đó không tồn tại được lâu.


Do vậy, tôi muốn chia sẻ vài kinh nghiệm chủ quan đúc kết được sau 6 năm lăn lộn với nghề.


Trước hết là sự cạnh tranh. Trong bất kể môi trường nào thì cũng phải có sự cạnh tranh, nhưng phải luôn suy nghĩ một điều rằng, cạnh tranh để phát triển chứ không phải cạnh tranh để hủy hoại nhau.


Một số người có tư tưởng cạnh tranh cho đối thủ chết. Điều này sẽ không bao giờ thành công đối với doanh nghiệp mới ra đời hoặc doanh nghiệp nhỏ. Thị trường luôn biến động và luôn tạo cơ hội cho mỗi người, quan trọng là phải nắm bắt được cơ hội đó và phát huy nó lên. Muốn vậy, bạn cần phải làm việc cật lực và có tư duy chứ không phải là đi dìm người khác chết để mình phát triển.


Thứ hai là khi làm ông chủ phải làm việc nhiều hơn nhân viên gấp nhiều lần. Do đó, bạn đừng bao giờ có tư tưởng mình là sếp thì được quyền nghỉ trước nhân viên, được quyền quyết định mọi thứ. Vì đã là chủ thì càng phải làm việc nhiều để làm gương cho nhân viên.


Thứ ba là tâm lý bị áp lực khi làm chủ. Bạn cần hiểu trong một số trường hợp, khi đi làm thuê thì có thể rất giỏi và luôn đạt thành tích cao, nhưng lúc ra mở doanh nghiệp lại hay thất bại. Lý do là khi làm thuê, bạn không chịu áp lực về tài chính, áp lực về lời lỗ và nhiều áp lực vô hình. Còn khi bạn đã làm chủ thì những áp lực đó sẽ chiếm hết thời gian, tâm trí của bạn, khiến bạn bị hạn chế rất nhiều. Vì vậy, cần phải cố gắng vượt qua những áp lực tâm lý này.


Thứ tư là dòng vốn. Tiền là một điều kiện bắt buộc ban đầu để thực hiện những ước mơ, kế hoạch của doanh nghiệp, nhưng điều quan trọng là phải biết chi tiêu hợp lý để duy trì hoạt động và phát triển. Có những ông chủ muốn chơi sang, mua sắm trang trí bộ phận văn phòng hoành tráng với đầy đủ trang thiết bị mà doanh nghiệp ban đầu có thể chưa cần tới. Chính sự đầu tư vào văn phòng quá tay này đã ngốn một phần vốn không nhỏ và gây khó khăn về tài chính cho hoạt động của công ty, nhất là khi số vốn ban đầu khá khiêm tốn.


Thứ năm là quản lý dòng tiền. Khi thành lập doanh nghiệp, đại đa số đều bỏ qua khâu tài chính kế toán. Hầu như mọi người đều đi thuê dịch vụ bên ngoài. Chính vì thế họ sẽ không kiểm soát được dòng tiền hoạt động của doanh nghiệp. Trong kinh doanh, đồng vốn nhiều mà nằm một chỗ thì trước sau gì cũng sẽ chẳng còn. Đồng tiền phải biết chạy vòng và xoay vòng càng nhanh càng tốt.


Thứ sáu là uy tín - trách nhiệm. Đây là điều bắt buộc cần phải thực hiện trong kinh doanh, nhất là với những doanh nghiệp nhỏ và mới. Mặc dù uy tín với nhân viên, với nhà cung cấp, với khách hàng… không thực hiện được một cách dễ dàng, nhưng bạn hãy cố gắng hết sức để hoàn thiện những đức tính này.


Bởi để tồn tại và phát triển, không thể không nhắc đến vai trò quan trọng của khách hàng. Chính khách hàng là nguồn thu và nguồn nuôi sống công ty. Vì thế chọn khách hàng và luôn song hành cùng khách hàng là điều cần phải quan tâm. Ngoài ra, cần biết lắng nghe, chia sẻ và học hỏi từ khách hàng để có những sản phẩm, dịch vụ tốt hơn nhằm đáp ứng cho họ sự hài lòng và thỏa mãn nhất.


Cuối cùng là vấn đề công nợ. Đại đa số những doanh nghiệp nhỏ hay gặp phải khi cung cấp hàng hóa cho khách hàng nhưng bị công nợ lâu, khó thu hồi. Chính áp lực lấy được khách hàng và cung cấp cho họ nên bị ép giá, ép công nợ…, dẫn đến đồng vốn "chết" ngày càng tăng lên, lâu dần sẽ mất khả năng tài chính. Vì thế phải thực sự bình tĩnh và biết thương thảo để dung hòa giữa doanh số và công nợ sao cho phù hợp với quy mô công ty của mình.


Qua những chia sẻ trên, tôi muốn nhắn nhủ với các bạn trẻ muốn khởi nghiệp rằng, trong thành công luôn có thất bại, và ngược lại, nhưng hãy biết hạn chế thất bại để có sự thành công lâu dài.


Con đường kinh doanh luôn mở rộng với nhiều người nhưng nó cũng sẽ dập tắt hy vọng của không ít người. Do đó, trong môi trường kinh doanh đầy biến động và khó lường này, trong mỗi chúng ta đều phải có ý thức hợp tác, liên kết nhau để tránh những rủi ro không lường trước được.


Đối với người mới khởi nghiệp, đồng vốn là bài toán hóc búa và gây ra rất nhiều trở ngại cho kế hoạch kinh doanh của mình. Tuy nhiên, nếu biết vận dụng đồng vốn một cách hợp lí và hiệu quả thì chắc chắc doanh nghiệp đó vẫn sống tốt trong thời kỳ sơ khai ban đầu.


Phạm Ngọc Thành

Thứ Ba, tháng 1 06, 2015

Xem phim HD online không cần tải xuống

Nhu cầu xem phim HD hiện nay là không giới hạn. Hiện nay, có một cách đơn giản mà các bạn không cần phải download phim về máy tính rồi xem hay xem trên thiết bị phát HD. Trừ khi bạn có nhu cầu lưu trữ để sưu tầm.
Các bước thực hiện như sau:
Cách 1 : Xem phim từ phần mềm VLC player media
1. Vào trang http://www.videolan.org/vlc/ để download chương trình VLC player media , đây là chương trình hoàn toàn miễn phí. Phiên bản hiện tại VLC 2.1.5
2. Vào các trang download phim từ kho phim trên fshare.vn như vaphim.vn, taiphimhd.nethdvietnam.com...
- Bạn hãy chọn phim mà mình muốn xem.
- Copy đường link đó
3. Vào trang lấy link download fshare: http://taiphimhd.net/get-link.html
- Dán địa chỉ phim vừa rồi vào ô  "Nhập link Fshare"
- Nhấn chuột vào Getlink
- Website sẽ trả về link download trong giây lát tại ô "Link VIP Fshare".
- Bạn copy đường dẫn đó
4. Khởi động VLC player media
- Vào Media. "Mở luồng dữ liệu từ mạng..."
- Dán địa chỉ vừa mới copy vào "Điền vào đường dẫn URL..."
- Nhấn "Phát". Thưởng thức phim. Thế là xong

Bước cuối cùng là đối với phim có phụ đề, bạn phải down về máy vào thư mục nào đó
- Tại tab "Phụ đề"
- Nhấn vào "Thêm tập tin phụ đề ...". Sau đó bạn chọn phụ đề tại thư mục vừa download lúc nãy

Lúc này có thể thỏai mái thưởng thức rồi. Bảo đảm với các bạn xem phim không bị giật, dĩ nhiên là với đường truyền cáp quang,

Cách 2: Xem phim từ phần mềm XBMC (Đòi hỏi phải có Vip account Fshare.vn hoặc 4share.vn)

1. Cài đặt chương trình XBMC phù hợp với thiết bị của bạn. Link download

2. Tải chương trìn Xshare (xem phim từ Fshare.vn và 4share.vn). Linkdownload plugin.video.xshare 2.2.zip

Ngoài ra bạn có thể bổ sung các addon xem video tại đâyphụ đề tại dây

3. Cài đặt Xshare
a. Vào XBMC\System\Settings

b. Chọn Addons\Install from zip file

c. Click vào thư mục bạn đã lưu tập tin plugin.video.xshare.2.2.zip
4. Bạn cũng có thể hát Karaoke trên addon này

Mở Addon Xshare lên ->

Xem phim online
- Mở mục Kho phim trên vaphim.com
- Mở Search trên vaphim, sau đó đánh tên phim cần muốn xem. Bạn chờ kết quả tìm kiếm rồi xem
Hoặc (với phim bộ)
Vào trực tiếp các trang vaphim.com, hdvietnam.com, taiphimhd.net để tìm phim trên fshare.vn
VD: Phim Phi Hổ II. Bạn sẽ có link như sau :
https://www.fshare.vn/folder/JUDYJGGMID2W
Bạn chép chuỗi ký tự đã được fshare mã hóa : JUDYJGGMID2W
Bạn "Mở link phim trên Fshare theo ID"
Nhập chuỗi ký tự JUDYJGGMID2W vào ô trống. Nhấn Done để xem

Hát Karaoke
Mở list phim trên Fshare - ý tưởng share phim cho nhau. Xem hình.

Sau đó nhập code này vào: QPZLQOW9ACJGNhấn DONE. Bạn sẽ có các list karaoke để chọn. Chọn list nào bạn thích thôi.
Thường list mình làm 2 loại cho bạn chọn: 1) có phân trang, 2) không phân trang.
Hy vọng sắp tới anh Thaitni sẽ làm thêm chứng năng tìm kiếm và add bài vào list play nữa thì thật tuyệt. Hiện tại mình sắp xếp danh sách theo A->Z nên cũng dễ tìm kiếm.

Lưu ý: Hướng dẫn này chỉ dành cho Android Box và vi tính cài XBMC thôi nhé. Ai muốn hát trên thiết bị khác chịu khó download về hát, không được tiện lợi như này.


Các bộ karaoke hiện có:
1. 3000 Bài karaoke của Nhatnhinhi

2. Toan bo karaoke của You Sing của HDCP

3. 20.000 bài video karaoke của ITVPLUS

Phía dưới là list chi tiết các bài hát để anh em tìm kiếm, so sánh để biết bài hát nào trong bộ sưu tập này chưa có cần bổ sung... hoặc download về để ...làm gì thì làm ;-)

Chỉ có vậy thôi. Chúc anh em "ăn" ngon miệng


Phần "cơm thêm"
Phần trên là phần "ăn" (như tôi đã nói là món ăn tinh thần mà) cơ bản. Giờ đến phần cơm thêm. Cơm thêm thì ai chưa no thì ăn thêm, ai no rồi không ăn nữa cũng không sao.
Vấn đề là thế này. Cứ mỗi lần muốn hát karaoke thì chúng ta lại phải nhập và mã số. Việc này rất bất tiện và mất thời gian. Vì vậy chúng ta hãy add thư mục karaoke vào Favourite. Nhớ là add thư mục nhé, không phải add tập tin. Vì add tập tin thì vài hôm tập tin thay đổi do cập nhật list bài hát thì chúng ta lại không chạy được. Đối với version 2.2 để add thư mục karaoke vào favourite chúng ta làm như sau.
1. Vào kho phim trên vaphim.com
2. Mở link Fshare theo ID
3. Nhập mã số ID thư mục Karaoke của Fshare
4. Chuột phải lên thư mục KARAOKE COLLECTION TU NHATNHINHI
5. Add to Favourite.
Vậy là xong. Sau này chúng ta chẳng bao giờ cần quan tâm nhớ tới cái code ID của Fshare chi cho mất công.
Mỗi lần muốn hát karaoke, chúng ta chỉ cần vào Favourite (hình ngôi sao), chọn KARAOKE COLLECTION TU NHATNHINHI và thưởng thức thôi. Xem hình dưới.


Giải trí trên XBMC  : https://github.com/xbmc-adult/xbmc-adult

Streaming là gì?

Gần đây, các câu hỏi streaming là gì, thế nào là live streaming, treaming video như thế nào, hay thủ thuật streaming trên Youtube luôn được đặt ra với mọi người. Bài viết sau phần nào giải đáp các thắc mắc đó.

 
Streaming là gì?
đơn giản để bạn dễ hiểu -  Streaming là giống như bạn đang tải 1 video và đồng thời vừa xem video cùng lúc (có nghĩa bạn tải được đến đâu bạn xem được đến đó không phải đợi tải hết rồi mới xem được)
Streaming hoặc media streaming là một kỹ thuật để chuyển dữ liệu để nó có thể được xử lý như một dòng ổn định và liên tục. Công nghệ Streaming đang trở nên ngày càng quan trọng với sự phát triển của Internet bởi vì hầu hết người dùng không có quyền truy cập đủ nhanh để tải các tập tin đa phương tiện lớn một cách nhanh chóng. Với Streaming, trình duyệt hoặc plug-in của Client có thể bắt đầu hiển thị dữ liệu trước khi toàn bộ tập tin đã được truyền đi.
Thuật ngữ "Streaming" lần đầu tiên được sử dụng trong năm 1990 được mô tả là công cụ giúp cho video theo yêu cầu trên các mạng IP được thực hiện tốt hơn.
Live streaming, truyền trực tiếp qua Internet, bao gồm một camera ghi lại nội dung cần phát, bộ mã hóa để số hóa nội dung, một server streaming để truyền dữ liệu, và một mạng lưới phân phối nội dung để phân phối và cung cấp nội dung.
Các Client nhận được dữ liệu phải có khả năng tập hợp dữ liệu và gửi nó như một dòng ổn định cho các ứng dụng, sau đó là xử lý các dữ liệu và chuyển đổi nó thành âm thanh hoặc hình ảnh. Điều này có nghĩa rằng nếu các Streaming Client nhận được các dữ liệu nhanh hơn so với yêu cầu, nó cần phải lưu dữ liệu dư thừa trong một bộ đệm. Nếu luồng dữ liệu không đủ nhanh tải về, dữ liệu sẽ không được mịn màng khi hiển thị.
 
  
Quy trình Streaming Video
 
Lịch sử
Trong đầu những năm 1920, George O. Squier đã được cấp bằng sáng chế cho một hệ thống cho việc truyền tải và phân phối các tín hiệu qua đường dây điện, đó là cơ sở kỹ thuật cho những gì sau này trở thành Muzak, một công nghệ streaming âm nhạc liên tục cho các khách hàng thương mại mà không cần sử dụng đài thu thanh.
Đã có nhiều nỗ lực để hiển thị các tập tin media trên các máy tính từ những ngày đầu tiên khai của nền công nghiệp máy tính giữa thế kỷ 20. Tuy nhiên, có ít tiến bộ đã được thực hiện trong nhiều thập kỷ, chủ yếu do chi phí cao và khả năng hạn chế về phần cứng máy tính. Đến những năm 1990, máy tính cá nhân trở nên mạnh mẽ, đủ để hiển thị các tập tin media khác nhau. Và các vấn đề kỹ thuật chủ yếu liên quan đến Streaming là:
CPU và băng thông mainboard có đủ sức mạnh để hỗ trợ tốc độ các dữ liệu yêu cầu.
Tuy nhiên, các mạng máy tính vẫn hạn chế, cả về mạng lưới, đường truyền, băng thông, …Việc hiển thị các tập tin media được thực hiện bằng cách bằng cách tải về một tập tin kỹ thuật số từ một máy chủ từ xa và sau đó lưu nó vào một ổ đĩa cứng trên máy tính của người dùng cuối hoặc lưu trữ nó như là một tập tin kỹ thuật số và phát lại từ đĩa CD-ROM.
 
Flash - định dạng video được sử dụng rộng dãi trên Internet
 
Các công nghệ mới
Trong thời gian cuối những năm 1990 và đầu những năm 2000, băng thông mạng network đã lớn hơn rất nhiều, đặc biệt là sự cải tiến ở đường truyền đầu cuối – kết nối từ các server tới người dùng truy cập. Hơn nữa, Internet sử dụng các giao thức và các định dạng tiêu chuẩn, chẳng hạn như TCP / IP, HTTP, và HTML.
"Severe Tire Damage" là ban nhạc đầu tiên đã thực hiện live trên Internet. Vào ngày 24 tháng 6 năm 1993, ban nhạc đã chơi một buổi biểu diễn tại Xerox PARC trong khi ở những nơi khác các nhà khoa học đã thảo luận về công nghệ mới (Mbone) phát sóng trên Internet bằng cách sử dụng Multicasting. Đây là bằng chứng về công nghệ của họ, ban nhạc đã được phát sóng trực tiếp và có thể được nhìn thấy trực tiếp tại Úc và các nơi khác thông qua Internet.
RealNetworks cũng đi tiên phong trong thị trường streaming media, khi phát sóng một trận bóng chày giữa New York Yankees và Seattle Mariners qua Internet vào năm 1995.
Cùng năm này, buổi hòa nhạc Concert đầu tiên của dàn nhạc giao hưởng trên Internet đã diễn ra tại nhà hát Paramount ở Seattle, Washington vào ngày 10 tháng 11 năm 1995. Buổi hòa nhạc là một sự hợp tác giữa nhạc giao hưởng Seattle và các nghệ sĩ khách mời khác nhau như Slash (Guns 'n Roses, Velvet Revolver), Matt Cameron (Soundgarden, Pearl Jam), và Barrett Martin (Screaming Trees).
Âm nhạc trực tuyến cũng lần đầu được streaming lên Internet, bản nhạc đầu tiên được streaming là "Big Wheel" bởi Karthik Swaminathan và tiếp theo là " When We Were Poor " với Marc Ribot và Christine Bard.
  
Phát triển kinh doanh
Microsoft đã phát triển một ứng dụng nghe nhạc được biết đến với cái tên ActiveMovie vào năm 1995, cho phép streaming media và bao gồm một định dạng độc quyền cho streaming, đó là tiền thân của các tính năng streaming sau này trong Windows Media Player 6.4 vào năm 1999.
Vào tháng 6 năm 1999, Apple cũng giới thiệu một định dạng streaming media trong ứng dụng QuickTime 4. Nó đã được sau này cũng được áp dụng rộng rãi trên các trang web cùng với RealPlayer và Windows Media streaming. Các định dạng cạnh tranh trên các trang web yêu cầu mỗi người sử dụng phải tải về các ứng dụng tương ứng và kết quả là nhiều người sử dụng phải có tất cả ba ứng dụng trên máy tính của họ để tương thích chung.
Khoảng năm 2002, sự quan tâm đến chỉ một định dạng streaming thống nhất, và áp dụng rộng rãi của Adobe Flash thúc đẩy sự phát triển của một định dạng streaming video thông qua Flash, đó là định dạng được sử dụng ứng dụng đọc Flash trên nhiều trang web video phổ biến lưu trữ hiện nay như YouTube. Nhu cầu người dùng tăng lên cho việc truyền hình trực tiếp đã khiến YouTube để thực hiện một dịch vụ mới “Live Streaming” cho người sử dụng. Hiện nay nhiều công ty cũng cung cấp dịch vụ Live Streaming này để đảm bảo đường truyền và tốc độ dựa đáp ứng truyền hình trực tiếp theo kết nối có sẵn của người sử dụng.
 
 
VLC - Phần mềm Streaming miễn phí được sử dụng phổ biến
Tính phổ biến của Streaming
Những tiến bộ trong mạng máy tính, kết hợp với sự mạnh mẽ của máy tính gia đình và hệ điều hành hiện đại, các thiết bị điện tử hiện đại, phương tiện truyền thông thực tế và giá cả phải chăng cho người tiêu dùng thông thường. Internet Radio, Internet TV xuất hiện để cung cấp cho người nghe một lựa chọn mới, xem phim nghe nhạc trên Internet mà không cần máy tính. Nhìn chung, nội dung media chiếm một khối lượng băng thông và lưu trữ lớn, do đó, phương tiện lưu trữ và chi phí truyền vẫn còn đáng kể. Để bù đắp điều này phần nào, các nội media thường được nén lại để đáp ứng cả hai yêu cầu lưu trữ và streaming.
Nhu cầu sử dụng các nội dung độ nét cao (HD) đã dẫn đầu ngành công nghiệp để phát triển một số công nghệ mới như WirelessHD hay ITU-T G.hn, được tối ưu hóa cho việc streaming nội dung HD đẫ giúp cho người sử dụng không phải lắp đặt lại đường truyền mạng mới.
Hiện nay, các tập tin media có thể được stream trực tiếp hoặc theo yêu cầu. Live streams thường được cung cấp bằng một phương tiện được gọi là "true streaming". True streaming sẽ gửi thông tin thẳng vào máy tính hoặc thiết bị mà không lưu các tập tin vào một đĩa cứng. Streaming yêu cầu được cung cấp bởi một phương tiện được gọi là streaming tuần tự hoặc tải về tuần tự. Streaming tuần tự lưu các tập tin vào ổ đĩa cứng và sau đó được phát từ ổ đĩa đó. Streaming theo yêu cầu thường được lưu vào ổ đĩa cứng và máy chủ trong một lượng thời gian dài, trong khi các Live stream chỉ lưu tại một thời điểm nhất định(ví dụ như trong các game bóng đá.)
 
 
Streaming với băng thông và lưu trữ
Băng thông rộng tốc độ từ 2,5 Mbit /s trở lên được khuyến khích cho việc streaming phim điện ảnh, ví dụ như AppleTV, GoogleTV hoặc SonyTV Blu-ray Disc Player, vào khoảng 10 Mbit/s cho các nội dung độ nét cao HD.
Kết nối Unicast đòi hỏi nhiều kết nối từ cùng streaming server, ngay cả khi truyền cùng một nội dung.
Kích thước lưu trữ Streaming media được tính bằng băng thông để Streaming và chiều dài của các tập tin Media, bằng cách sử dụng công thức sau đây (cho một người dùng duy nhất và tập tin):
      Kích thước lưu trữ (MB) = chiều dài (tính bằng giây) × tỷ lệ bit (bit / s) / (8 × 1024 × 1024)
 
Ví dụ thực tế:
Một giờ video được mã hóa ở 300 kbit /s (đây là băng thông video điển hình năm 2005 và nó thường được mã hóa 320 x 240 điểm ảnh) sẽ là:
(3.600 s × 300.000 bit / s) / (8 × 1024 × 1024) yêu cầu dung lượng lưu trữ khoảng 128 MB.
Nếu tập tin được lưu trữ trên một máy chủ cho việc streaming theo yêu cầu và được xem bởi 1.000 người cùng một lúc bằng cách sử dụng một giao thức Unicast, yêu cầu là:
300 kbit/s × 1000 = 300.000 kbit/s = 300 Mbit/s của băng thông.
Điều này tương đương với khoảng 135 GB cho mỗi giờ. Sử dụng giao thức Multicast server sẽ gửi ra chỉ một luồng đơn(thông thường) cho tất cả người dùng. Do đó, việc Stream như vậy sẽ chỉ sử dụng 300 kbit/s băng thông.
Việc tính toán để live streaming là tương tự.
Giả định: tốc độ mã hóa là 500 kbit/s.
Nếu chương trình kéo dài 3 giờ với 3.000 người xem, sau đó tính toán là:
      Số MBs chuyển = tốc độ mã hóa(bit/s) x số giây x số lượng người xem / (8 * 1024 * 1024)
      Số MBs chuyển = 500 x 1024 (bit/s) × 3 × 3600 (= 3 giờ) × 3.000 (nbr người xem) / (8 * 1024 * 1024) = 1.977.539 MB.
 
Âm thanh stream được nén bằng cách sử dụng định dạng âm thanh như MP3, Vorbis hoặc AAC.
Hình ảnh video stream được nén bằng cách sử dụng codec video như H.264 hoặc VP8.
Mã hóa âm thanh và video stream được nhúng trong một gói bitstream như FLV, WebM, ASF hoặc ISMA.
Bitstream được phân phối từ một streaming server tới một streaming client bằng cách sử dụng một giao thức truyền tải, ví dụ như là MMS hoặc RTP.
Các streaming client có thể tương tác với streaming server bằng cách sử dụng một giao thức kiểm soát, chẳng hạn như MMS hoặc RTSP.
 
Giải pháp Streaming của SenViet System sử dụng phần mềm VLC
 
Các vấn đề về Giao thức
Thiết kế một giao thức mạng để hỗ trợ streaming media đặt ra nhiều vấn đề, chẳng hạn như:
Giao thức Datagram, chẳng hạn như Giao thức User Datagram (UDP), gửi media stream như là một loạt các gói tin nhỏ. Điều này dường như là đơn giản và hiệu quả, tuy nhiên, không có cơ chế nào trong giao thức để đảm bảo việc giao tập tin media đi . Nếu dữ liệu bị mất, việc stream có thể khiến cho chất lượng bị sụt giảm.
Giao thức Real-time Streaming Protocol (RTSP), Real-time Transport Protocol (RTP) và Real-time Transport Control Protocol (RTCP) được thiết kế đặc biệt để stream media qua mạng. RTSP chạy trên một loạt các giao thức vận chuyển, là giao tức tiên tiến nhất.
Một cách tiếp cận khác để kết hợp ưu điểm của việc sử dụng một giao thức web tiêu chuẩn và khả năng sử dụng cho việc streaming nội dung trực tiếp là phải thích nghi với bitrate streaming. HTTP thích nghi bitrate streaming được dựa trên HTTP tải về tuần tự, nhưng trái với cách tiếp cận trước, ở đây các tập tin là rất nhỏ, để họ nó thể so sánh với các góơistreaming, giống như trường hợp sử dụng RTSP và RTP.
Một giao thức đáng tin cậy, chẳng hạn như Transmission Control Protocol (TCP), sẽ đảm bảo chuyển đúng mỗi bit trong media stream. Khi xảy ra hiện tượng mất dữ liệu trên mạng, các gói media stream, Trong khi giao thức xử lý, phát hiện những dữ liệu bị mất và truyền lại, thì Clients có thể giảm thiểu hiệu ứng này bằng cách sử dụng dữ liệu đệm để hiển thị. Trong khi việc trễ dữ liệu này là chấp nhận được trong đoạn video về các kịch bản yêu cầu, người sử dụng các ứng dụng tương tác như hội nghị truyền hình sẽ cảm nhận được nếu sự chậm trễ vượt quá 200ms.
Giao thức Unicast gửi một bản sao riêng media stream từ máy chủ đến mỗi người nhận. Unicast là tiêu chuẩn cho hầu hết các kết nối Internet, nhưng quy mô khong lớn khi mà nhiều người muốn xem cùng một chương trình truyền hình tại một thời điểm.
Multicasting cũng tương tự như vậy khi mà copy cùng một bản sao trên toàn bộ mạng cho một nhóm khách hàng.
Giao thức Multicast được phát triển để giảm tải máy chủ / network từ những luồng data trùng lặp xảy ra khi nhiều người nhận được nhiều luồng độc lập. Các giao thức này gửi một luồng duy nhất từ nguồn đến một nhóm người nhận. Tùy thuộc vào loại hình và cơ sở hạ tầng mạng, Multicast có thể hoặc không thể có thực thi. Thêm một sự bất lợi của multicasting đó là sự mất mát dữ liệu khi sử dụng tính năng Video theo yêu cầu. Tính streaming liên tục của luồng video – âm thanh của Radio/TV thường ngăn cản khả năng điều khiển việc phát lại của người nhận. Tuy nhiên, vấn đề này có thể được giảm nhẹ bởi các yếu tố chẳng hạn như bộ nhớ đệm của máy chủ, hộp set-top kỹ thuật số, và bộ đệm của thiết bị phát.
Multicast IP cung cấp một phương tiện để gửi một luồng media duy nhất cho một nhóm người nhận trên một mạng máy tính. Một giao thức multicast, thường là Internet Group Management Protocol, được sử dụng để quản lý việc cung cấp các dòng multicast cho các nhóm người nhận trên một mạng LAN. Một trong những thách thức trong việc triển khai IP multicast là các bộ định tuyến và tường lửa giữa mạng LAN phải cho phép thông qua để các gói tin đến nhóm multicast.
Giao thức Peer-to-peer (P2P) sắp xếp để mỗi máy tính đều là máy chủ, có thể streaming luồng dữ liệu. Hoạt động của giao thức chủ yếu dựa vào khả năng tính toán và băng thông của các máy tham gia chứ không tập trung vào một số nhỏ các máy chủ trung tâm như các mạng thông thường, tất cả các máy tham gia đều đóng vai trò đồng thời là máy khách và máy chủ đối với các máy khác trong mạng. Các máy tham gia đều đóng góp tài nguyên, bao gồm băng thông, lưu trữ, và khả năng tính toán.. Tuy nhiên, Một nhược điểm khác của hệ thống này là do không có định hướng, một yêu cầu tìm kiếm thường được chuyển cho một số lượng lớn máy trong mạng làm tiêu tốn một lượng lớn băng thông của mạng, nó làm tăng các vấn đề kỹ thuật, hiệu suất, chất lượng.
 
 
Youtube - Trang web video luôn có số lượng người truy cập kỷ lục
 
Các ứng dụng điển hình và khái niệm tiếp thị mới
Có nhiều ứng dụng hữu ích của việc streaming media, ví dụ điển hình như bài giảng video dài thực hiện "online" trên Internet. Một lợi thế là những bài giảng có thể là rất dài, mặc dù có thể luôn luôn bị gián đoạn hoặc lặp đi lặp lại tại các địa điểm bất kỳ.

Ngoài ra với các khái niệm tiếp thị mới. Ví dụ như Dàn nhạc Giao hưởng Berlin sẽ thực hiện live treaming toàn bộ các buổi hòa nhạc và bán trên Internet, thay vì cho ra đĩa CD hoặc các phương tiện truyền thông cố định tương tự. Những "buổi hòa nhạc trực tuyến" được lan truyền nhanh chóng ở rất nhiều địa điểm khác nhau trên toàn cầu. Đặc biệt với các ứng dụng mới live streaming của Youtube mở rộng cho người dùng làm cho khả năng marketing trực tuyến càng nhanh chóng và hiệu quả hơn bao giờ hết.

Chủ Nhật, tháng 10 12, 2014

Lướt web ẩn danh trên Firefox với ZenMate

Thành phần mở rộng ZenMate sẽ giúp bạn lướt web ẩn danh, truy cập những webiste bị giới hạn, mã hóa dữ liệu truyền tải qua Firefox,…

Để cài đặt ZenMate, bạn mở Firefox, truy cập địa chỉhttps://zenmate.com > nhấn Add ZenMate For Free > Allow > Install Now.
Sau khi cài đặt xong, trên thẻ mới mở ra, bạn nhập địa chỉ email vào ô trống, nhấn Get secured now. Lúc này, ZenMate sẽ gửi mật khẩu đăng nhập đến hộp thư, bạn truy cập vào đó xem mật khẩu rồi thực hiện đăng nhập.
Xong, để lướt web ẩn danh thông qua proxy, bạn nhấn biểu tượng ZenMate trên thanh công cụ, gạt nút ở góc dưới bên phải sang vị trí ON. Nếu muốn đổi vị trí, bạn nhấn Change location, nhấn nút Choose chọn vị trí mới.
Ngoài Firefox, ZenMate còn hỗ trợ Chrome, Opera.
Theo Echip

Thứ Năm, tháng 9 25, 2014

9X dọn vệ sinh thành giám đốc, doanh thu 400 triệu/tháng

Để có được một công ty sản xuất kẹo với doanh thu 400 triệu/tháng, chàng trai 22 tuổi Thiện Lương phải trải qua gần 20 nghề như dọn vệ sinh, phát tờ rơi, bảo vệ, MC đám cưới.
Lâm Huỳnh Thiện Lương (sinh viên năm cuối, khoa Cơ khí, ĐH Công nghiệp TP.HCM) đang là giám đốc của cơ sở kẹo que mang chính tên mình ở TP.HCM. Mỗi ngày, cơ sở cho ra đời khoảng 4.000 cây kẹo, với doanh thu trung bình 400 triệu/tháng. Để được ngồi trong văn phòng sạch sẽ, mát lạnh như hiện tại thì chàng giám đốc mới 22 tuổi mất gần 4 năm trời trầy trật với khởi nghiệp và làm đủ mọi nghề.
Thích cơ khí, bén duyên với kinh doanh
Sỡ dĩ Thiện Lương chọn học khoa cơ khí vì từ thuở bé đã thích nghịch ngợm đồ điện tử. Cậu hay chế tạo ra những món đồ chơi từ mô tơ, pin, đèn… “Mình thích máy móc, kỹ thuật và thấy học cơ khí rất hợp. Từ khi cấp 3, mình vẫn mong muốn thành một kỹ sư hơn tất cả mọi công việc khác nên chọn ngành chế tạo máy”, Lương khẳng định.
IMG_9409
Chàng trai bán kẹo que Lâm Huỳnh Thiện Lương.
Nghĩ vậy, làm vậy mà cơ duyên lại đưa đẩy anh chàng gốc Hoa đến với kinh doanh. Năm lớp 12, Thiện Lương thử nhận bán kẹo que để kiếm thêm tiền tiêu vặt. Cậu học trò mang ra công viên 30/4 bán hàng nhưng không mấy người mua, chỉ lời được 35 ngàn/ngày. Lương giải thích: “Có lẽ do mình không có duyên bán hàng vì có tật nói ngọng, nói lắp”.
Bán được 1 tuần thì cậu nghỉ bán để tập trung vào việc học. Nhưng từ lần thử nghiệm ấy, Lương lại dần thích thú với kinh doanh. Trước hết, anh nghĩ rằng môi trường này sẽ giúp bản thân cải thiện khả năng giao tiếp vốn còn kém. Vì vậy, khi mới chỉ là tân sinh viên, chàng trai 9x đã xin đi làm nhiều công việc.
Cậu quan niệm: “Cũng như nhiều người thành đạt khác đều trải nghiệm từ những công việc rất nhỏ. Mình cũng bắt đầu từ vậy, với mỗi công việc sẽ cho mình những kỹ năng, trải nghiệm khác nhau. Nghĩ lớn những làm những việc nhỏ trước. Hơn nữa, mình cũng phải làm thêm để trang trải cuộc sống vì không muốn ảnh hưởng tới gia đình”.
Công nhân vệ sinh., làm bảo vệ và ăn ngày một bữa
Công việc đầu tiên Lương làm thời sinh viên là làm nhân viên một hệ thống thức ăn nhanh. Kiếm tiền và trên hết là học quy trình quản trị kinh doanh là mục đích của cậu. Làm suốt trong 6 tháng, Lương được đề xuất lên vị trí nấu ăn nhưng anh chỉ muốn làm phục vụ vì: “có thể giúp mình học giao tiếp, kỹ năng…”.
Lương cũng hay đảm nhận vị trí dọn phòng vệ sinh, lau sàn nhà 10 phút/lần vì cho rằng việc này sẽ giúp mình có tính tỉ mỉ, quan sát. Những buổi đào tạo kỹ năng cho nhân viên, Lương đều ghi âm, quay phim lại để về nhà học thêm, nhất là về khả năng thuyết trình.
1392001_712599188783409_4385911886613499920_n
Từ bán kẹo que ở công viên, sau đó Lương làm thêm rất nhiều công việc khác.
Rồi sau đó, cậu thử sức bằng việc mở quán cà phê ở sân thượng. Không có vốn nên phải xoay sở mượn mỗi người một ít. “Quán cà phê không lỗ nhưng mình chẳng có lời”, Lương nói. Bởi vì bao nhiêu lợi nhuận dù không nhiều cậu lại để trả nợ, lo cho sinh hoạt. Trong thời gian đó, Lương cũng đi làm cò nhà trọ. Một lần, chở khách đi xem trọ thì bị mất chiếc xe mượn của bạn và lại phải gánh thêm nợ. Thời gian này, có khi Lương phải đi phát tờ rời để đủ trang trải cuộc sống.
“Có nhiều lúc mình không đủ tiền nạp card điện thoại, có khi cả ngày chỉ dám ăn một bữa cơm. Quán cà phê mở được 4 tháng thì phải ngưng vì bị tăng giá thuê và không đủ tiền gia hạn hợp đồng”, chàng trai 9X kể.
Cứ việc gì tốt mà có tiền thì làm nên sau đó Lương tiếp tục đi làm MC đám cưới ở tận Bình Dương, tham gia đóng diễn viên phụ, nhân viên bất động sản, bán bảo hiểm, buôn điện thoại… Thời điểm Tết năm 2013, 9X này đi làm bảo vệ đường hoa Nguyễn Huệ, có lúc làm đến 38 tiếng liên tục để có tiền mua quần áo đi bán lề đường.
Dịp 8/3 năm 2013, Lương lại quay trở lại bán kẹo que. Lần này anh tập trung hẳn một nhóm, có hẳn ban quản trị kinh doanh, lên kế hoạch rõ ràng. Nhóm của Lương tỏa khắp các công viên, khu vui chơi của TP.HCM và xuống tận Vũng Tàu bán. Những cây kẹo đủ hình thù đẹp mắt, lời chào hàng ngọt ngào… giúp lần đi buôn này thành công. Từ đó, Lương tiếp tục gắn bó và mở rộng mô hình bán kẹo que.
Doanh thu 400 triệu/tháng với kẹo que hạnh phúc
Lương tiếp tục cùng nhóm bán đi bán kẹo que với quy mô ngày càng mở rộng ra tận Đà Lạt, Nha Trang… Trung bình, riêng Lương kiếm được khoảng 10 triệu/tháng. Tuy nhiên vì muốn có công ty, cơ sở sản xuất đàng hoàng nên anh đều dành dụm làm vốn và nghiên cứu phương thức làm kẹo.
10268431_724723414237653_7897461140272962345_n
Mô hình bán kẹo que của Lương phát triển.
Những lần thử nghiệm làm kẹo tại phòng trò thất bại, khi thì ngọt, lúc lại chua quá, rồi những đơn hàng lớn bị lỗi… càng khiến chàng trai gốc Hoa quyết tâm gầy dựng. Anh gây dựng kênh bán hàng cả offline và online, cải tiến bằng những dịch vụ độc đáo, gần gũi giới trẻ như khắc tên, vẽ chibi… lên kẹo.
Đến tháng 5/2014,  Lương mở một xưởng sản xuất với số vốn hơn 100 triệu trên đường Quang Trung (Q.Gò Vấp). Trước kia, mỗi ngày chỉ làm được 500 cây kẹo thì nay xưởng đã sản xuất đến 4.000 cây/ngày. Từ chưa đến 20 nhân viên, hiện tại Lương đã quản lý trên 50 người.
Anh còn tặng miễn phí giỏ kẹo cho trẻ em nghèo để các em bán, nhận người khuyết tật vào xưởng làm kẹo. Lương gọi sản phẩm của mình là kẹo que hạnh phúc. Chàng giám đốc tuổi 22 lý giải: “Điều này bắt nguồn từ 3 nhân tố: người làm ra sản phẩm, sản phẩm và người bán sản phẩm đều thấy hạnh phúc khi mua, bán kẹo”.
Sau một thời gian công ty đi vào hoạt động, đã có nhiều đơn hàng đổ về, nhiều nơi xin làm đại lý. Thời gian sắp tới, Lương sẽ tiếp tục mở rộng thị trường cũng như tạo dựng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp hơn.
Nguồn Zing

Thứ Sáu, tháng 9 05, 2014

Giám đốc trung tâm tiếng Anh bỏ đại học giữa chừng

Hơn 2 năm sau khi khởi nghiệp với 40 triệu đồng đi vay để mở lớp học, hiện trung tâm của Phương có 9 cơ sở tại Hà Nội và TP HCM

Sinh năm 1989 tại Hòa Bình, từ nhỏ, Bùi Thị Phương đã nổi tiếng ở vùng quê nghèo vì học giỏi, chịu khó. Cấp I, cấp II đều học trường làng, lên cấp III Phương thi đỗ vào lớp chuyên Lý, trường THPT chuyên Hoàng Văn Thụ (TP Hòa Bình).
Với thành tích học tập đáng nể, từng đại diện cho trường tham gia đội tuyển thi quốc gia môn Vật lý, Phương thi đỗ vào Đại học Ngoại thương Hà Nội. Từ năm đầu của bậc cử nhân, cô đã nung nấu ý định kinh doanh. Gia đình không có điều kiện, nhưng do học giỏi nên nhiều họ hàng tin tưởng cho cô vay hơn 30 triệu để mở một shop thời trang trong một con ngõ phố Chùa Láng. Một thời gian sau, công việc thuận lợi nên cô mở thêm 2 cửa hàng nữa. 
Không dừng lại ở đó, cô sinh viên còn mở thêm một nhà hàng chuyên bán Pizza, mỳ Ý và cơm văn phòng. Những công việc này giúp cô đủ trang trải cho việc học tập và phụ giúp gia đình. Tuy nhiên, với cô sinh viên năm thứ 4 đầy tham vọng, Phương bắt đầu cảm thấy nhàm chán và muốn tìm cho mình một hướng đi mới, dài hơi hơn. Cô nhượng lại các shop thời trang, còn cửa hàng bánh thì cho người nhà quản lý để dành thời gian ấp ủ cho kế hoạch mới.
E-Phuong-450-7712-1409826884.jpg
Giám đốc trung tâm ngoại ngữ Aten chưa từng tốt nghiệp đại học. Ảnh: NVCC
Phương cho biết những năm đại học, các môn của cô đều có kết quả không tệ. Tuy nhiên, riêng với ngoại ngữ, mặc dù rất chịu khó nhưng cô cảm thấy rất bế tắc trong phương pháp học và kết quả không mấy khả quan, thậm chí đứng cuối ở lớp.  
"Có kỳ thi mình chép bài ngoại ngữ của bạn. Thực sự đó là một cảm giác không mấy dễ chịu. Tuy nhiên, khi ấy mình lại khá bế tắc trong phương pháp học môn ngoại ngữ này. Nhận thấy rất nhiều sinh viên rơi vào tình trạng đó nên mình có ý tưởng sẽ mở trung tâm tiếng Anh", Phương kể.
Nảy ra ý tưởng như vậy nhưng bắt tay vào làm là một điều không dễ dàng trong khi cô còn đang bận với những kế hoạch học tập và tốt nghiệp của một sinh viên năm cuối. Lúc đó, Phương có suy nghĩ sẽ nghỉ học để triển khai kế hoạch kinh doanh. Tất nhiên, biết được ý định đó, cả gia đình cô kịch liệt phản đối.
"Ai cũng nói chỉ còn mấy tháng nữa là lấy bằng đại học tại sao không cố gắng. Mẹ khuyên nhủ không được thì mắng mỏ nhằm thay đổi suy nghĩ của mình. Tuy nhiên, tính cách của mình vốn là như vậy, không thể chờ đợi thêm được nữa. Mình cũng tự tin với kế hoạch và sẵn sàng với mọi điều xấu nhất nên đã không suy nghĩ lại", Phương kể.
Đầu năm 2012, cô nghỉ học và triển khai kế hoạch mới với 40 triệu đồng để trang trải tiền thuê 2 phòng học và một giáo viên. Đến tháng 3 năm đó, Trung tâm ngoại ngữ mang tên Aten của cô đi vào hoạt động. Để tiết kiệm chi phí do thời gian đầu, khi học viên chưa đông, Phương phải tự tay làm tất cả mọi việc, thậm chí là dọn nhà vệ sinh cho trung tâm. 
Một khó khăn khác cũng đòi hỏi cô phải tìm ra hướng giải quyết, đó là cải thiện trình độ tiếng Anh của bản thân. Bởi vì nếu làm quản lý một trung tâm ngoại ngữ mà chính mình lại học môn này rất tệ thì không ổn. Phương mua sách, CD về tự mày mò để tìm ra phương pháp học đúng đắn nhất. Vài tháng sau, lượng học viên ổn định, cô thuê được địa điểm lớn hơn, chuẩn hóa chương trình học, và tuyển dụng giáo viên... Và đến nay, trung tâm đã có 9 cơ sở với khoảng 300 nhân viên. Mỗi ngày, một cơ sở có 10 đến 20 lớp học. 
"Tuy là trung tâm ngoại ngữ cho những người học ngoài giờ nhưng cũng có những nội quy thưởng phạt cho học viên, giáo viên một cách rõ ràng. Mình muốn tạo ra một môi trường học tập, làm việc nghiêm túc và hiệu quả", Giám đốc Aten nhấn mạnh nguyên tắc điều hành trung tâm.
Phương cũng cho biết, những kiến thức về quản trị, đào tạo nhân sự, phát triển hệ thống, mạng lưới kinh doanh... cô đều tự mày mò đọc sách. Cô đang ấp ủ rất nhiều kế hoạch kinh doanh mới như mở trường mầm non với các phương pháp giáo dục hiện đại, có cam kết đầu ra. 
Với câu hỏi "Làm sao khởi nghiệp khi không có tiền?", Phương cho biết, các bạn trẻ đừng ngại ngần vay mượn.
"Những người trẻ muốn khởi nghiệp hầu hết đều phải đi vay mượn trong quy mô có thể của dự án. Tuy nhiên, không làm được lớn luôn thì bắt đầu từ nhỏ, rồi tích tiểu thành đại, chính vì thế, chỉ cần một vài triệu cũng có thể làm được rồi", cô chủ trẻ bộc bạch.
Ngọc Minh

 
 

Thứ Sáu, tháng 6 20, 2014

HÀNH TRÌNH 3 NĂM TỪ CHIẾC XE ĐẠP ĐẾN CƠ NGHIỆP KINH DOANH BẠC TỶ CỦA CÔ CHỦ NHỎ

Gặp em lần đầu tại quán cà phê do em làm chủ, tôi cứ nghĩ em chỉ là nhân viên chạy bàn. Không có ấn tượng gì nhiều lắm ngoài lúc nào cũng tươi cười và nói chuyện như trẻ con. Mà đúng là trẻ thật, hôm nay thì mới là sinh nhật lần thứ 21 của em. Nếu không có người nói ra, chắc chả ai tin được cô bé mới 3 năm trước đây đặt chân ra Hà Nội để học đại học bây giờ đã là “bà chủ” của hai cửa hàng đồng hồ thuộc dạng lớn tại thành phố Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, 1 shop thời trang và mới đây là thêm 1 quán cà phê.

Tôi thực sự bất ngờ và cảm thấy thú vị về những gì em đã làm được, và sau đó là một dấu hỏi không hề nhỏ. Sau khi biết được câu chuyện của em, tôi đã đề nghị được viết lại và chia sẻ lên trang cá nhân của mình, đầu tiên thì em không đồng ý vì em không muốn “nổi tiếng”, phần nữa là vì em thấy những gì mình làm được cũng chưa có gì lớn lao để mà show ra cả. Nhưng rồi tôi cũng "dụ dỗ" được để em đồng ý, với lý do đưa ra là “Nó sẽ truyền cảm hứng cho rất nhiều bạn trẻ khác dám nghĩ dám làm.”



700 NGHÌN ĐỒNG THÌ LÀM ĐƯỢC GÌ ?
- Năm 2011, An ra Hà Nội học đại học. Trong lớp An gần như 100% là nữ, ngay khi bước vào năm nhất một thời gian, cô bé này phát hiện ra một điều, các bạn của mình có thể quên sách vở khi tới lớp nhưng gần như không bạn nào quên mang theo mỹ phẩm cả. Và thế là ý tưởng kinh doanh nảy ra ngay với cô bé này. Sau một thời nhịn ăn nhịn mặc, dành dụm được 700k, An khởi sự việc kinh doanh của mình với 1 tấm bạt nylon rộng cỡ 1m2 trên vỉa hè ở khu vực chợ nhà xanh và bày bán các loại mỹ phẩm giá rẻ cho sinh viên.
- Em chia sẻ với tôi: ”Em chọn khu vực đó để kinh doanh vì thời điểm đó em để ý ở chợ nhà xanh rất nhiều cửa hàng quần áo phụ kiện giá rẻ cho sinh viên nhưng gần như chưa có hàng mỹ phẩm nào.” Đơn giản là thấy NHU CẦU ĐANG CÓ + ÍT BỊ CẠNH TRANH nên làm thôi.
Đầu tiên thì An lấy mỹ phẩm từ quê nhà lên để bán (nhà em ở gần cửa khẩu, nên có thể mua được hàng Thái Lan với giá tốt), sau đó thấy việc làm ăn tốt, em chủ động đi tìm các mối hàng lớn ngoài Hà Nội để nhập hàng. Và ý tưởng có phần “ngây thơ” đó của An đã mang lại cho em khoảng 300 – 500k/ngày. Nhiều hơn cả em mong muốn.

HÃY SỐNG TỐT VỚI TẤT CẢ MỌI NGƯỜI XUNG QUANH
- Việc kinh doanh mỹ phẩm đang diễn ra thuận lợi thì trường chuyển địa điểm học, An đành bỏ dở công việc đang "kiếm ăn tốt" của mình. Nhưng không lâu sau đó, cô bé không chịu ngồi yên này đã lại tiếp tục phi vụ kinh doanh tiếp theo. Ở trọ gần trường thuỷ lợi, khu vực có rất nhiều quán trà đá vỉa hè, An cũng nảy ra ý tưởng kinh doanh trà đá. Nhưng để có được một ô vỉa hè ở khu vực đó là cả một vấn đề, không có quan hệ, không có ai "bảo kê" thì đừng hòng tranh được. Thế là một thời gian, An thường xuyên tham gia vào các hoạt động tình nguyện, các đội bóng sinh viên ở trong trường, hầu như ngày nào em cũng “lôi” theo rất nhiều bạn bè ra đó uống trà đá, tới mức các bà chủ quán trà đá không ai là không nhớ em. Mọi người ai cũng quý em vì tính xởi lởi nhiệt tình và lễ phép.
- Sau khi đã có quan hệ khá tốt với mọi người quanh khu vực đó, An mới xin phép các quán trà đá xung quanh cho em một ô nhỏ để tự kinh doanh. Một ngày em chỉ bán đúng 2 tiếng không hơn, vì còn bận việc học. Tất nhiên là chả ai nỡ từ chối con bé cả, thế là phi vụ tiếp theo trot lọt. Em bày được 3 cái bàn và 15 cái ghế nhựa trong góc của mình. Việc đun nấu nước pha trà và phụ bưng bê, em giao cho 2 bạn sinh viên khác làm, với điều kiện cho 2 ban đó được ở cùng nhà trọ miễn phí. Thế là mỗi ngày bà chủ quán trà đá nhỏ tuổi nhất khu cũng kiếm thêm được vài trăm nghìn đồng.
- “Bây giờ em không bán trà đá nữa nhưng góc đó của em vẫn được giữ nguyên, nếu anh thích thì cứ ra đó mà bán em để lại cho” An cười.
- Cảm ơn em, bao giờ thất nghiệp anh sẽ ra đó kiếm ăn :3

NẾU BẠN CỨ LÀM NHÂN VIÊN MÃI, BẠN SẼ KHÔNG TỰ QUYẾT ĐỊNH ĐƯỢC TƯƠNG LAI CỦA MÌNH
- Bán trà đà một thời gian, tuy cũng kiếm được khá tiền nhưng An biết đấy không phải là nghề có thể tạo dựng tương lai vững chắc cho mình. Cô bé gác việc bán trà đá lại, quay ra tìm công việc khác. Lúc này trong đầu An có một băn khoăn lớn, tại sao có rất nhiều người trẻ ra lập nghiệp lại thành công, còn rất nhiều người khác lại không làm được. Để trả lời câu hỏi đó, em quyết định đi tìm các cửa hàng có chủ là người trẻ tuổi mà kinh doanh buôn bán phát đạt để xin vào làm nhân viên. Sau một thời gian đi tìm việc, em cũng xin được vào làm ở một shop thời gian khá lớn do một ông chủ trẻ sở hữu.
- Thời gian làm việc ở shop đã mang đến cho em một kinh nghiệm quý báu, hãy bán CÓ LÃI NHỎ thôi nhưng phải TĂNG QUY MÔ bán hàng lên. Shop thời trang này với phương châm là bán lẻ rẻ như bán buôn luôn có một lượng khác rất lớn và ổn định, tuy tiền lãi trên mỗi chiếc áo quần rất thấp so với các shop khác, nhưng do khách hàng đa phần là sinh viên và lượng khách khá ổn định nên làm ăn rất tốt. Dù chỉ là nhân viên đứng bàn hàng tại shop, An tự về nhà mày mò lên internet đăng sản phẩm lên các trang rao vặt để có thêm khách hàng cho riêng mình. Thế là không chỉ có được tiền lương từ việc bán hàng tại shop, An còn có thêm cả thu nhập từ việc kinh doanh online của mình nữa. Lúc đó việc kinh doanh online chưa phát triển như thời điểm hiện tại, nhưng có những tháng thu nhập của em từ việc bán hàng online còn cao hơn cả lương và thưởng tại shop cộng lại.
- Thấy em bán hàng tốt, chủ của shop thời trang đó cũng rất tin tưởng em. Sau đó một thời gian, được chủ shop đồng ý, em đã dành một góc nhỏ trong chính shop đó để tiếp tục niềm đam mê trước đó của mình, kinh doanh mỹ phẩm, nước hoa. Mọi việc diễn ra sau đó thuận lợi khi mà khách hàng đến mua quần áo cũng mua mỹ phẩm của em rất nhiều. Tiền kiếm được từ bán mỹ phẩm còn nhiều hơn cả tiền thu nhập từ bán thời trang, khách quen của shop mỹ phẩm nho nhỏ con con đó ngày một nhiều hơn. 
- Thế nhưng chính việc kinh doanh thuận lợi đó lại khiến cho em mất đi chính lợi thế của mình, khi chủ shop thấy lượng khách hàng mua mỹ phẩm ngày một nhiều và doanh thu từ đó không hề nhỏ, họ đã đề cập “xin” lại góc nhỏ đó của em để kinh doanh. Tất nhiên là em chả thế nào để ngăn cản họ được, vì đó là nhà của họ.
- Lúc đó em có tức tối hay hoang mang không ?
- Không đâu anh, em sớm biết việc đó thế nào cũng xảy ra mà, chỉ là nó đến sớm hơn em tưởng thôi.
- Một chút buồn cũng không có à ? Tôi hỏi.
- Có chứ anh, nhưng em buồn một chút thôi. Em cũng tiếc lắm vì mọi thứ đang rất suôn sẻ, nhưng em lúc nào cũng nghĩ “thua keo này ta bày keo khác”, An cười.

THUA KEO NÀY TA BÀY KEO KHÁC – HÃY ĐI CHIẾM LĨNH THỊ TRƯỜNG NGÁCH 
- Sau khi bị chiếm mất “cơ nghiệp” đầu tiên của mình, An đã quyết tâm với bản thân “Không thể đi làm thuê nữa, mình phải tự quyết định việc kinh doanh của mình.” Em tìm được một cửa hàng thời trang ở ngay gần shop cũ và đặt vấn đề xin thuê chung mặt bằng với họ. Nói là mặt bằng cho oách thôi chứ thực ra em cũng chỉ xin đặt 1 chiếc tủ kính nho nhỏ, nhưng em vẫn chịu 20% tiền thuê. Tất nhiên là họ đồng ý. Lúc đó em rất trăn trở là cần phải bán cái gì, vì tất cả khách hàng quen mua mỹ phẩm chỉ biết tới cửa hàng cũ, nếu chỉ bán mỹ phẩm thì sẽ không thể cạnh tranh lại được. Rồi mày mò tìm hiểu thị trường một thời gian, An nhận thấy các bạn trẻ đang có mốt diện đồ đôi, quần áo đôi, phụ kiện đôi… và em nhanh chóng tìm ra một ngách gần như chưa ai chiếm lĩnh để mình chen vào – đồng hồ đôi. 
- Nghĩ là làm, An bắt đầu lên các trang rao vặt miệt mài đăng tin rao bán các sản phẩm đồng hồ đôi. Kết quả không nằm ngoài dự đoán, các topic của em đón nhận được rất nhiều phản hồi tốt, rất nhiều người quan tâm đến mặt hàng của em. Chỉ trong 1 tuần đầu tiên, khách hàng đến đông tới mức có ngày em phải lóc cóc đạp xe đạp đi lấy hàng tới 2 lần về mới phục vụ được. Trong thời gian đó cũng nhiều bạn sinh viên đặt vấn đề nhập hàng với giá buôn, em cũng đồng ý luôn, thậm chí các bạn đó có thể dẫn khách ra thẳng cửa hàng của em lấy hàng. Em cũng đồng ý cho các bạn không cần phải thanh toán trước nhập hàng sau, sinh viên mà, vốn liếng chưa nhiều chỉ có nhiều bạn bè thôi. Các “mối buôn” của em vì đó cũng bán rất khá. Em nhận thấy HÃY GIÚP ĐỐI TÁC CỦA MÌNH SỐNG TỐT và MÌNH CŨNG SẼ SỐNG TỐT. 
- Cùng thời gian đó việc kinh doanh của cửa hàng mà em xin thuê đi xuống, chủ cửa hàng không thể tiếp tục kinh doanh nên em phải gánh luôn toàn bộ chi phí mặt bằng. Lúc đó em cũng lo lắm vì không biết có gánh được không, vì tuy việc kinh doanh thuận lợi nhưng chi phí kinh doanh lại khá cao, lượng vốn quay vòng lại phải đủ lớn. Thời điểm đó phân khúc em đánh vào là các loại đồng hồ giá rẻ và khách hàng phần lớn cũng chỉ là sinh viên. Em lại phải suy nghĩ tìm phương cách để cải thiện việc kinh doanh, và bắt đầu nghĩ tới việc kinh doanh phân khúc cao cấp hơn. Lúc đó với em là lúc mệt mỏi nhất, vừa phải lo việc học hành lại phải gánh vác toàn bộ việc kinh doanh một mình, nên việc ăn uống nghỉ ngơi của em cũng rất thất thường, có lúc em ước một ngày có 48 tiếng để có thể làm được mọi việc. Mãi sau này có một cậu em họ em từ quê ra Hà Nội học thì em mới có thêm người phụ. Lúc này em không phải tự đạp xe lóc cóc đi nhập hàng về nữa mà đã có cậu ấy đèo đi.

TAI NẠN, RỦI RO CHỈ LÀ CƠ HỘI ĐỂ MÌNH ĐI ĐƯỢC XA HƠN
- Vào lúc việc kinh doanh đang vất vả nhất thì hai tai nạn lien tiếp xảy ra với An, chiếc xe đạp cùng em đi khắp nơi suốt thời gian qua bị mất, sau đó đúng 1 tuần, thì con bé ngây thơ ngờ nghệch bị kẻ gian vào tận cửa hàng thôi miên rồi lấy đi chiếc iphone, tài sản quý giá nhất của nó lúc đó, vừa là phương tiện liên lạc, vừa là chiếc máy ảnh để up ảnh sản phẩm lên mạng. –Em vẫn còn nhớ như mới hôm qua, lúc em tỉnh ra là bị lừa mất chiếc iphone, em chạy chạy chân đất đuổi theo nó mà cả ngõ nhìn thấy, bác xe ôm cho em nhảy lên đuổi theo, đằng sau lưng là cậu em họ đuổi theo chị (cũng đi chân đất nốt) Nhưng không đuổi nổi, thế là mất… bi hài lắm anh ạ.
- Lúc đó cả hai chị em suy sụp lắm luôn, không biết phải làm thế nào. Trong cái iphone đó còn là bao nhiêu số điện thoại làm ăn với cả ảnh sản phẩm của em nữa. Nhưng em cũng không cho phép mình buồn lâu, một phần là vì nhìn thấy cậu em họ, em không muốn nó suy sụp khi nhìn thấy mình chán nản, một phần là vì câu nói quen thuộc “thua keo này ta bày keo khác” lại vang lên trong đầu, em thôi buồn ngay … tối hôm đó. Và em lại suy nghĩ xem làm thế nào để cải thiện việc kinh doanh của mình, gia tăng được doanh thu nhiều hơn, để không phải tiếc nuối rầu rĩ chỉ vì mất một cái xe đạp và một cái iphone  
 - Thời gian này em bắt đầu tìm hiểu các cửa hàng lớn về trong lĩnh vực đồng hồ, cả online và offline. Quá trình nghiên cứu em nhận ra rằng các mẫu đồng hồ của họ không được đẹp và phong phú lắm, em có cảm giác rằng em có thể cung cấp hàng cho họ. Và nghĩ là làm, em bắt đầu lên kế hoạch tới gặp họ trực tiếp để đặt vấn đề. Trước khi đi em cũng chuẩn bị rất kỹ, xem xét các loại hàng họ có rồi ngồi lọc ra những mẫu đồng hồ mà em thấy là đẹp và thời trang nhất để cho họ xem.
– Em bị khùng hả, ai làm ăn với trẻ ranh như em ? Tôi hỏi. Vâng, em cũng biết sẽ bị từ chối, nhưng em nghĩ, nếu mình chưa thử thì không thể nào nói là không thể được. - An nói.
Và phép màu xảy ra thật, sau vài ngày đi lân la khắp các nhà phân phối đồng hồ, bị từ chối không ít lần, thì đã có nơi đầu tiên đồng ý nhận hàng của em. Tất nhiên em để cho họ giá mà em phải bù lỗ rất nhiều. Nhưng không quan trọng, em chấp nhận phần thiệt trước để tạo dựng được uy tín. Đơn hàng đầu tiên của em là 100 chiếc đồng hồ, lúc đó em rất lo lắng vì số tiền em phải bỏ ra là rất lớn, gần như là em đã bỏ ra đến đồng tiền cuối cùng của mình. Em lo nhất là nếu họ không bán hàng được nhanh thì em chết đói mất. (nó liều vãi nồi cả nhà ạ) Nhưng may mắn cho em là đợt hàng đó được tiêu thụ rất nhanh, em nhanh chóng có các đơn hàng thứ hai, thứ ba… tiếp theo,  rồi các đối tác thứ hai, thứ ba… dần dần em cũng tìm được sau đó. Cảm giác lúc đó thật tuyệt vì những NỖ LỰC NIỀM TIN của mình đã được chứng minh bằng KẾT QUẢ.

THAY VÌ TRANH NHAU MIẾNG BÁNH NHỎ, HÃY CÙNG CHIA NHAU MIẾNG BÁNH LỚN
- Việc kinh doanh cũng từ đó mà đi lên, lượng đơn hàng ngày một nhiều hơn, em cũng nhập hàng về nhiều hơn để phân phối cho các cửa hàng. Nhưng là một quy luật tất yếu, thấy thị trường đồng hồ có vẻ kiếm ăn tốt nên bắt đầu nhiều bên nhảy vào, cạnh tranh giành mối hàng của em. Nhưng lúc đó em đã tạo dựng được một uy tín đủ lớn với các mối buôn rồi nên cũng không bị ảnh hưởng nhiều lắm. Cho đến khi có một bên, họ có nguồn hàng cũng giống như em và ép giá xuống để giành lấy thị phần. Lúc đó các mối buôn của em bắt đầu liên hệ với em và đặt vấn đề, nếu em không down giá xuống thì sẽ không lấy hàng của em nữa.
- Em cũng khá đau đầu về vấn đề này, vì nếu giờ mình hạ giá xuống, chưa chắc đối thủ đã ngừng lại, nếu họ có lực, họ có thể lại tiếp tục down giá xuống, lúc đó cả mình cả họ đều thiệt, chỉ có các mối buôn kia là có lợi. Làm thế nào để chiến thắng trong cuộc chiến này… Lúc đó em đã suy nghĩ rất nhiều, cuối cùng em đã tìm ra giải pháp, ĐÔI BÊN CÙNG THẮNG. Em liền lập tức liên hệ với đối thủ cạnh tranh lớn nhất của mình, hẹn gặp họ để bàn bạc. Giải pháp của em là hai bên sẽ không làm giá để dìm nhau nữa, mà cùng nhau nâng giá lên bằng nhau với tỷ lệ lợi nhuận cao hơn, và cùng nhau chia sẻ các mối buôn của mình. May mắn làm sao, đối thủ của em cũng đồng tình với phương án đó của em. Buổi nói chuyện chỉ diễn ra ngoài một quán trà đá. Và bây giờ, từ đối thủ, bọn em trở thành những đối tác lớn nhất, thậm chí là bạn bè tốt của nhau…

NGƯỜI PHỤ NỮ THỰC SỰ LÀ NGƯỜI PHỤ NỮ LÀM CHỦ ĐƯỢC CUỘC SỐNG CỦA MÌNH
Và thế là cô bé tỉnh lẻ đạp xe đạp ngày hôm nay đã có trong tay một hệ thống phân phối không nhỏ, mở thêm một cửa hàng trong TP HCM, bên cạnh đó cô còn mở thêm một cửa hàng thời trang nho nhỏ ở quê nhà, tạo thêm công ăn việc làm cho các thành viên trong gia đình nữa.
- Mẹ em có tự hào về những gì em làm được không ? 
- Không đâu anh ơi, ngược lại khi thấy những gì em đã làm, mẹ em còn rất buồn và thất vọng nữa. Gia đình em không được êm ấm, ba mẹ sống ly thân từ khi còn rất nhỏ, mẹ em luôn hướng cho em rằng hãy học thật giỏi rồi kiếm một người chồng kha khá, tất cả tương lai đối với em là như vậy.
- Em có buồn vì mẹ không hiểu mình không ?
- Có chứ anh, dù em sẽ cố gắng hoàn thành nốt việc học của mình để mẹ được vui lòng, nhưng em sẽ không ngừng cố gắng để chứng minh cho mẹ em thấy, đại học không phải là con đường duy nhất để có một cuộc sống tốt đẹp. Quan trọng là bạn phải tự đứng vững trên đôi chân của mình. Một cuộc sống hạnh phúc không thể nào được xây dựng trên một nền tảng tài chính yếu kém.
- Em kiếm tiền giỏi vậy, mẫu người chồng của em là người thế nào, có cần siêu nhân như em không :3 ?
- Em cũng bình thường mà anh ơi (cười). Với em chỉ cần một người đàn ông hiểu và luôn luôn ủng hộ mình là điều tuyệt vời nhất rồi, tất nhiên anh ấy cũng phải biết kiếm tiền nữa, đàn ông là phải có bản lĩnh chứ anh. 
- Em có lời nào tới các bạn trẻ không ?
- Thường đa phần các bạn trẻ đều cho rằng phải có vốn liếng lớn mới có thể kinh doanh được. Em muốn chứng minh cho các bạn thấy rằng, không cần bạn phải có một xuất phát điểm tốt mới có thể kinh doanh làm giàu. Em tin rằng nếu em đã có thê đi lên chỉ từ một chiếc xe đạp và 700 nghìn đồng thì ai cũng có thể làm được. Chỉ cần bạn đừng ngồi nghĩ một chỗ mà hãy đứng dậy và hành động, tất nhiên cũng đừng làm một cách không có sự tìm tòi nghiên cứu, hãy học hỏi kinh nghiệm từ những người thành công đi trước và từ trải nghiệm của chính bản thân mình. Và đừng bao giờ nản chí, thua keo này ta bày keo khác.
- Cảm ơn em vì những chia sẻ.

Info:
Tên thật: Nguyễn Tường An
Ngày sinh: 26/4/1993