Chủ Nhật, tháng 11 22, 2015

Kỹ sư công nghệ thông tin bán hoa tươi kiếm 900 triệu mỗi tháng

Chỉ với hai nhân viên làm việc tại văn phòng nhỏ trong một con hẻm ở TP HCM, nhưng mô hình khởi nghiệp của Phạm Hoàng Thái Dương đã được Google chọn để giới thiệu rộng rãi.

Chọn lĩnh vực giáo dục để khởi nghiệp ngay sau khi ra trường và đạt được khá nhiều thành công, nhưng đam mê về lập trình, Phạm Hoàng Thái Dương quyết định tặng lại mô hình này và thành lập công ty chuyên gia công phần mềm.

Sau 3 năm, công ty phát triển và cần tái cấu trúc, nhưng quá trình này đòi hỏi một lượng tiền quá lớn khiến Dương thất bại khi cạn nguồn vốn vì những phát sinh ngoài tầm kiểm soát. Với cương vị là giám đốc, Dương phải rời công ty và bán hết cổ phần với giá 0 đồng.

“Lúc đó tôi rất buồn và chán nản khi mất công ty do chính mình lập ra. Biết tin tôi phá sản, ba tôi trở bệnh, mẹ đang trong giai đoạn xạ trị ung thư nên tâm trạng tồi tệ hơn. Vì thế tôi không cho phép mình buồn lâu mà cần phải thoát nhanh ra khỏi hoàn cảnh lúc đó”, Dương tâm sự.



Phạm Hoàng Thái Dương bước đầu thành công với mô hình start-up mới.


Tìm hiểu về nhiều ngành kinh doanh khác nhau, Dương nhận thấy ở phân khúc thị trường điện hoa chưa có mấy doanh nghiệp đạt được khả năng cung ứng lớn. Những cửa hàng hoa thường chỉ giải quyết được bài toán làm sao bán được khoảng 50 đơn hàng mỗi ngày, nhưng số lượng lên đến hàng trăm, hàng nghìn đơn hàng thì cần cả một hệ thống phần mềm hỗ trợ.

Nghiên cứu mô hình của những công ty điện hoa lớn trên thế giới, chàng cựu kỹ sư công nghệ thông tin thấy máy tính đóng vai trò chính trong quá trình vận hành công ty, xử lý đơn hàng, phân tích dữ liệu... Nhận ra được cơ hội, Dương quyết định lập website và xây dựng hệ thống dịch vụ điện hoa với tên gọi Hoa Yêu Thương.

Với số vốn 700 USD mà người bạn cho mượn, Dương dùng để chụp hình mẫu, lập website với những chức năng tối thiểu và chính thức đưa vào vận hành từ 20/10/2010.

Ngày đầu tiên mở bán, Dương có được 12 đơn hàng online. Thừa hưởng kỹ thuật cắm hoa từ mẹ, anh tự đi mua hoa rồi cắm và đi giao hàng cho khách. Mỗi đơn hàng bán được anh thu về 100.000 đồng.

“Lúc khởi nghiệp, gia đình và bạn bè phản đối vì không tin ngành hoa có thể phát triển được và tôi không phù hợp vì xuất thân là dân kỹ thuật”, chàng trai sinh năm 1981 chia sẻ. Mặc dù phòng trọ chính là văn phòng và là nơi cắm hoa nhưng ngày đầu tiên có được số lượng đơn hàng như vậy, anh cảm thấy có động lực để tiếp tục công việc của mình.

Tưởng chừng mọi việc bắt đầu thuận lợi, nhưng sau ngày lễ, lượng đơn hàng bắt đầu ít dần, mỗi ngày chỉ có vài đơn hàng lẻ tẻ. Để duy trì công ty, Dương phải đi kiếm tiền bằng cách sử dụng chính kinh nghiệm và công nghệ đang dùng cho công ty để tư vấn, đồng thời triển khai thương mại điện tử cho các doanh nghiệp khác.

Công việc kiếm thêm đó không ngờ đem về 1,5 tỷ đồng trong ba năm cho Dương, giúp anh có tài chính để đầu tư cho hoạt động nghiên cứu. Dương luôn cố gắng duy trì hoạt động bán hoa để thử nghiệm trên chính những phần mềm do anh và nhóm cùng viết để xây dựng một dịch vụ điện hoa chuyên nghiệp.

"Công nghệ này giúp xử lý một cách thông minh nhất về quy trình của một đơn hàng, tính toán chính xác thời gian, quãng đường đi để giao hoa đúng giờ, số nguyên vật liệu cần nhập... Không có phần mềm, nhân viên giữa các bộ phận rất khó quản lý được quy trình làm việc và tránh được những sai sót", Dương nói và cho biết thêm vẫn nhớ như in những khó khăn của thời gian đầu khởi nghiệp với hoa. Tất cả mọi khâu từ cắm hoa, giao hoa, thiết kế website… đều do một mình anh phụ trách. Dương không thể nhớ rõ bao nhiêu lần bị đuổi khỏi phòng trọ vì không có tiền đóng. Tết 2014, vì nợ hơn 300 triệu đồng khi mở cửa hàng hoa, công ty bị buộc đóng cửa vì không còn tiền đóng thuế, hơn chục đơn vị, cá nhân liên tục đòi nợ… Từ điện thoại, xe, máy ảnh để chụp mẫu hoa, Dương đều phải ký gửi ở tiệm cầm đồ để có tiền trang trải qua ngày.

Dù chỉ với hai nhân viên làm việc tại một văn phòng nhỏ trong hẻm, nhưng mô hình khởi nghiệp của Phạm Hoàng Thái Dương đã được Google chọn quay video để giới thiệu với các doanh nghiệp trong nước và khu vực khi ứng dụng thành công Mạng hiển thị Google (Google Display Network). Mô hình của anh cũng được quỹ đầu tư, các đơn vị truyền thông chọn là một trong 5 công ty được vinh danh về khởi nghiệp. Đây chính là động lực để Dương và nhóm tin tưởng vào con đường mình đã chọn.

Để có được những mẫu hoa đẹp, cứ ba tháng Dương lại tổ chức một cuộc thi cắm hoa cho nhân viên để tìm kiếm những mẫu thiết kế mới. Hơn 345 mẫu hoa xuất hiện trên website do Dương và nhân viên tự thiết kế. Mẫu hoa không phù hợp, không bán được liên tục được thay. Anh chú trọng không dùng hoa ngoại nhập để kích thích sự phát triển thị trường hoa trong nước.

Trong dịp 20/10 vừa qua, công ty Dương cung cấp ra thị trường 350 đơn hàng. Hiện nay công ty và cửa hàng hoa tươi của chàng trai quê Lâm Đồng thu về hơn 900 triệu đồng mỗi tháng. Cửa hàng hoa với diện tích 35m2 hiện đã quá tải, và công ty thường phải ngưng nhận thêm đơn hàng vào các ngày cao điểm.

Với nguồn dữ liệu được tích lũy trong 5 năm kết hợp với yếu tố phong thủy, thời tiết, thông tin khách hàng..., hệ thống BI (Business Intelligent) do Dương viết có thể dự báo số đơn hàng bán ra để có thể chuẩn bị đủ lượng hoa, bố trí nhân sự cho những ngày được dự báo nhiều đơn hàng.

“Thị trường hoa của Việt Nam trong tương lai gần có giá trị trên một tỷ đôla. Với thị trường tiềm năng này, công ty tôi đang kêu gọi vốn để tái đầu tư, nâng cấp và có tham vọng xây dựng hệ thống sinh thái cho ngành hoa tươi Việt Nam với khát khao trong 5 năm nữa, Việt Nam trở thành một trong năm nước có ngành công nghiệp hoa phát triển và có tên trên bản đồ hoa thế giới”, chàng trai 8x chia sẻ.
Diễm Phạm

Thứ Bảy, tháng 11 07, 2015

How to Download Images from Issuu


Though Scribd seems to be the preferred place for sharing documents online, Issuu has a much better media viewer. And like Scribd it has some disadvantages (some intentional). Direct linking to a page is a bit tricky, though you can extract the URL changing the options for generating the embed code. And since the viewers are in flash downloading the images (you can easily download PDFs if it is not disabled, even if it is you can) are a bit tricky. You could get them from the browser cache, but that process is a bit tedious.

Now you might ask, why would you need an image of a magazine page or a document? For the same reason you need to download an YouTube video?

Thankfully in Issuu it isn’t very difficult and I’ve made it a little easier. If you need to download or link to a particular page of a document hosted on Issuu, all that you need to do is insert the document ID and the page number in this form (the first two fields) and the URL of the image would automatically appear on the third field. Copy it and paste the URL wherever you want to.

Issuu Image Download Tool

Where do you find the Document ID? If you are using Firefox/Chrome, press Ctrl+U (or go to View » Page Source) to view the source code of the page (in IE you should find in the Page dropdown). Then do a Crtl+F and search for documentId. You’ll find something like this:


“documentId” : “090409124522-f5d6aed3b38548dcab8257cbf6487852”,


Copy the ID (minus the quotes) and paste it to the first field in the form below:


The JPG files on Issuu are stored in this structure:


http://image.issuu.com/Document_ID/jpg/page_Page_Number.jpg


So if you don’t want to use the tool, you can modify the URL yourself.

Easy, isn’t it? (Atleast till the time they don’t go about making changes).

Chủ Nhật, tháng 9 06, 2015

Tỷ phú tuổi 25 Evan Spiegel - một "gã điên thiên tài"



CEO của Snapchat là tỉ phú trẻ tuổi nhất và cũng... "điên" nhất trong làng công nghệ thế giới. Thế nhưng những thành công của anh khiến tất cả thế giới phải công nhận anh đúng là một thiên tài.


Ở tuổi 25, Evan Spiegel hiện là tỷ phú trẻ tuổi nhất thế giới hiện nay. Những gì anh có được đủ để khiến người ta mơ ước: sinh ra trong một gia đình đầy đủ (thậm chí có thể nói là giàu có), đi học tại Stanford (sau đó bỏ học) và sở hữu ứng dụng nhắn tin hấp dẫn bậc nhất dành cho giới trẻ hiện nay - Snapchat. Tất cả những thành công đó không chỉ đến từ sự hậu thuẫn của một gia thế vững chắc, chúng đến từ sự "điên" của chàng trai đặc biệt này.



Từ một ứng dụng "chẳng giống ai"


Ra đời vào tháng 9 năm 2011, giữa lúc Mark Zuckerberg đang làm mưa làm gió với thành công của Facebook, Snapchat của Spiegel như một hiện tượng của làng công nghệ. Ý tưởng kỳ dị về một ứng dụng nhắn tin... tự động xóa tin nhắn sau khi người đọc đã xem là điều không ai nghĩ tới, thậm chí bị coi là "điên". Suy nghĩ của Spiegel là người ta chẳng nên cố gắng xây dựng một "bức tường thông tin" của họ trên mạng xã hội làm gì, họ chỉ nên chia sẻ với nhau những khoảnh khắc, những cảm xúc tại thời điểm nói chuyện với nhau.


Sự điên rồ trong ý tưởng đó đã giúp Snapchat nhanh chóng chinh phục giới trẻ tại Mỹ. Ứng dụng này được ưa chuộng bởi người ta có thể yên tâm gửi cho nhau những thông tin quan trọng, những lời chia sẻ mà chẳng sợ chúng bị phát tán rộng rãi như ở trên Facebook. Với Snapchat, mọi thứ chỉ đơn giản là giao tiếp, chia sẻ và... quên nó đi (bạn có muốn nhớ cũng chịu vì Snapchat sẽ tự động xóa tin nhắn).


Snapchat theo đuổi lối thiết kế đơn giản, độc đáo thay vì đa dạng chức năng như nhiều mạng xã hội hay ứng dụng nhắn tin hiện nay. Đứa con tinh thần của Spiegel đơn giản đến mức nó chẳng có tính năng nào khác ngoài chụp ảnh, quay video, gửi tin nhắn đến bạn bè trong danh sách.





Thế nhưng Snapchat là một sản phẩm thành công, ít nhất là tính cho tới thời điểm hiện tại. Sau khi từ chối lời đề nghị mua lại của Facebook (3 tỷ USD) và Google (4 tỷ USD), giờ đây Snapchat được định giá thị trường lên tới 16 tỷ USD. Ứng dụng "điên rồ" của Spiegel đã trở thành một trong những sản phẩm công nghệ đáng chú ý nhất thế giới hiện nay.
Nói không với 3 tỷ USD từ Mark và Facebook


Nói đến sự "điên rồ" của Spiegel, không thể không nhắc đến câu chuyện giữa anh và Mark Zuckerberg - CEO của Facebook. Ở thời điểm năm 2012, khi Snapchat còn rất non trẻ và Evan Spiegel chẳng phải là một nhân vật nổi tiếng thì Mark đã chú ý tới anh. Lí do thì có lẽ ai cũng đoán ra: sự ra đời của Snapchat và sự yêu thích của giới trẻ dành cho nó đủ để khiến Facebook lo ngại.


Với tư cách là "kẻ bề trên", Mark rất lịch sự khi gửi đến Spiegel một bức email với nội dung: "Spiegel, hãy đến Menlo Park (trụ sở của Facebook) và chúng ta sẽ làm quen với nhau". Thế nhưng "gã vô danh" đã trả lời cho CEO của mạng xã hội có giá trị tới 20 tỷ USD lúc đó như sau: "Xin chào, tôi đang ở LA (Los Angeles), sao bạn không tới đây nhỉ?".


Và rồi Mark cũng phải chấp nhận "lời mời" đó của Spiegel. Cuộc gặp giữa ông chủ Facebook và 2 nhà đồng sáng lập Snapchat: Spiegel cùng Bobby Murphy diễn ra ở một nơi bí mật và mang bầu không khí căng thẳng. Mark chẳng nói gì nhiều với 2 gã trai trẻ ngoài việc giới thiệu cho họ Poke, một ứng dụng mới của Facebook với tính năng gần như y hệt Snapchat. Ngụ ý của Mark khá rõ ràng: Các bạn nên biết thân phận đi vì chúng tôi sẽ vùi dập Snapchat. Đáp lại lời tuyên chiến đó, Spiegel lẳng lặng quay về phòng làm việc và đặt 6 cuốn sách The Art of War (Binh Pháp Tôn Tử) cho 6 nhân viên lúc đó của Snapchat, mỗi người một cuốn.





Ngay khi Poke được trình làng vào cuối năm 2012, Mark gửi tiếp một lời mời sử dụng Poke cho Spiegel và hy vọng anh sẽ thích ứng dụng mới này. Gần như ngay lập tức, Spiegel và Murphy đã... khóa tài khoản Facebook của họ. Điều đáng nói là chỉ trong 3 ngày, từ một ứng dụng cực kì "hot" ở thời điểm ra mắt thì Poke nhanh chóng lụi tàn và bị chính Snapchat đá bay khỏi vị trí top 1 trên App Store. Và đó là lúc Spiegel mỉm cười.


Đến đây, chắc nhiều người sẽ hiểu được tại sao Mark một lần nữa liên lạc với Spiegel vào năm 2013 để đề nghị mua lại Snapchat với giá 3 tỷ USD. Với nhiều chuyên gia phân tích, đây là cái giá điên rồ cho một ứng dụng OTT chỉ 2 năm tuổi và chưa từng tạo ra bất cứ đồng lợi nhuận nào. Thế nhưng còn "điên" hơn cả quyết định của Mark, Spiegel đã đáp đơn giản: "Không".


Tính tới thời điểm hiện tại, mặc dù còn khá nhỏ bé so với Facebook nhưng Snapchat đã giúp Spiegel trở thành tỉ phú trẻ tuổi nhất thể giới với khối tài sản hơn 1,5 tỷ USD. Từ một startup vỏn vẹn chỉ có 6 nhân viên, giờ đây Snapchat đã có tới hơn 300 nhân viên và được định giá khoảng 16 tỷ USD trên thị trường. Nếu anh đồng ý với Mark ở thời điểm đó, có lẽ đã chẳng có một Snapchat cực kì thành công ngày hôm nay.
Một thế giới "không chuẩn"


Là người có suy nghĩ đặc biệt, cái cách mà Spiegel sống và làm việc cũng chẳng giống với những gì mà người ta coi là bình thường.





Sau khi phát triển bùng nổ và có hơn 100 triệu người dùng thường xuyên, Snapchat cũng bắt đầu xây dựng nội dung quảng cáo cho video. Vậy nhưng thay vì chấp nhận quảng cáo màn hình ngang (như nhiều video quảng cáo hiện nay), Spiegel bắt các nhà quảng cáo phải... làm quảng cáo cho video chiều dọc. Lí do là bởi anh cho rằng việc phải quay màn hình chiếc smartphone sang ngang để xem video là "rất bất tiện". Với Spiegel, chẳng có gì là bắt buộc cả và anh chỉ muốn làm sao cho kết quả vừa ý nhất.


Quyết định của Spiegel nhận được sự nghi hoặc và thậm chí là quay lưng của nhiều đơn vị quảng cáo. Việc phải "theo" Spiegel đồng nghĩa với việc họ sẽ không thể tái sử dụng các đoạn video vẫn đang được sử dụng rộng rãi trên Facebook, Youtube,... Đấy là chưa kể đến việc giá tiền để thuê quảng cáo trên Snapchat lên đến 20 USD cho mỗi 1000 lượt xem (giảm xuống từ 100 USD ban đầu). Con số này cao hơn so với so với nhiều dịch vụ khác, và người ta tự hỏi liệu một dịch vụ chưa hề có các công cụ quảng cáo chuyên nghiệp như Snapchat có xứng đáng với số tiền đó?


Đáp lại sự nghi hoặc, Spiegel cho biết anh sẽ không thay đổi quan điểm của mình. Việc đặt quảng cáo theo chiều dọc sẽ giúp người dùng di động không phải khổ sở quay ngang màn hình mỗi khi xem video có chứa quảng cáo, và điều đó tăng xác suất họ sẽ xem hết đoạn quảng cáo kéo dài khoảng 10 giây. Còn hơn cả lợi nhuận, lí do để Spiegel quyết định nó là bởi anh chỉ quan tâm đến chất lượng của sản phẩm, và làm người dùng cảm thấy thoải mái mới là điều mà anh hướng đến.





Cách suy nghĩ của Spiegel đã thuyết phục được nhiều thương hiệu nổi tiếng. Snapchat đã kí hợp đồng với hơn 11 kênh nội dung, bao gồm cả CNN, MTV, Daily Mail, National Geographic, Yahoo... Bạn có thể theo dõi nội dung của những kênh này trong giao diện Discover của ứng dụng. Thay vì chú tâm vào việc xây dựng nội dung kéo dài, những nội dung này sẽ chỉ tồn tại trong... 24h kể từ khi chúng xuất hiện. Điều này khuyến khích người ta chú tâm hơn đến nội dung mỗi ngày, thay vì kéo lướt qua và đinh ninh rằng mình sẽ tìm đọc lại "một lúc nào đó".


Sự "điên rồ" của Spiegel không dừng ở đó. Với lối tư duy nhất quán khi xây dựng Snapchat là các mạng xã hội không nên lưu giữ những nội dung cá nhân của người dùng, anh đã thẳng tay... xóa hết những dòng tweet của mình. Spiegel cho rằng chúng ta chỉ nên sống và chia sẻ những khoảnh khắc hiện tại với nhau, và Snapchat là công cụ tuyệt vời để bạn làm điều đó. Tính tới thời điểm hiện tại, Twitter của anh có hơn 34 nghìn người theo dõi và có... 0 dòng tweet.


Chỉ mới 25 tuổi, những gì mà Evan Spiegel làm được có thể xem là một điều thần kỳ. Với tính cách khác người và lối suy nghĩ "điên rồ", chắc chắn thành công của Spiegel sẽ không chỉ dừng ở đó.

Nguồn Tri thức trẻ

Thứ Bảy, tháng 7 18, 2015

Chèn trình xem file PDF vào ngay trong website với sự giúp đỡ của Google Drive

Bạn có tài liệu hay được lưu trữ trên Google drive và bạn muốn chia sẻ với mọi người thông qua các bài viết của bạn trên blog. Ngoài việc cung cấp liên kết đến tài liệu đó bạn còn có thể đưa nội dung đó vào bài viết trên blog để người đọc xem trước. Vậy làm thế nào để thực hiện được? Mời bạn thực hiện theo các bước sau:

     1) Trong khung soạn thảo bài viết ở blog ta chọn chức năng soạn thảo HTML.

chon-chuc-nang-HTML


2) Chèn đoạn mã
Trong đó,
height="480" thì số 480 chỉ độ cao của khung xem trước.
width="600" thì số 600 chỉ độ rộng của khung xem trước. Bạn có thể thay đổi các thông số 480, 600 theo nhu cầu của bạn.
src="https://docs.google.com/file/d/0B8sStMf3Y7dAcVVGQldEMnpMaGc/preview"
+) /preview: là tính năng xem trước,
+) https://docs.google.com/file/d/0B8sStMf3Y7dAcVVGQldEMnpMaGc là đường dẫn đến tập tin mà bạn lưu trữ trên Google drive. Vậy làm thế nào để có được đường dẫn này?

Đầu tiên bạn vào Google drive đến tập tin mà bạn muốn đưa nội dung vào blog. Bạn nhấn chuột phải vào tập tin đó và chọn "chia sẻ".
thiết lập chia sẻ tập tin
Tiếp đến bạn nhấn vào tùy chọn "Thay đổi" để thiết lập chia sẻ tập tin công khai trên web, blog.

thiet lap chia se
Đánh dấu vào tùy chọn "Công khai trên web" rồi "Lưu".

cong khai tren web

Bây giờ hộp thoại ban đầu hiện trở lại, ta copy liên kết trong ô "Liên kết để chia sẻ" và dán vào trong đoạn mã ở trên với chú ý thay thế tính năng "/edit?usp=sharing" thành "/preview".

copy đường dẫn


Tóm lại, cú pháp để đưa khung xem trước của nội dung tài liệu vào blog có dạng:

Chúc các bạn thành công.

Bán nhà, nghỉ việc và Hành trình khởi nghiệp kỳ lạ của CEO Triip.me

Triip: Dịch vụ du lịch bản địa độc đáo
Câu chuyện của Triip.me được bắt đầu bằng việc 5 thành viên sáng lập cùng có chung niềm đam mê du lịch. Trong những hành trình khám phá thế giới, họ nhận ra một vấn đề rằng: rất nhiều khách du lịch không thể có được một lịch trình hoàn hảo, không hề biết bắt đầu chuyến đi từ đâu và có quá ít thông tin đáng tin cậy về những địa điểm mà họ sẽ đến.
Để giải quyết vấn đề này, họ quyết định thành lập Triip, một dịch vụ cho phép người dùng có thể tạo ra các tour theo ý muốn dựa trên kiến thức và kinh nghiệm của người bản xứ. Và những khách du lịch có nhu cầu khám phá văn hoá bản địa chỉ cần chọn và thanh toán tour mà mình muốn.
Và dĩ nhiên, Triip không chỉ dừng lại ở thị trường du lịch Việt Nam. Ra mắt vào năm 2013, đến nay Triip đã có những bước tiến đáng kể khi vươn tới khá nhiều vùng đất trên thế giới như Đông Nam Á, Trung Á hay sang tận Mỹ Latin. “Đây quả là một quyết định vô cùng quan trọng của chúng tôi, bởi thực sự rất khó để bạn xác định đối tượng nào sẽ du lịch tới đâu. Chúng tôi hiểu rằng, càng nhiều tour từ nhiều vùng đất trên thế giới, Triip càng có thể giúp được nhiều khách hàng hơn nữa.” Hồ Hải, một trong những người sáng lập của Triip cho hay.

Cách thức hoạt động của Triip.me
Cách thức hoạt động của Triip.me

Và vào tháng 8 vừa qua, Triip đã giành chiến thắng trong cuộc thi tìm kiếm công ty khởi nghiệp xuất sắc nhất tại Việt Nam do Seedstars World tổ chức và giành vé tham dự cuộc thi khởi nghiệp thế giới diễn ra vào tháng 2/2015 tại Geneva, Thụy Sĩ.
Trước đó, startup này cũng giành chiến thắng với danh hiệu “Startup triển vọng nhất” trong cuộc thi “Cơ hội gọi vốn và học cách vươn ra Đông Nam Á” được Tech In Asia tổ chức ngày 22/7 với sự tham gia của hai quỹ đầu tư là Digital Media Partners và Monk’s Hill Ventures.
Triip: Câu chuyện bán nhà để khởi nghiệp
“Chúng tôi tin rằng kinh nghiệm du lịch là điều nên được chia sẻ. Bạn sẽ cảm thấy hài lòng nhất khi làm điều này với bạn đồng hành của mình, hoặc bất kỳ một ai đó bạn gặp trên đường. 2 chữ i của chúng tôi là nhằm thể hiện cho tinh thần đó.” – trích lời giới thiệu trên website của Triip.
Lâm Thị Thuý Hà, một trong những sáng lập của Triip, từng lập ra Saigon Hotpot khi còn đang là sinh viên. Những thành viên của nhóm sẽ giúp đỡ du khách nước ngoài tại Thành phố Hồ Chí Minh bằng cách chỉ dẫn họ tới các địa điểm du lịch trong thành phố, đồng thời đây cũng là cơ hội cho các thành viên trau dồi khả năng tiếng Anh của mình. Chỉ sau 4 năm, Saigon Hotpot đã mau chóng trở thành một cái tên khá quen thuộc trên TripAdvisor, được đông đảo du khách nước ngoài tin tưởng.

Triip xuất sắc giành vé tham dự cuộc thi Khởi nghiệp thế giới tại Geneva, Thụy Sĩ.

Điều này đưa đến những ý tưởng ban đầu về Triip khi những sáng lập viên của họ tốt nghiệp và ra trường. Sau khi triển khai Triip được vài tháng, các thành viên của nhóm nhận ra rằng ý tưởng của họ là rất tiềm năng và hoàn toàn có thể tiến xa hơn nữa. “Hà bán ngôi nhà của cô ấy, đồng thời nghỉ việc để đảm nhiệm vị trí CEO của Triip từ tháng 9.” trích lời Hồ Hải. Điều này giúp Triip phát triển một cách mạnh mẽ cùng với doanh thu ngày một tăng nhanh.
“Chỉ sau 2 tháng, doanh thu của chúng tôi đã tăng 300% và số lượng người dùng tăng tới 40%. Chúng tôi đã có được lợi nhuận từ 3 tháng trước kể từ khi chi phí bỏ ra gần như bằng 0. Trong 12 tháng vừa qua, chúng tôi chỉ phải bỏ ra hơn 5.000 USD để mở rộng thị trường ra 66 địa điểm trên thế giới, bao gồm Đông Nam Á và châu Mỹ. Hiện tại, chúng tôi đang tập trung đầu tư nhiều hơn vào đội ngũ nhân sự để Triip có thể tiến nhanh hơn nữa.”
Dù sao đi nữa, vẫn còn là quá sớm để khẳng định liệu Triip có trở thành một Airbnb thứ hai của ngành du lịch hay không, nhưng với những gì mà họ đã làm được, chúng ta hoàn toàn có thể tin vào một tương lai đầy hứa hẹn của startup này

Lâm Thị Thúy Hà sáng lập Triip.me tại thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam, nhằm kết nối các hướng dẫn viên địa phương với du khách. Công ty của cô đã có hơn 7.000 người sử dụng và 800 hướng dẫn viên trên toàn thế giới.


Bán nhà, nghỉ việc và Hành trình khởi nghiệp kỳ lạ của CEO Triip.me

Hà Lâm là Giám đốc điều hành tại Việt Nam của Triip.me, một công ty du lịch mà cô cùng với chồng mình và những người bạn khác thành lập trong năm 2013. Cô từng làm hướng dẫn viên du lịch khi còn ở trường đại học như một cách để cải thiện vốn tiếng Anh của mình. Đó là nguồn cảm hứng của cô để bắt đầu Triip.me.
Với sự khó khăn của công ty trong năm 2014, Hà Lâm và chồng cô đã bán căn nhà của họ và sử dụng số tiền thu được, cùng tiền tiết kiệm cá nhân để củng cố tài chính của Triip.me. Đến nay, Triip.me đã đưa hơn 4.000 tour du lịch tới 60 quốc gia.
Hà Lâm cho biết, công ty của cô được định giá ở mức 1 triệu USD và rằng cô hy vọng sẽ tăng thêm 500.000 USD nữa, mà theo cô giá trị của Triip.me sẽ còn lên tới mức 2,5 triệu USD.
Trong cuộc trò chuyện dưới đây, cô sẽ nói về nguồn gốc cùng tương lai của công ty, và làm thế nào mà cô có thể cân bằng công việc với cuộc sống ngay trước khi cô sinh đứa con thứ ba.
Triip.me là gì?
Triip.me là một nền tảng du lịch kết nối du khách với người dân địa phương trên toàn thế giới. Chúng tôi cho phép tất cả mọi người với ý tưởng về một tour du lịch chia sẻ cuộc sống và câu chuyện cá nhân với khách du lịch.
Ví dụ như những người làm việc trong ngành công nghiệp trang sức có thể mời du khách đến tham quan và xem các khía cạnh của ngành công nghiệp này. Một người thích uống cà phê với bạn bè và chơi golf, có thể kết hợp trải nghiệm của cà phê và chơi golf với khách du lịch.
Các tour du lịch này có thể là miễn phí hoặc với bất cứ giá nào. Chúng tôi sẽ nhận được một khoản phí là 10%. Tour du lịch của chúng tôi rất đa dạng và linh hoạt hơn so với các tour du lịch được cung cấp bởi các cơ quan du lịch thông thường.
Cái tên triip có chứa hai chữ "i", một là cho các du khách, và một là cho hướng dẫn viên địa phương.
Bạn có thể cho chúng tôi biết lịch sử của Triip.me không?
Chúng tôi bắt đầu Triip.me vào tháng Hai năm 2013 với bốn người khác. Tất cả chúng tôi đều có một công việc chính, còn thời gian rảnh thì làm việc cho Triip.me. Vào giữa năm 2014 hai người bạn của chúng tôi rời công ty, và chúng tôi thất bại trong việc kêu gọi thêm các nhà đầu tư khác.
Vào lúc đó tôi đã có con trai thứ hai và đã trở về từ kỳ nghỉ thai sản. Tôi nắm quyền quản lý công ty và nói với chồng, "Đây là cơ hội của chúng ta! Những gì ta có bây giờ là điều chúng ta thực sự đam mê và muốn làm. Vậy nếu bây giờ em bỏ việc, chúng ta bán nhà và đầu tư cho Triip.me? Có lẽ chúng ta sẽ mất hết tiền. Có lẽ chúng ta sẽ mất toàn bộ ngôi nhà, nhưng mình sẽ có một trải nghiệm tuyệt vời và một cái gì đó để tự hào và chia sẻ với các con."
May mắn thay là chồng tôi đã đồng ý. Chúng tôi đã bán căn nhà và sử dụng số tiền để xây dựng lại công ty. Vào thời điểm đó, tôi làm tất cả mọi thứ tại công ty. Sau ba tháng, tôi tuyển thêm người để làm việc với chúng tôi. Trong tháng 12 năm 2014, một “nhà đầu tư thiên thần” đã ra tay tài trợ chúng tôi.
Bạn có thể nói đôi chút về các nhà đầu tư của mình không?
Nhà đầu tư đầu tiên từ Singapore là một khách du lịch, người đã đặt chỗ tại một lớp thư pháp Việt ở thành phố Hồ Chí Minh thông qua Triip.me. Ông ấy thực sự yêu thích trải nghiệm này và tin tưởng vào công ty chúng tôi.
Sau khi tham gia lớp học, ông cho biết sẽ đầu tư một chút, và chúng tôi dần cùng phát triển hơn. Trong tháng sáu, chúng tôi có một nhà đầu tư từ Mỹ. Chúng tôi mời ông tham gia hội đồng quản trị, và ông đã đầu tư vào công ty như là một cam kết. Giá trị của công ty hiện nay là 1 triệu USD.
Bạn có thể mô tả qua một ngày bình thường tại văn phòng không?
Chúng tôi bắt đầu làm việc từ 9 giờ sáng. Mọi người làm nhiệm vụ của mình, và sau đó chúng tôi nấu ăn và thưởng thức bữa trưa với nhau. Đôi khi nếu cảm thấy khá căng thẳng, chúng tôi chơi bóng bàn. Vào cuối tuần, chúng tôi đi du lịch ở đâu đó bên ngoài thành phố.
Dù có làm gì thì tôi cũng coi gia đình là điều quan trọng nhất. Vì vậy, tôi muốn mang bầu không khí gia đình vào công ty. Chúng tôi chăm sóc nhau, và mỗi lần có ai đó ở Triip.me cảm thấy buồn phiền, chúng tôi lại giúp đỡ và khích lệ.
Trước đây, tôi từng làm việc trong một công ty, và tôi biết nó khó khăn như thế nào. Tôi không muốn làm việc trong một công ty mà không tạo ra hạnh phúc cho từng nhân viên.
Tại sao nhân viên của bạn sống ở văn phòng?
Tôi muốn tạo ra một bầu không khí gia đình vì nhiều nhân viên của chúng tôi đến từ các tỉnh khác nhau và các nước khác. Khá là đắt để thuê một ngôi nhà ở Sài Gòn và cũng khó để di chuyển xung quanh thành phố.
Tôi nghĩ tốt hơn hết là tất cả mọi người sống ở nhà và làm việc cùng nhau. Các nhân viên không phải trả tiền cho bất cứ điều gì. Chúng tôi cung cấp chỗ ở, thực phẩm và đồ uống.
Lâm Thị Thúy Hà (trái) cùng các cộng sự
Lâm Thị Thúy Hà (trái) cùng các cộng sự

Những thách thức lớn nhất mà bạn đã có cho đến nay là gì?
Điều khó khăn nhất lúc đầu là để thuyết phục mọi người tin vào ý tưởng và các sản phẩm của chúng tôi. Khi chúng tôi mô tả ý tưởng về hướng dẫn du lịch, tất cả họ đều thích. Nhưng khi chúng tôi bắt đầu công ty, rất ít người đã tạo các tour du lịch trên website.
Môi trường cho các startup tại Việt Nam như thế nào?
Thật khó có thể tìm thấy các nhà đầu tư, bởi vì các hệ sinh thái cho các startup còn chưa được phát triển. Chính phủ thì không hỗ trợ. Chúng tôi đã thấy nhiều trường hợp các nhà đầu tư bỏ tiền vào các công ty ở Việt Nam và thất bại.
Nhưng năm nay, cộng đồng startup tràn ngập những câu chuyện thành công và có rất nhiều người tài năng. Hầu hết các startup là ở thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội. Công ty chúng tôi được đăng ký tại Singapore, bởi vì chúng tôi coi mình là một công ty toàn cầu và thích hệ thống pháp luật và tính minh bạch của Singapore. Ở Việt Nam, bởi vì nó vẫn đang phát triển nên còn nhiều điều vẫn chưa minh bạch.
Có khó khăn cho một người phụ nữ để bắt đầu một công ty ở Sài Gòn không?
Để thành công với tư cách một người phụ nữ trong ngành công nghiệp đặc biệt là trong ngành công nghiệp du lịch và công nghệ cao là một cuộc hành trình rất khó khăn. Để được công nhận là một nữ lãnh đạo, chúng tôi phải làm việc chăm chỉ hơn những người khác.
Trong văn hóa Việt, những người đàn ông luôn được ra các quyết định cuối cùng. Phụ nữ có nhiều vai trò khác nhau. Họ có nhiệm vụ trong công việc và gia đình. Chúng tôi là những người mẹ, người vợ và con gái. Các con cần chăm sóc cha mẹ, người mẹ chăm sóc con cái, và người vợ chăm sóc chồng. Vì vậy, có nhiều áp lực cho chúng tôi hơn những người đàn ông.
Bạn có thể cho tôi biết điều gì đó về gia đình của bạn không?
Chúng tôi là một gia đình trẻ. Hải và tôi đã kết hôn được 4 năm rưỡi. Chúng tôi có hai con. Bé Apple mới 3 tuổi rưỡi, còn Leo là một tuổi rưỡi. Bây giờ, em bé thứ ba đã sắp chào đời. Chúng tôi cũng coi Triip.me là một trong những đứa con của mình.
May mắn thay, chúng tôi còn có cha mẹ để chăm sóc những đứa trẻ. Khi chúng tôi bán căn nhà của mình, cả gia đình đã chuyển đến nhà cha mẹ của chúng tôi. Ông bà chăm sóc những đứa trẻ trong khi chúng tôi đi làm. Chồng tôi và tôi chia thời gian để chăm con.
Thông thường, tôi về nhà lúc 7 hoặc 8 giờ, Hải thường về nhà lúc 10 hoặc 11 giờ. Bọn trẻ ngủ vào 9 giờ. Chúng tôi đi ngủ lúc 1 hoặc 2 giờ sáng, tôi chỉ được ngủ khoảng năm tiếng mỗi đêm. Khi bạn làm điều gì đó mà bạn thực sự đam mê, bạn sẽ không bao giờ mệt mỏi. Chúng tôi không chỉ muốn vận hành công ty, mà còn muốn dành thời gian với những đứa con của mình.
Nhận định của bạn về tương lai của Triip.me là gì?
Trong hai năm tiếp theo, chúng tôi sẽ mở rộng tới nhiều thành phố và quốc gia. Tôi cũng muốn tăng số lượng đặt tour thông qua trang web của chúng tôi. Ngay bây giờ, chúng tôi vẫn đang ở giai đoạn đầu tư. Hy vọng rằng, trong hai năm tiếp theo, sau khi phát triển một cách bền vững và nhanh chóng, chúng tôi sẽ có nhiều lợi nhuận.
Đối với tôi,thực sự rất khó để nói về tương lai. Tôi sống với niềm đam mê, trong hiện tại. Tôi thở, sống và đặt 100% nỗ lực vào những gì tôi đam mê và yêu thích.
Bạn đã đi du lịch một mình bao giờ chưa?
Có, tôi đã đi đến một số nước. Hải cũng thích đi du lịch nhiều. Tôi đã đến Mỹ, Peru, Châu Âu, Trung Quốc, Hong Kong, Singapore, Malaysia, Indonesia, Campuchia và Lào. Chúng tôi rất thích đến thăm Bhutan trong tương lai, đất nước hạnh phúc nhất trên thế giới.

Theo Trí Thức Trẻ/WSJ

Thứ Bảy, tháng 6 13, 2015

Bài học đắt giá từ hợp tác kinh doanh với bạn thân

Do tin tưởng và không ký kết bằng giấy tờ khi góp vốn làm ăn chung với người bạn thân, anh Trần Duy đã phải ra đi gần như tay trắng trong lúc quán cà phê đang bắt đầu hoạt động tốt.
Dưới đây là kinh nghiệm rút ra trong việc "hùn hạp làm ăn với bạn bè" của anh Trần Duy (TP HCM) gửi đến VnExpress dành cho những bạn trẻ lần đầu làm kinh doanh.
Tôi năm nay 37 tuổi hiện kinh doanh tự do và thu nhập chính đến từ tiền cho thuê căn nhà cao tầng do ba mẹ cho trước đó. Thấy tôi có điều kiện về kinh tế nên một người bạn hồi học cấp ba sau khi thuê được một khu đất công với giá rẻ đã rủ tôi cùng tham gia mở quán cà phê. Tuy nhiên, vì chưa có kinh nghiệm nên tôi đã từ chối hợp tác và người đó đã hùn hạp làm chung với một người khác.
Bạn khởi nghiệp thành công hoặc gặp khó khăn trong kinh doanh, hãy chia sẻ kinh nghiệm của mình tại đây hoặc email về kinhdoanh@vnexpress.net.
Họ đã nhanh chóng dọn dẹp khu đất đầy rác trở nên sạch sẽ, thoáng đãng. Sau đó, người bạn tiếp tục sắp đặt cuộc hẹn như tình cờ để lôi kéo tôi cùng tham gia.
Tôi đến xem và nghe thuyết trình về "chiếc bánh" được vẽ khá hấp dẫn. Thấy bùi tai, hơn nữa người rủ lại là người bạn từ 20 năm nay, nên tôi quyết định tham gia mà quên mất những nguyên tắc căn bản khi hùn hạp là phải ký trên giấy trắng mực đen.
Sau đó, người bạn này còn viện một số lý do như công ty riêng đang gặp khó khăn, vợ sắp sanh... để vay mượn tôi một số tiền (gấp 2,5 lần số tiền mà mỗi cổ đông cần bỏ ra để đủ xây dựng quán). Cũng do lúc đó tôi quá phấn khởi khi nghĩ rằng đã thuê được khu đất lớn với giá khá rẻ để xây quán nên chẳng nghĩ ngợi gì, vô tư cho bạn mượn tiền mà không đắn đo.
44_1433992681_1433992718.jpg
Khi hợp tác kinh doanh cần phải biết lựa chọn kỹ người.
Khi quán đi vào hoạt động, ngay những tháng đầu đã có lợi nhuận, nhưng anh bạn liên tục thuyết phục lấy số lãi này để đầu tư nâng cấp quán, nên mỗi cổ đông cũng không chia được bao nhiêu tiền.
Với sự tham gia quản lý của tôi, sau một năm, quán cơ bản đã nâng cấp đầy đủ và doanh số buôn bán tăng cao. Tôi là người chuyên trách tuyển dụng và lo phần huấn luyện nhân viên. Nhưng mỗi lần người bạn tôi đến quán thì lại hay quát mắng và thậm chí đuổi việc nhân viên để thị uy.
Đồng thời, những việc to nhỏ khác, anh ta luôn muốn theo ý mình nếu không thì làm ầm lên, rất mệt mỏi. Trong khi đó, bạn tôi lại là người duy nhất đứng tên hợp đồng thuê đất nên chỉ mình anh ta làm việc với ban quản lý đất. Và chỉ trong hơn một năm, người bạn này đã thông báo ba lần tăng tiền thuê mặt bằng (tăng hơn 300%) so với ban đầu.
Tôi thấy có gì đó không ổn nên tỏ ý muốn rủ người góp vốn còn lại cùng liên hệ ban quản lý khu đất để tìm hiểu vấn đề. Ngay lập tức, người bạn tôi bảo rằng không tin tưởng anh ta và trách móc tôi gây chia rẽ.
Sau đó, anh ta yêu cầu cổ đông kia phối hợp để đẩy tôi ra khỏi quán nếu không  sẽ chung số phận như tôi. Kết quả là tôi chỉ được nhận lại số tiền vốn ban đầu (không bao gồm số tiền tái đầu tư thêm) và phải ra đi vì không có giấy tờ gì chứng minh mình là cổ đông.
Nhờ vậy, từ không có tiền sau một năm người bạn ấy đã thâu tóm cổ phần của tôi và gần như nắm giữ phần lớn quán cà phê đang trong giai đoạn phát triển tốt.
Qua câu chuyện "xương máu" của bản thân, tôi muốn chia sẻ một số kinh nghiệm rút ra được khi hùn vốn với người khác. Trước tiên là bạn cần kiểm tra tài chính thực tế của người hùn hạp. Người rủ hợp tác cần được kiểm tra kỹ nếu họ có tiền thì "bánh vẽ" đẹp cỡ nào bạn cũng không nên tham gia. Bởi nếu thua lỗ thì bạn phải gánh nợ thêm phần của họ, trường hợp phát triển tốt, họ là người "tay không bắt giặc" nhưng lại được hưởng lợi.
Thứ hai là luôn đảm bảo nguyên tắc ký kết bằng giấy tờ. Bạn bè rủ hùn hạp dù có tỏ vẻ thân thiết cỡ nào cũng phải nhất quyết ký giấy tờ thoả thuận công việc từng người, số cổ phần tương ứng trước khi bỏ tiền ra góp...Vì đến khi quán hoặc công ty có lợi nhuận, thì nó là miếng mồi thơm thúc đẩy lòng tham của con người. Lúc đó bạn có thân cỡ nào thì người hợp tác cũng kiếm cớ để đẩy bạn ra.
Ngoài ra, khi ký bất cứ hợp đồng nào liên quan đến dự án kinh doanh đã hùn hạp, bắt buộc bạn phải là người cùng tham gia, đồng ký tên. Trường hợp đối tác viện cớ này nọ thì yêu cầu ký bổ sung phụ lục hợp đồng có tên bạn.
Thứ ba là chọn kỹ người muốn hợp tác. Bạn phải kiểm tra kỹ nhân cách của người chuẩn bị hùn hạp xem họ là người được đánh giá thế nào? Phải tỉnh táo để ý tất cả những chi tiết diễn ra xung quanh họ, tuy nhỏ nhặt nhưng phản ánh chân thực nhất con người của đối tượng sẽ làm ăn chung. Những người nóng nảy, độc đoán thích làm theo ý riêng... tuyệt đối không nên hợp tác vì chắc chắn sẽ rạn nứt và đỗ vỡ.
Cuối cùng là phải mạnh mẽ đối diện sự thật. Nếu bạn lỡ đang hợp tác với một trong số những người như nêu trên và đang nếm trái đắng thì cũng đừng tự trách bản thân. Hãy xem sai lầm đó sẽ là một bài học sâu sắc trên con đường sự nghiệp của bạn.
Từ đó, bạn sẽ rút ra được một bài học đáng giá trên đường đời, mạnh mẽ hơn và thành công hơn như lời bài hát Stronger: "What doesn't kill you makes you stronger. Stand a little taller" (những thứ không giết được bạn sẽ làm bạn mạnh mẽ hơn, đứng cũng sẽ cao hơn".
Trần Duy

Thứ Hai, tháng 3 30, 2015

Những CEO thành triệu phú trước tuổi 30


Những CEO thành triệu phú trước tuổi 30

"Thành đạt của bạn, nó nằm ở trong lòng mình, nó không nằm trên môi kẻ khác! Nhớ giùm tôi thế nhé!"

Ta không học hỏi, mà là ta đố kị" là hai câu hay trong số nhiều ý hay khác từ bài viết cực "chất" bên dưới của nhà vănTrang Hạ
Năm kia tôi mời một bạn trẻ năng động và khá sáng tạo vào tham gia một dự án truyền thông của tôi cho một nhãn hàng trong Sài Gòn, bạn ấy từ chối và nói, bạn ấy cần dành một năm trước mắt để trở thành triệu phú đô la.
Tôi ngạc nhiên hỏi, em vừa bỏ học đại học, em cũng từ chối đi kiếm tiền, thế thì làm triệu phú ra sao? Bạn ấy nói, thế giới đã thống kê rồi, các triệu phú trẻ trên Internet và Youtube đều trở thành triệu phú đô la trước 21,5 tuổi. Vì thế em chỉ còn 1 năm nữa để tranh thủ tìm cách thành triệu phú trên mạng, nếu không sẽ trôi qua "tuổi hoàng kim" - cơ hội để thành triệu phú đô la của em. Nếu không thành triệu phú đô la, thì từ 22 tuổi em sẽ tính kế hoạch khác! Tuổi hoàng kim để trở thành triệu phú bằng cách thông thường trong đời thực như kinh doanh, làm tổng giám đốc... sẽ kéo dài tới 40 tuổi.
Làm tôi nhớ lại mình hình như đã từng trải qua cảm giác này, như bạn.
Năm 1987, nữ ca sĩ trẻ Vanessa Paradis hát ca khúc "Joe le taxi" làm điên đảo làng nhạc nhẹ thế giới, lúc đó cô 15 tuổi. Nhưng phải đến đầu những năm 90, qua chương trình VKT của anh Lại Văn Sâm, tôi mới biết đến ca khúc này. Tôi thực sự thích "Joe le taxi" nhưng đi cùng với niềm yêu thích là những dằn vặt triền miên theo tôi từng ngày: 15 tuổi cô ấy đã nổi tiếng toàn thế giới, còn tuổi 15 của tôi đã làm được điều gì có giá trị?
Đến hồi học đại học, gần như những bạn bè quanh tôi đều lên cơn sốt vì tấm gương những sinh viên kiếm ra tiền nhiều trong các "Câu lạc bộ sinh viên thành đạt" được thành lập ở vài trường đại học lớn. Tiêu chuẩn của các câu lạc bộ này, là sinh viên năng động làm thêm, kiếm nhiều tiền, đạt được chức vụ nào đó ngay từ khi đang ngồi trên ghế nhà trường. Khi ấy, thu nhập làm thêm được coi là chuẩn thành đạt của sinh viên. Những tin tức như, sinh viên 21 tuổi làm trưởng phòng, sinh viên vừa tốt nghiệp nửa năm đã là giám đốc kinh doanh, phó tổng giám đốc trẻ nhất Việt Nam ở tuổi 24 v.v... khiến nhiều bạn bè tôi dù nghề chẳng liên quan gì tới kinh tế, nhưng cũng cảm thấy bản thân thật thiếu chuẩn và thua kém xã hội.
Đứa em tôi vào đại học, nằng nặc đòi bố mẹ mua cho xe máy, không phải vì học xa mà vì không thể thua kém bạn bè.
Có đứa cháu suốt ngày bị bố mẹ dằn hắt. Bố mẹ nói, con nhà người ta 25 tuổi đã là chức này chức kia, mua được cả ô tô, con mình đi làm cả tháng không để dành được đồng nào. Thế này đến bao giờ mới ổn định sự nghiệp, liệu có nên ông nên bà, hay chỉ là thằng là con?
Tôi nghĩ vấn đề ở đây không phải là ngày tháng, là bạn bao nhiêu tuổi, bạn tài giỏi hay bạn vô dụng. Mà là cái đầu và suy nghĩ của chúng ta đã luôn bị thôi miên bởi thành công của người khác!
Giả dụ ở tuổi 15, bạn thèm muốn giọng hát hay của người khác. Nhưng giá như được trời phú cho giọng hát hay rồi, bạn sẽ thèm muốn nhan sắc của người khác.
Nếu bạn đã xinh đẹp hát hay rồi, nhưng bạn sẽ vẫn đố kị với những người được nâng đỡ nào đó. Nếu bạn đã có ông bầu nghệ thuật rồi, thì bạn bắt đầu dằn vặt vì sao mình chưa giàu, chưa sang như người nào đó.
Hoặc giả nếu thời sinh viên, tôi lọt được vào câu lạc bộ sinh viên thành đạt, thì chắc tôi cũng vẫn đau khổ như cũ, khi tôi nhận ra mình thua kém tất thảy mọi loại con ông cháu cha được lót sẵn ổ, trải thảm đỏ vào đời.
Sẽ luôn có một ai đó hơn chúng ta, và chúng ta bị thôi miên chạy theo những gì người khác có, vĩnh viễn, chúng ta cứ vượt được người này, rồi sẽ xuất hiện kẻ khác hơn hẳn mọi mặt!
Bạn có nhận ra rằng, không phải ta đang cầu tiến, mà ta đang bị dục vọng và thèm khát chỉ huy đời ta?
Ta không học hỏi, mà là ta đố kị.
Ta không chạy đua với một người giỏi hơn, mà là ta đang chạy đua với cả thế giới. Nói đúng hơn, ta để cả thế giới này đều là địch thủ, và ta chống lại cả thế giới.
Nếu bạn nghĩ, thực ra người duy nhất ta cần chiến thắng là bản thân mình. Và người duy nhất mà ta luôn cần giỏi hơn, là ta luôn phải giỏi hơn ta của ngày hôm qua. Thì thế đã đủ!
Bạn nhìn đời mình bằng tấm gương nào, bạn sẽ nhìn thấy hình ảnh phản chiếu qua hình hài đó. Bạn nuôi dưỡng con người thiện tâm bao dung, bạn sẽ nhìn thấy sự hài hòa cuộc đời từ đó. Bạn nuôi dưỡng con người đố kị và thèm khát, đời trả lại cho ta biết bao nhiêu cơn hờn ghen gặm nhấm.
Nếu năm nay bạn giỏi hơn năm ngoái, người bạn gặp ngày càng thú vị và giỏi giang hơn, bạn chưa phải nói lại một câu nói nào cũ kỹ, bạn không cần phải liên tục đổi bạn thân cũ lấy bạn thân mới, bạn không thấy cuộc đời u ám vì tại sao kẻ khác luôn hơn ta, luôn may mắn, luôn giàu có, luôn được yêu thương... Thì tôi tin, bạn đã là một người tuyệt vời rồi. Dù bố mẹ và người thân vẫn lấy cả thế gian này ra để so sánh với bạn!
Thành đạt của bạn, nó nằm ở trong lòng mình, nó không nằm trên môi kẻ khác! Nhớ giùm tôi thế nhé!
Trang Hạ

Thứ Bảy, tháng 3 07, 2015

CEO sinh năm 88 kiếm 200 triệu/tháng: Sở hữu 4 quán cafe Cộng và quán Thái Koh Samui

Với nhiều người, cái tên Nguyễn Hà Linh đã không còn xa lạ bởi cô gái trẻ 8X này không chỉ là CEO của trung tâm ngoại ngữ IBEST, mà còn quản lý chuỗi cà phê Cộng và nhà hàng Koh Samui Hut được nhiều người yêu thích tại Hà Nội.
Khởi nghiệp từ ý tưởng...tiết kiệm tiền cho bố mẹ
Chúng tôi hẹn gặp Hà Linh tại quán cà phê Cộng trên phố Vạn Phúc - một trong 4 cửa hàng cà phê cô nhận nhượng quyền. Ấn tượng đầu tiên của chúng tôi về cô gái trẻ sinh năm 88 năng động này là lúc nào cũng bận rộn với điện thoại.
Hà Linh cho biết cô bắt đầu khởi nghiệp khi là sinh viên năm thứ nhất của trường Đại học Hà Nội. Tại khoa Quản trị kinh doanh của Linh, các môn học đều được giảng dạy bằng Tiếng Anh, do đó yêu cầu bắt buộc đối với các sinh viên được học chuyên ngành là đạt điểm thi IELTS ít nhất 6.0.
Điều này không hề đơn giản với Linh - người từng theo học lớp chuyên Toán của trường THPT Hà Nội-Amsterdam. Vì vậy, cô quyết định học thêm để trau dồi khả năng ngoại ngữ của mình.
Sau khi tìm hiểu một số trung tâm Tiếng Anh nổi tiếng như ACET hay Hội đồng Anh, Hà Linh nhận thấy học phí tại đây thường rất cao.
Nguyễn Hà Linh-Giám đốc điều hành của trung tâm IBEST. Ảnh: NVCC
Để chủ động hơn trong việc học và cũng để tiết kiệm tiền cho bố mẹ, Linh đã nghĩ ra cách đăng tin quảng cáo để rủ các bạn khác cùng thuê thầy giáo về dạy.
Mặc dù mục đích ban đầu chỉ là mở lớp cho mình học nhưng sau khi có đến 80 người đăng ký, Linh nhận ra đây chính là cơ hội tốt để mình kinh doanh.
Nghĩ là làm, ban đầu Linh mở được 4 đến 5 lớp học và tự tay làm hầu hết mọi việc. Sau 3 năm (từ 2007 đến 2010), trung tâm Anh ngữ IBEST với đầy đủ pháp lý chính thức ra đời. Với 2 chi nhánh tại Ngô Thì Nhậm, quận Hai Bà Trưng và chùa Bộc, quận Đống Đa, Hà Nội IBEST thu hút được khoảng 200 học viên mới mỗi tháng. Đây cũng là trung tâm tiếng Anh được nhiều người đánh giá là uy tín và chất lượng.
Với sự phát triển ngày càng mạnh của IBEST, Linh quyết định nhận thêm vốn đầu tư từ bên ngoài. Hiện nay, cô nắm giữ 50% cổ phần của IBEST và đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành của trung tâm.
Đến thu nhập 200 triệu đồng mỗi tháng
Sau khi thành công với IBEST, Hà Linh lại muốn thử sức mình với những lĩnh vực kinh doanh mới. Từng rất yêu thích và ấn tượng với chuỗi cà phê Cộng, lại nhận thấy tiền đầu tư không quá lớn nên Linh quyết định mua thương hiệu và cùng với bạn bè mở 4 quán cà phê có phong cách độc đáo này.
Theo Linh, vì chưa có kinh nghiệm gì trong lĩnh vực kinh doanh cà phê nên mua thương hiệu là cách nhanh nhất để được đào tạo, học hỏi từ mô hình vốn đã rất thành công.
Nguyễn Hà Linh tại cửa hàng Koh Samui House. Ảnh: NVCC
Các món tráng miệng Thái tại Koh Samui được rất nhiều người yêu thích. Ảnh: NVCC
Từ kinh nghiệm quản lý và điều hành chuỗi cà phê Cộng, Linh lại nảy ra ý tưởng mở ra chuỗi nhà hàng Koh Samui Hut chuyên các món Thái như xôi xoài, kem dừa hay trà sữa Thái...với giá bình dân. Sự ra đời của Koh Samui đã nhận được sự đón nhận nhiệt tình từ các bạn trẻ, cùng với đó kéo theo trào lưu bán các đồ ngọt Thái ở khắp mọi nơi.
Hiện nay ngoài 2 quán Koh Samui Linh và bạn bè trực tiếp quản lý, cô còn nhượng quyền thương hiệu cho 2 quán khác.
Sau khi trừ tất cả các loại chi phí, thu nhập hàng tháng của cô gái 27 tuổi này ước tính khoảng 150-200 triệu đồng.
Trong tương lai, CEO 8X cho biết sẽ tiếp tục mở rộng công việc kinh doanh hiện tại và có thể sẽ thử sức với một vài thương hiệu mới trong lĩnh vực ăn uống.
Thành công=Nỗ lực+May mắn
Linh chia sẻ rằng để đạt được thành công như hiện nay, cô đã phải trải qua rất nhiều khó khăn. Nhưng theo Linh, trở ngại lớn nhất chính là làm thế nào để ngày càng trưởng thành và hoàn thiện bản thân mình hơn nữa.
Khó khăn thứ hai là chọn được những bạn đồng hành phù hợp. Bởi với một người trẻ như Linh, việc nhìn người khó tránh khỏi những va vấp và sai lầm.
Bên cạnh đó, sự cạnh tranh là thách thức tất yếu mà bất kỳ người kinh doanh nào đều phải trải qua. Linh cho biết cô từng bị nhiều đối thủ tìm cách bôi nhọ uy tín nhưng cô vẫn luôn vững tin và cố gắng vượt qua.
Thành công bao gồm 65% nỗ lực và 35% may mắn. Ảnh: FBNV
Nói về thành công của mình, CEO IBEST cho rằng có 65% là sự nỗ lực và 35% còn lại là may mắn.
Hà Linh tự nhận mình là người khá may mắn trong kinh doanh vì trong suốt quá trình khởi nghiệp cô chưa gặp phải thất bại nào quá lớn.
Linh tiết lộ một trong những bí quyết thành công của cô là đi du lịch thật nhiều để được học hỏi và trải nghiệm. Mỗi năm, Linh tự đặt ra mục tiêu cho mình là phải khám phá những vùng đất mới. Tính đến nay, Linh đã đến được hơn 10 nước trên thế giới, trong đó có nhiều quốc gia nổi tiếng như Mỹ, Anh, Pháp, Nhật, Hong Kong...Tại mỗi nơi đặt chân đến, Linh quan sát cách người ta sống, làm việc và kinh doanh rồi từ đó rút ra những bài học riêng cho mình.
"Kinh doanh là cả một sự đầu tư chất xám, đầu tư về thời gian. Người thành công là người có khả năng quan sát và phân tích ngay cả những chi tiết nhỏ nhất", Linh nhấn mạnh.